几乎所有业主方都非常重视工程项目进度，除非是销售不畅，被迫减慢施工速度的项目，进度对于业主方的价值不言而喻。如今，随着BIM技术不断成熟，更多技术、质量、安全和施工管理方面的BIM应用会被研发出来，BIM技术将会从更多方面帮项目各方提升项目进度，主要体现在如下几个方面： 一、提升全过程协同效率。 大量的和研究表明，超过20%的工程项目进度在协同当中损失。 协同效率低下一直是工程项目管理效率提升最大难题之一，原因有：
一、提升全过程协同效率。
大量的和研究表明，超过20%的工程项目进度在协同当中损失。
协同效率低下一直是工程项目管理效率提升最大难题之一，原因有：
一是工程项目与制造业有很大不同，项目部队伍是临时组织的，从建立沟通的共同语言到提升沟通效率都非常困难和缓慢；
二是工程图纸是二维的，可视化程度低，可理解性差，大大影响沟通效率；
三是传统点对点的协同方式效率低。
基于互联网的BIM技术可以建立起强大高效的协同平台：所有参建单位在授权的情况下，可随时、随地获得项目最新、最准确、最完整的工程数据，改变过去点对点传递信息的情况，而是一对多，效率提升，图纸信息版本完全一致，从而减少传递时间的损失和版本不一致导致的施工失误。
二、加快设计进度。
很多项目边设计边修改，因为设计严重影响整个施工的进度。如BIM技术能加快设计进度将是非常好的，事实确实如此。只是现在大家的认知是BIM减缓了设计进度。得出这样的结论在于，一是确实现阶段设计用的BIM软件生产效率不够高；二是当前设计院交付质量较低。
事实情况是用BIM设计虽然时间有少量的增加，但交付成果质量也大幅提升，实际提升设计进度，减少传统方式下大量推送给施工阶段的问题，这对进度非常有利。
三、碰撞检测，减少变更和返工进度损失。
当前的产业机制造成设计和施工的分家，设计院为了效益，尽量降低设计工作的深度，交付成果很多是方案阶段成果，而不是最终的施工图，里面充满了很多深入下去才能发现的问题，需要施工单位的深化设计。由于施工单位技术水平有限和理解偏差，特别是当前三边工程较多的情况下，专业冲突十分常见，造成进度极大延缓、返工的同时也造成巨大的材料、人工浪费。
利用BIM系统实时跟进设计，第一时间反映出问题，第一时间解决问题，特别是在中国当前的产业机制下，带来的进度效益和其它效益都是十分惊人的。
四、加快招投标组织工作。
设计完成后，要组织一次高质量的招投标工作，光编制高质量的工程量清单就要耗时数月。一个质量低下的工程量清单将导致业主方巨额的损失。
利用基于BIM技术的算量软件系统，大大加快计算速度和计算准确性，加快招标阶段的准备工作，同时提升了招标工程量清单的质量。
五、加快支付审核。
当前很多工程中，由于过程付款争议挫伤承包商积极性，影响到工程进度的现象并不少见。
业主方缓慢的支付审核往往打击承包商的积极性，甚至引起双方关系的恶化。业主方利用BIM技术的数据能力，快速校核反馈承包商的付款申请单，可以大大加快期中付款反馈机制，提升双方战略合作成果。
六、加快生产计划、采购计划编制。
工程中经常因生产计划、采购计划编制缓慢损失了进度。急需的材料、设备不能按时进场，影响了工期，造成窝工损失很常见。
BIM将改变这一切。BIM技术使得随时随地获取准确数据变得非常容易，生产计划、采购计划大大缩小了用时，加快了进度，同时提高了计划的准确性。
七、加快竣工交付资料准备。
基于BIM的工程实施方法，过程中所有资料可方便地随时挂接到工程BIM数字模型中，竣工资料在竣工时即已形成。竣工BIM模型在运维阶段还将为业主方发挥巨大的作用。
八、提升项目决策效率。
当前工程实施中，由于大量决策依据、数据不能及时完整的提交出来，决策被迫延迟，或决策失误造成工期损失非常多见。实际情况中，只要工程信息数据充分，决策并不困难，难的往往是决策依据不足、数据不充分，有时导致领导难以决策，延误工程进展。
BIM形成工程项目的多维度结构化数据库，整理分析数据几乎可以实时实现，完全没有了这方面的难题。
