（会建模和会用BIM，准确的差别是什么？）

（真实教训分享 – 必须转发，防止更多人犯错）

   “有BIM建模证书，还不会用BIM么？”我相信很多人有这种疑惑，或至少对这个问题的答案不完全清楚。

现在市场上很多初级证书都是单纯培养建模能力的，考取建模证书的人也是最多的，但是学习建模取得建模证书，和“用BIM”这两个概念差别是非常之大的，混淆后的危害也非常之大。

   当然，取得建模证书后，再进行深度学习，具备能力后当然可以当负责人。下面分享一个我做BIM咨询项目的遇到的真实案例，以说明单纯建模和“用BIM”的区别。

2015年9月到2016年4月，我为一家施工企业做项目咨询。

   项目情况： 某市金融服务中心项目，建筑面积21万平米，地下部分3层6万平米，我们BIM顾问合同签订的时候，项目进度为地下部分土建完成，机电招标完成。

   企业情况： 民营施工企业集团（下简称“企业”），年产值约40亿，下属多个区域公司、专业公司。

   合同内容： 本项目地下部分模型搭建，对企业抽调组成的未来BIM团队人员进行基础操作培训，配合施工深化的三个节点做三次BIM技术指导（每次2天）。

具体的计划是：

   第一步，由第三方（我们）先做地下部分模型，同时完成对企业未来BIM团队人员的操作培训，并迅速组建BIM中心团队； 第二步，由企业BIM团队人员进行项目深化、BIM初步应用。应该说，该企业领导思路正确、做法稳健，本试点项目应该是不会产生问题的。

但是问题还是产生了。

   为了讲清楚问题的过程，必须还要补充一个情况。就是在我们与企业洽谈前，企业就决定成立一个BIM工作小组（很正确），来作为领导层考虑BIM相关事宜的支持与工作小组。

   当时，在全集团调查看有没有人学过BIM，发现有一位工程师（当时27岁，机电出身，下简称“王工“）是学过BIM建模的，并取得了图学会一级证书，所以集团就将其从子公司借调集团作为小组专职员工，并配备一位集团部门领导兼任工作组组长、一位信息化的同事，共同成立3人BIM工作小组，并作为第一个试点项目组织小组。

补上这段历史情况，现在说本项目进行过程。

   工作第一阶段进展顺利，企业当时组织了大约20人的技术人员队伍参与BIM培训，这些人员来自于各区域公司、专业公司（也包括市政、路桥等），培训后，企业挑选其中的11人留下、组成了该项目的BIM团队。

   然后，项目进行第二步，就是全楼模型搭建、并进行管线综合。按照合同，该部分工作由企业人员自行完成，我们提供项目工作流程、建模标准、管综原则等技术指导资料，并在工作节点进行指导。

在技术指导中，我们要求企业按照我们提供的针对本项目的管综原则，组织内部学习和练习，严格按照该统一原则工作。

   不过，实际工作偏离这个原则较大，王工作为该工作的具体技术负责人亲自带领该团队进行管综（经常通宵夜班），但没有按照既定管综原则进行，甚至在管综过程中随口处理情况，没有做团队统一性检查、很多也都没有记录。

   本项目的第一次管综，经历了3周时间完成，大家经过多次加班，勉强达到了项目部的时间进度要求，但提交的管综成果被项目部退了回来，原因是“对施工的具体指导意义不大”，等于是否定了BIM团队的工作成果。

对于否定的理由，当时，项目部举例提出了2个问题，并指出类似问题还有不少。

   问题一： 比如在走廊位置，在模型上管线都经过了调整，也满足了基础的规范，但是桥架放到了管线的最上层，人根本上不去，怎么敷设电缆？以后也无法检修了，因为没有考虑检修空间。

   问题二： 车库部分未考虑人防门的防火卷帘高度以及挡烟垂壁的位置。

   至此，可以说是“未贯彻统一和详细的管综原则”，直接造成了BIM成果无效，用BIM来避免错漏碰缺、指导施工的时间窗口过去了，使得该项目事实上并没有用到BIM成果产生项目收益，试点项目失利。

(后来王工调回原公司，BIM团队解散多半、剩余4人到集团办公，进一步学习、做实验项目、支持投标、梳理流程。)

   这里可以看出，王工和团队人员应该都已经是合格的建模人员了，但是“不会做项目”，准确的说，并不具备模型深化及应用的能力，就是俗称的“不会用BIM”。事实上，现在市场的培训和证书，教管综的多，少有教管综原则的，讲操作的多，少有讲项目负责人管理工作过程和注意事项的。

   可以说 “企业员工学会BIM模型建模、并完成项目模型搭建，只是为下一步打下了基础，接下来，需把模型和BIM用起来，也就是用一套切合实际的工作流程、技术标准，结合本职丰富的专业经验与能力，用建好的模型完成管综、模型深化、施工配合这些应用（或更多更深的BIM应用点），并为企业创造收益”。这是本文的核心内容。

说到这，您应该很清楚“拿了BIM建模证书“，和“会用BIM”的区别了。

   在当时的情境下，出现问题也有客观原因，比如项目进度要求非常着急，但无法回避的是，没有人觉得让王工来具体负责是不行的，“毕竟他有证书啊！”

   所以如果不真正准确的搞清楚这个区别，尤其让领导也完全清楚，恐怕哪家企业也不能保证自己不出这种状况。

   这也是我写本文的目的，避免更多的企业和个人再犯类似的错误，请大家转发。

   当然，通过这件事，我自己也做了深刻的反思，我会另外行文做检讨、解析和论述。

本文附录  -  请大家接受的现实：

   “现在市场上所有的BIM证书，其最基础证书，都是面向模型搭建的，其考核的都是模型搭建技巧。”

   “学过BIM、获得了基础证书的人，肯定比没有证书的，对BIM的了解要多，不过了解的虽然多一些，但还是不会做项目，不会用BIM”。

   “如果您只会建模、没有学深化和应用、没做过项目，千万别当项目BIM创始负责人，否则不仅会死、而且会很难看“

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