1、上班没几天的时候，因为自己刚来公司，了解到我们工程部和监理的关系，我当时就自己想要让监理负责起来，毕竟我们工程部觉得监理监督不到位，感觉给人只是反应问题，没有努力去解决问题。恰巧那天有个老监理因为挨了他们公司的骂，跑过来骂我同事，说我同事你们甲方是怎么管理的，我同事也是很郁闷，不知怎么回事就被莫名其妙的骂了。后来我同事跟我们讲了以后，我们都很气愤，尤其是我，毕竟刚来，年轻气盛的。本来就觉得监理做不到位，反倒来骂我们甲方，所以后来有另外一个老监理来我们办公室的时候，我在旁边插嘴，意思是监理需要更负责一点，本来老监理说他是土建的，跟我安装无关，我也没说什么，后来同事说他是总代，我觉得既然是总代就因为安装也要看，看到安装有问题应该及时跟我或是监理水电（我师傅）反映。后来我就说你以后安装也要管的，老监理就怒了，说我这个小年轻，问我以前哪里没管好了，我说不是以前，我的意思是以后也要管。老监理很气愤就走了，后来我同事也帮忙解释，没用，我同事也说这个老监理还是比较负责的，我也赶紧马上给我师傅打电话，希望能帮忙解释，道歉。我师傅后来也帮我说了，不过他也说毕竟老年纪，一时半会还不会好。第二天，我看到老监理，特地跑过去，说自己太年轻，冲动，不会说话，得罪了，希望不要介意，大家以后还是和和气气一起工作。不过老监理说他自己一辈子也没受到这样，以后算了，路归路桥归桥。我讲了一会，也没用，就想以后再说吧。这样就和这个老监理起了矛盾。

2、就在和老师傅发生矛盾之前，我在现场看到施工单位的确工程做的很不好，很多预埋没有监理、甲方盯的时候就做的很差，所以我那几天也很累，整天在现场盯着他们。（因为我师傅一个人管3、4个工地，不能长时间呆我们这边）。后来征求我经理的意见，希望能增加一个水电监理员，帮忙现场盯着，我当时真的是想把工程质量抓好一点。所以就给他们总监打了电话，总监来我办公室，我就说了我的想法，而且还特地说了不是嫌弃我师傅，是因为我们工地大、而且施工单位不好管，所以希望增加一个。总监开始说他反应没用，让我领导直接打电话给他们监理高层。我当时说了，我会跟我领导反应，但是作为总监，你也是要向公司提出的。后来总监也是说说，就这样了。 这个问题就这样过去了。 过了几天，因为我跟那个老监理的事情，我师傅还特地跟我说，我们两的关系不能差，不然就管不好工地了。我当时心里想一定不会的。而且我师傅还跟我讲了，监理甲方关系不好，都是因为甲方对监理不够尊重，我当时也觉得自己是不尊重监理，所以我师傅说了以后，我就从心里尊重他们，希望能通过后期的工作，跟他们搞好关系，一起对付施工单位。后面几天的工作也还好，对他们监理也是客气了很多，心里确实是尊重他们。可是昨天的一件事，却把什么都毁了。昨天我在看一个楼面的预埋，看到几个问题，记在本子上，想待会给我师傅打电话，汇报。这个时候，我师傅上来了，我兴冲冲跑过去，跟他讲，他没什么反应。我也没注意，后来我看到一个东西，我就问师傅这是什么，我师傅突然说不跟你讲啦，你这个人啊，讲了不行，以后自己想吧。我当时就懵了，追问我是不是哪里又做错了。我师傅说让我自己想把，他是不会说的。并且跟我说现在整个监理部都对我有很大意见，我的做人很有问题。我当时就急了，连忙追问，但是师傅已经不再理我了，而且以后都不会教我了，说我以后永远都是半桶水。 我想来想去，自从跟那个老监理发生事情以后，我就很少说话。并且听我师傅的话，从心里尊敬他们。 唯一的一个原因是我要求他们增加监理员的事情，伤害到我师傅了，会不会是他们领导觉得我师傅做事不行，所以甲方要求换人，这样打击的确很大。好像我这个徒弟表面上对他好，背地里搞他一样。

这个事情搞的我昨天一天没了魂，我跟我女朋友讲了以后。我女朋友说我这样继续工作很困难了。毕竟他们年纪都比较大，很难在恢复以前的关系了，而我也是刚刚做水电，正是需要师傅带的时候，现在师傅没了。很难学东西了。 让我考虑辞职吧，我开始不同意，觉得有事情我一定要解决掉，就是死也要死的明白。可是后来我自己都怀疑自己能否恢复关系，心里也没底。

对于以上两件事，第一件，我的确是说话方式不对，老同志，是要好好对待的。 第二件，当时根本就没想过会这样，只是心里着急，希望能快点增加人手，把工程质量抓上去。 现在想想 自己也不知道如何处理。

经过昨天的思想斗争，还是觉得自己辞职好点，似乎是逃避的行为，可是真的不知道该怎么继续工作。我现在把这段经历狠狠的记在心里，以后不断鞭策自己，要小心处事。 希望这次辞职后能真的找个施工单位。埋头苦干两年，把自己的年轻气盛给去掉。

文章很长，但还是写不完我心里的感受。如果有新入行的朋友，真的是要好好以我为鉴，希望大家以后工作顺利。我也希望自己能找到新的单位，重新开始。