新组织团队应该怎样做？大概是个怎样的流程，人员招聘的要求，不同时间段人员工作计划是怎样的？
... ... 哇，好大的问题:)，如果说细，这个应该是一门专业课 ，感谢您的信任，我以我的一些经验尝试回答一下，不求全，但求给您一些idea，请指正。
对于您的问题，我需要先假设一个设定条件，否则话题太大：假定您是施工企业（设计企业会有一个全专业设计所全体转BIM设计的情况，施工企业一般不会），设定您是房建类施工企业（桥梁、水工、电力等比较特殊），您要建立一个bim“建、管、用”的团队，是企业级的团队，不是项目级的。
团队建立之初，可以叫做“BIM中心”“BIM办公室”之类的，主要职能，除了学习BIM技术外，包括“推广，研发、支持”，推广就是向企业内其它部门和各项目部进行BIM技术的宣讲和推广，研发，是指逐步把包括流程、规范在内的企业BIM手册写出来，逐步建立企业构件库、模板库、样例库，支持，是指支持企业各团队投标和项目实施。

明确了上述职能，就能够回答团队建设的问题了，团队应该是：
初步3-5人，用人要分几个维度来考虑；
背景维度，人员要设计与施工的背景的都有；
专业维度，以建筑和机电专业为主兼顾结构、预算、装饰等；
时间维度，随着学习与理解的深入，逐步增加人员，到8-15人初具规模；
在12-15人这个规模上，五大专业要齐全，模型建立工作具体操作手4-5人，专业负责人3到4人也能熟练建模，3-5人能够驻场配合，至少1人精熟族制作，1人能进行简单的REVIT插件编写，1-2人兼备动画制作技能兼做高质量PPT，多人兼备ArchiCAD、Navisworks、Catia、Tekela、广联达5D等软件操作能力（在此未列出所有），2人能够进行产品操作培训，2人能做基于BIM的项目管理培训，整个团队能在1-2周内完成投标全专业样板段模型制作，能够就一个中型项目在合同规定时间内完成全专业BIM模型各类应用，能够派出驻场个专业人员满足项目需求。
再下一步，整个团队的职能除了上述的“推广、研发、支持”，增加管理变为“推广、研发、支持、管理”四大职能，团队更名为“BIM管理部”，负责协助企业领导层，建立企业BIM实施策略与工作计划、管理文件，与企业各部门的BIM对接人完成对BIM相关工作的协同管理，对各项目BIM负责人和团队进行培训、督促与管理。

上述为施工企业BIM团队建立的概要，供您参考，如果需要了解更细节内容，我们未来会推出一些课程，届时请您关注。

非常感谢热心的回答，目前准备筹建BIM团队，以后有什么不明的地方还请多指导，谢谢！

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学习了，谢谢楼主。

花开顷刻 发表于 2016-9-12 09:34 非常感谢热心的回答，目前准备筹建BIM团队，以后有什么不明的地方还请多指导，谢谢！我也很想学习，招人不免费的

谢谢楼主分享