【BIM案例】三峡建设:山东聊城棚户区改造工程,打好PPP+BIM“组合拳”
luban00
luban00 Lv.6
2017年07月28日 10:57:01
只看楼主

一、项目概况2015年,山东聊城市东昌府区新型城镇化建设进一步加速,实施棚户区改造项目达到19个,需征地约6408亩,拆迁面积约286万平方米,概算投资达135亿元。中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司(下文简称:三峡建设)为帮助聊城市东昌府区人民政府解决久拆未建的压力,在政府资金未全部落实的情况下,公司以PPP模式承担部分施工总承包任务。山东聊城棚户区改造工程位于山东省聊城市东昌府区,由17个安置区组成的住宅建筑群项目,总建筑面积147.71万平方米,其中高层89栋,多层54栋,项目总投35.6亿元。该项目数目众多、周期长、资金需求大,又面临各种法律变更、市场风险,对公司的组织协调、成本控制、项目管控能力提出了非常高的要求。三峡建设借助鲁班BIM技术,形成“PPP助推BIM发展,BIM助力PPP落地”的良好局面。


一、项目概况


2015年,山东聊城市东昌府区新型城镇化建设进一步加速,实施棚户区改造项目达到19个,需征地约6408亩,拆迁面积约286万平方米,概算投资达135亿元。中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司(下文简称:三峡建设)为帮助聊城市东昌府区人民政府解决久拆未建的压力,在政府资金未全部落实的情况下,公司以PPP模式承担部分施工总承包任务。



山东聊城棚户区改造工程位于山东省聊城市东昌府区,由17个安置区组成的住宅建筑群项目,总建筑面积147.71万平方米,其中高层89栋,多层54栋,项目总投35.6亿元。该项目数目众多、周期长、资金需求大,又面临各种法律变更、市场风险,对公司的组织协调、成本控制、项目管控能力提出了非常高的要求。三峡建设借助鲁班BIM技术,形成“PPP助推BIM发展,BIM助力PPP落地”的良好局面。

本次BIM技术应用介绍,将以聊城市陈口片区棚户改造项目B1区地下车库及3#、5#、6#楼为例介绍BIM技术应用情况。


二、BIM应用工程概况:


陈口片区3#5#6#楼为地上18层,建筑面积均为12708.54㎡;B1区地下车库2层,面积20212㎡。


三、BIM应用亮点:


1.BIM协同平台的搭建:该项目基于BIM平台的多方协同机制,根据项目不同阶段,业主、监理、设计、施工、勘察、运维公司逐渐参与到该项目BIM技术的应用,使项目从规划到运维的全寿命周期得以实现。



2.BIM模型创建及图纸问题:通过鲁班建模软件,构建全专业BIM模型,并形成相应的成果报告。



此外,模型的建立过程同时也是图纸问题的梳理过程,在根据施工图建模的过程中,利用BIM软件三维可视化优势以及BIM顾问本身专业经验发现大量图纸问题,并借助BIM三维可视化技术,共计发现图纸问题32处。其中:


· 土建确认图纸问题9处;

· 钢筋确认图纸问题5处;

· 安装确认图纸问题18处;


例如:消防和通风不是一个系统,直接通过二维图纸很难发现下图中的消防箱和通风口的位置标高重叠,而通过BIM技术创建三维模型后,十分直观的就发现了下述问题。



3.工程数据支持:

例如:通过建立各专业BIM模型,能够快速计算出工程量,生成工程量报表。



4.碰撞检查和管线综合优化:





5.动态漫游与施工方案模拟:通过BIM模型的动态漫游实现可视化交底,直观展现施工完成后的情况,帮助施工人员快速理解设计意图。对关键施工方案进行仿真模拟,演示施工工艺流程,提前反映施工难点,有效的提高施工效率和施工方案的合理性。


例如,利用Luban works软件,可以实现建筑物内部漫游,现场安装人员可以提前进入到“施工”完毕后的建筑内部,身临其境的查看结构合理性和相关管线排布走向。



再如:建立悬挑脚手架的搭设模型,制作动画进行现场交底。



6.危险源识别:利用BIM技术,结合《山东省安全生产管理手册》、《葛洲坝集团三峡建设公司安全文明施工标准化图册》等,对危险源进行预先识别,判断其性质,预防可能造成的影响和危害,做好临边洞口防护工作及防护验收工作,以确保生产的安全、稳定。



7.砌体排布:生成砌体排布图,制作成二维码贴至施工现场。扫码即可查看砌体的排布图和料单,指导砌筑和物料堆放,可减少约3%的砌体损耗,同时减少砌体的二次搬运。



8.施工进度模拟:整合BIM模型与工期信息,进行施工进度4D模拟,直观、精确地反映整个建筑的施工过程,同时将实际进度与计划进度进行比较,对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒,分析进度偏差,采取纠偏措施,保证工期目标。


9.施工场地布置:


10.移动端应用:



四.BIM应用总结


BIM技术在项目应用过程当中难免出现各种阻力和问题。其中最主要的原因是:人才缺乏及参建各方对BIM技术认识深度不同。


尽管如此,本工程在应用了BIM技术后,改变了原有的项目管理模式,依托信息化技术创造的生产力,项目在精细化管理方面取得了巨大的“利益”。此外,本项目通过应用鲁班BIM技术,提高了PPP项目的协同能力,加强各参与方的沟通与协调,有效避免了材料供应风险、技术风险、工程变更风险、竣工风险以及成本控制风险,形成一套成熟、可复制的“PPP+BIM”应用方法与流程,创造切实的经济效益,提高项目的管控能力和盈利水平。


(转自:鲁班软件官网)

xingye8860
2017年08月01日 09:57:53
2楼
谢楼主分享
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加倍努力
2017年08月02日 08:43:05
3楼
好资料,学习了,多谢楼主!
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co1471847737971
2017年08月18日 16:19:34
4楼
BIM确实不错
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