随着科技的进步和建设行业的飞速发展，BIM通过参数模型整合建设项目相关信息，在项目建设的全生命周期过程中进行信息的共享和传递，使项目的投资方、业主方、设计方和施工方的效率大大提高，同时为项目各方带来了巨大的经济利益。

业主方的招标工程量清单涵盖内容不全是目前施工方投标的一大难题，如果施工方有实力在投标报价前对招标工程量清单进行精算，运用不平衡报价策略，将获得更好的结算利润。这一结算利润达到5%并不稀奇，举个例子，我跟你的报价是一样的，但是我的结算价可以高出你5%以上。

这是合法的经营手段，利用BIM技术就可以达到。因此施工方使用BIM技术前移到投标阶段十分必要。更精准的报价，更好的技术方案，无疑将提升施工方的中标率。

不过，也有人提出反对观点，认为BIM技术的投入大，因此不中标的代价大，不敢轻易在投标阶段使用。而且，也基本上没有施工方有能力获得这一结算利润。大量的调查表明，只有很少的施工方有能力、有资源在投标前进行工程量精算和不平衡报价策略的应用。

综上小0建议施工方在投标前，必须详细了解工程项目现场情况、认真研究招标文件、充分预测工程项目风险，对招标方的资信能力、资金情况进行仔细评估。同时，根据自身的状况充分考虑市场行情、施工技术、材料价格及各项费用指标，结合各方特点恰当的采用BIM技术。

可视化图纸会审

图纸会审是一项严肃而认真的技术工作，是施工准备阶段技术管理的主要内容之一。认真做好图纸会审，对于减少施工图中的差错、完善设计、提高工程质量和保证施工顺利进行都有重要意义。

利用BIM技术，在BIM模型创建过程中，BIM工程师对图纸进行仔细审查并进行问题整理，形成图纸问题审查报告。针对报告中主要问题，通过BIM模型直观展示，使问题暴露的更加彻底，参会人员了解的也更加清晰。相比于传统的图纸会审，效率及质量有极大的提升。

三维技术交底

施工技术交底在实际施工中起主导作用，许多技术交底只停留在形式上，并不能达到对各工程施工操作规程、施工工艺等说明的目的。

基于BIM技术的施工项目技术交底，可将施工流程以三维模型及动画的方式直观立体地展现出来，有利于展示施工的先后顺序，有利于特殊节点的说明处理。同时，便于对现场施工人员进行培训，使其在施工前充分了解施工内容和顺序，准确理解施工方案，极大的提高了项目交底的质量。

施工现场三维布置

施工场地有限，工程项目的组织协调要求越来越高，项目周边复杂的环境往往会带来场地狭小、基坑深度大、周边建筑物距离近、需要绿色环保施工和安全文明施工要求高等问题，如何有效的布置施工临时场地、料场、加工棚等成为一大难题。

BIM技术的出现给平面布置工作提供了一个很好的方式，通过应用工程现场设备设施族资源，在创建好工程场地模型与建筑模型后，将工程周边及现场的实际环境以数据信息的方式挂接到模型中，建立三维的现场场地平面布置，并通过参照工程进度计划，可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况，灵活地进行现场平面布置，实现现场平面布置合理、高效。

漫游、碰撞检查

BIM最直观的特点在于可视化，利用三维可视化可以降低识图误差，在前期进行模拟漫游、碰撞检查，直观解决空间冲突，优化工程设计，避免在施工时可能存在的错误和返工，在实际施工前发现问题，事先协调，从而大幅减少施工变更。BIM技术最大限度的保证了优化设计的原则，就是优先保证施工可操作性，其次考虑外观效果满足业主方要求，最后是考虑降低成本。

进度管理

进度管理在项目管理中占有重要地位，基于BIM技术可实现进度计划与工程构件的动态链接进行进度模拟施工。通过三维动画等多种形式直观表达进度计划和施工过程，随时随地直观快速地将施工计划与实际进展进行对比，同时进行有效协同。施工方、监理方、甚至非工程行业出身的企业领导都能对工程项目的各种问题和情况了如指掌。

施工现场的条件和情况千变万化，基于BIM技术对施工进度可实现精确计划、跟踪和控制，动态地分配各种施工资源和场地，实时跟踪工程项目的实际进度，并通过计划进度与实际进度进行比较，及时分析偏差对工期的影响程度以及产生的原因，采取有效措施，及时调整以保障工程项目工期的顺利完成。

成本管理

现实中强制性的“一刀切”项目成本目标要求易造成项目两级分化严重，一旦成本目标无法实现，会增加企业的成本风险。BIM技术有助于精确测算成本，为项目制定合理的成本目标提供支持。

基于BIM模型数据库可以快速获取工程基础信息，多算对比，有效了解项目运营、消耗量、分包单价等情况，实现对项目成本风险的有效管控；基于BIM技术可快速准确获得工程基础数据，制定精确的人材机使用计划，大大减少资源、物流和人力的浪费；基于BIM技术有助于准确测算和跟踪项目现金流、资金流状况，调整企业资金计划和组织现金流、资金流调配。同时，BIM数据库的创建，可提升施工预算的精度与效率，有效提升施工管理效率。

质量管理

在施工过程中，现场出现的错误不可避免，传统的现场质量检查，一般采用目测、实测等方法进行，针对那些需要与设计数据校核的内容，经常要去查找相关的图纸或文档资料，为现场工作带来诸多不便。

基于BIM技术将质量信息挂接到BIM模型上，通过模型浏览，让质量问题能在各个层面上实现高效流转，提高质量协同化的同时也优化了质量检查和控制管理手段。

安全管理

安全管理工作是施工方在进行项目生产经营活动中的一项重要工作，传统的安全管理、危险源的判断和防护设施的布置都需要依靠管理人员的经验来进行。

基于BIM技术建立三维模型提前判断危险源，布置防护设施模型，提前排查安全死角；基于 BIM 技术提前模拟灾害发生过程，分析原因并制定相应措施，编制人员疏散、救援应急预案；基于BIM技术将智能芯片植入项目现场人员安全帽中，对其进出场管控、施工作业布置的动态跟踪，利用现代化手段助推安全文明施工管理。

施工方因为自身管理人员和技术力量的相对匮乏，在项目竣工收尾阶段，往往将已完项目的主要技术力量抽调到其他在建项目，非常不重视竣工收尾工作，导致扫尾工作拖拖拉拉，使已有的经济利益逐步流失。

在造价管理过程中，BIM模型数据库是动态的，基于BIM的竣工结算既高效又准确。通过数据的不断修改和完善，随时收集模型相关的合同、设计变更、现场签证、计量支付等，材料管理信息也不断更新，到竣工结算时，呈现的信息量即可完全表达竣工实体工程信息量，使竣工结算更加高效、准确，省时省力。

互联网+BIM技术的推广应用，对建筑施工企业的管理模式和工作模式产生了极为深远的影响，国家近几年推出相关政策大力推进BIM技术发展，企业能否通过BIM技术达到加快科技水平进步、优化管理方法、节约成本、获取更多利润，要通过BIM模型建立和基础数据采集工作的推广来实现。

建立BIM模型是基础，采集数据是重点，也是难点，如果不进行数据采集，那么建好的数据模型就只能服务于投标或技术层面，无法广泛用于控制项目运行状态和预判风险，同时中高层也无法进行数据分析并采取适当的应对措施。因此，切实推动执行层面人员形成从被强制要求进行BIM模型建立、数据采集到主动实施是扭转问题的关键。

如今，各企业对BIM技术应用的积极性参差不齐，多半持观望态度，但越是这个时候，谁抢先一步走，谁就越有可能脱颖而出。BIM的未来是否光明，3D是否能最终能取代2D这些我们都毋庸置疑，关键在于过程是否曲折。