把BIM用起来的基础原理是什么？ - 为什么说“似简实难”

BIM管理修习室”系列之1 ---“为什么说拿建模证书当负责人会死的

“BIM管理修习室”系列之2--“如何看待BIM证书这件事？

     上两篇文字，主要以在企业内工作的个人角度，就其即将学习BIM时需要明确的一些原则做了建议，但同时，这些建议对于企业里担当一定管理岗位的同业来说，也是需要了解的，既是供个人管理工作参考，也是对员工和同事的正确引导。

那么，既然个人的学习需要建立下属三项能力，才能“会用BIM”：

   1、模型搭建与深化能力

   2、BIM应用能力

   3、施工经验

那么，站在企业或项目、部门的角度，如何才算“把BIM用起来”了呢？

   把BIM用起来，顾名思义就是应用模型，更形象的可以称其为“消费模型”，如果辛苦学BIM模型搭建，但是不能被消费，自然不能实现价值。同时，消费模型，应用模型是要干什么？是要达成项目收益、企业收益，所以，把BIM用起来可以简单概括为：

“建立模型、应用（消费）模型、达成收益”

这个可以称为是用BIM的基本原理。

下面，我们以总包单位应用BIM进行“土建算量”这个应用点为例来说说：

   1、建立模型，即建立建筑结构模型

   2、应用模型，即将模型用于土建算量

   3、达成收益，即大幅度提高土建算量精度、速度，加快与咨询公司对量效率，尽早收到进度款，提高项目收益

   这个应用点是我们总结的100多个应用点之一，也是较为常见的应用点，看似比较简单，小伙伴们学了建模、拿了建模证书，建了模型，就直接出量，出了量拿去对就好了。

其实，一点也不简单，这里有不少BIM技术的难点，比如：

   1、模型出量，需要做梁板柱之间的互相扣减，如果不做扣减，明显量偏差很大

   2、扣减不是一比一扣减，因为标号不同

如果上述难点不解决，模型量与算量软件的量差别可能高达15%甚至更高，很多项目对算量的要求需要控制在2%以内，有些甲方的要求更高。

   如何解决上述问题呢，成熟的BIM团队会建立自己在土建算量方面的扣减计算规则，该规则会进一步在验证成熟后，成为企业的BIM标准的一部分。反过来，没有建立这个规则的团队，就不能在项目BIM应用计划中列入该应用点。

   我本人就有多次在与企业做BIM交流的时候，被企业的BIM中心成员问到“你们这个应用点落地么？”也就是说只是个噱头，还是真的出量准确、能够提高对量效率、相应投入的模型生产人工又不多？也就是说，还有很多企业虽然成立了BIM中心，但还不具备这样的能力。

上述文字，主要陈述了两个基本认知：

   1、BIM应用的基本原理是“建立、应用、收益”，三点缺一不可

   2、每个BIM应用点，都要依托团队积累的规则和标准，否则就不落地

这里跟大家在说一个历史的事实，BIM软件厂商的关注点在销售，而且因为不负责做项目，所以过去十年，BIM的应用规则标准，不是软件厂商培训的，而是由BIM早期应用的企业，以巨大的投资和长期的努力，一点一滴积累下来的，这也是为什么说过去BIM的十年是“盲人摸象”的十年。

   但是，现在在市场上已经能看到讲授BIM标准的课程了，中国市场BIM施工应用的深入和普及会逐步加快。

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