那一年我在施工单位做BIM

毕业后的第一份工作是在一家上市的建设公司下属的项目部。项目部人手也不是很多，所以在试用期的三个月时间里就基本已经把自己能够涉及的各个部门的工作都做过一遍了（BIM建模、投标、见甲方拉项目balabala……）。具体来说，在大环境不好的情况下，我们这个项目部现在主要是在做外资的业主在中国的项目，希望走的是高质量（高利润）的路线。然而外资业主也不是sa，最终还是价格占了很大的决定性因素。好几个业主都说过我们公司的技术标评分最高但是就是价格比其他家贵，在他们现有的预算情况下，也只能选择价格略低的。但是通常做出这样选择的业主都是项目比较小的，大项目的话，价格竞争差就不会这么大，质量好的优势就会体现出来。以上是做投标以及去和业主接触的时候发现的。施工这个方向可能建筑生并不是很熟悉，我在这里赘述一下。举一个最简单的情况来解释一下这个方向的基本流程：业主说我有钱我想造“房子” 对这个“房子”我还有很多想满足的具体功能，但是我都不懂这些技术方面的事那怎么办呢首先我去找一家管理公司。他的第一个职能就是作为一个统领，把要求列出来，然后找合适的人去做事。首先会去找设计公司把对这个“房子”的设计做好。但是造“房子”是个很费钱的事情，业主也想货比三家。于是找来几家施工单位说：“你们出个施工方案，排好工期，算算你们大概要多少钱才能把这个‘房子’造出来。”然后业主从中选一家。好了再接下来就可以具体造“房子”了。有这么多家公司一起竞争，拿什么来说服业主呢（选我选我选我~）你想告诉业主我们技术过硬但是通常业主也不会看技术图纸啊，于是在我们这个项目部里面， BIM就成了一个很好的体现手段。（这在某种程度上反映了BIM 现在在国内民营施工企业中的应用深度。）施工单位用BIM 并不是主要用来细节设计（当然有些建设公司是有自己的设计部门甚至设计院的），因为通常设计院会给出相对比较准确的施工图（虽然招投标大会的时候七八家施工单位因为施工图的问题，围着一家设计院撕逼的场面偶尔也还是会有）那主要是用来做什么呢？

以上可见BIM在施工方面的应用深度还不够，BIM作为一个平台的优势以及施工管理的功能都还没有体现。于是我们BIM组的leader给老板推荐了这样一个BIM平台，能够为施工单位提供的功能很强大（然而价钱也好看，所以……直到我揍得时候还没开始用）在这里也简单的介绍一下吧（我尽量避免广告嫌疑）

简单来说就是将施工进度在不同终端进行实时可视化更新，方便施工管理。关于可视化和实时更新，这两点来说，我一直以为不是那么重要，直到我化身为甲方。因为并不是所有人拿着平立剖就可以想象出那个空间感觉的，所以当如何给甲方一个直观的印象，可视化就变得尤为重要，这是其一。另外一个就是，当涉及专业多、项目复杂时，可视化就变成了检查错误的最有效的途径，例如：复核标高。当项目比较简单时，对应着平立剖就能很容易的发现问题，梁和机电管线是否有冲突什么的，但当项目复杂时，比如室内因景观或内装或业态的关系需要局部降板做反梁、餐饮区域机电管线走位、地下车库的排烟排风管道等等，就会有许许多多可能会相互影响的因素，这时仅仅依靠三视图是不够的，特别是到施工阶段，设计上面每犯的一个错误都意味着返工的可能，也就是意味着甲方要为这些错误买单（当然最后还是会从设计费里扣科科），可视化会提前排除许多可预见的错误和风险。

实时这一特点吧，对于一个有想法的甲方来说是特别重要的（不要问我怎么知道的，都是泪）。因为很可能你会遇到这样一种情况，桩已经打下去了，老板或者招商突然说，我想在这加个室内游泳池或者原来的特色餐饮要改成宴会厅（就是要拔柱咯），这时候就非常紧急了，如果桩打完了那只能截掉或者补桩，但是如果只打了几根桩，那么还能根据现场情况来改，如果甲方实时都能知道进度，打了哪几根桩、多深、在什么位置，那么是不是就能立刻反馈给设计院进行修改。当然有人要说了，不就几根桩么，现场去看看好了呀，但是如果项目大，几百根桩呢，也要一个一个去对应的看吗？而且现在做项目都是全国甚至全世界跑，外地的项目也要频繁的去现场吗？想想以后工地现场的情况，甲方能在办公室的电脑上就能实时看到，甚至出差也不怕，手机也能看，那不是很爽。