督导检查考评项目部工作告知书

一、公司对督导检查考评的要求
1）督导对处于基础、主体、装饰三阶段的项目进行检查、考评与排名；统一评分标准，力求基本一致；考评分值有说服力，可查阅；对处于停工、各施工准备阶段、基础施工初期、总体施工及装饰施工收尾阶段的项目视实际进行督导检查、考评或排名；督导对获得前、后三名的项目部在总监例会时进行重点点评、综合讲评与问题提示。
2）凡上季度已发整改黄单子的问题未处置解决的，将发整改红单子警示。项目负责人须真诚巩固团队协作、指导和把控各项工作；须如实向公司领导汇报工作，做到不瞒报、虚报、谎报；对发生的异常情况及市、区安质监站等单位检查信息须立即电话报告公司领导，知会工程部。督导检查考评时发现项目部已发的监理通知单未按限时回复闭合的，一律发出整改黄单子警示。
3）督导检查考评不提前通知项目部。督导与项目部成员互相尊重、理解与支持；督导根据项目特点，深入现场掌握实情。严格据实考评计分、统一讲评，针对问题、提出措施，降低风险。
4）督导为公司负责，严格遵守公司的各项制度，严肃工作纪律和用餐制度、严控个人行为，讲究工作方法；若有违规，可直接报告公司领导。
5）项目负责人应主动与业主保持沟通，把控进度、投资；严控行为、质量、安全工作的底线。
二、督导检查考评的内容
1）总监例会（考评前）各专业督导布置的本季度检查考评的内容与要求。
2）国家、地方政府所发的文件及规范、公司各项规定、相关岗位作业指导书及督导视实况提出的检查要求。项目部成员按公司统一着装的规定情况。
3）项目负责人配合业主主动服务情况；项目部自我管控监理行为的情况。
4）督导发整改黄单子明确的底线：1、项目工程质量（违反强制性规范条文、违反行政法律法规要求、材料未检测已施工等）；2、安全文明施工（未做专项方案已施工、危大工程未网上申报确认、安全监督规程内一票否决的内容等）；3、资料与监理行为（网上未申报确认已施工、材料未检测已施工、玻璃缺3C标识等）；4、考评时现补的各类资料视作无效。
三、督导检查考评的方法
1）督导根据分工，分别检查考评项目部安全、资料、质量及综合工作情况。督导对回访业主的信息在讲评时反馈给项目部全体人员；
2）督导检查结束时召开项目部全体人员参加的讲评会；督导根据检查存在的问题及现场照片进行解读、讲评，全员参与交流；对较大事项共同探讨，提出对策措施，项目部专人跟踪督促落实整改；督导在考评讲评前核对全部监理部提供的信息，并确认考评成绩，会后不补不改。
3）督导依据检查存在（行为资料、质量、安全）问题的严重程度及严重的失职情况，在向公司领导汇报后，提出约谈项目负责人；
4）督导讲评即时形成检查纪要和讲评记录，由项目负责人复阅，可提出异议，达成共识、无异议后参会人员会签。对检查出的重大问题采取措施即刻封闭，并在一周内回复到工程部督导处。
四、督导检查考评的工作要求
1）检查时将本告知单发项目负责人，对需做混凝土强度回弹和各类钢管壁厚检测的，项目部要予以配合。2）通常督导检查在下午3点钟结束（中午需请相关专业人员做配合工作），讲评约1.5小时。3）考评信息整理后即刻发公司领导，同步发督导群、次日发公司网站相关网页。4）各项目部负责人、资料员每日浏览工程部邮箱，并及时下载、流转与学习讨论，形成纪要。5）考评阶段督导(特殊情况外）每日8:30前到公司，处理手头工作、准备考评所需资料。


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