正因为BIM技术的内容和应用十分巨大，而各阶段目的不同、专业不同会产出不同的数百项应用，因此不会出现设计、施工、运维三大阶段一大统的平台，而是各大阶段会有一个优势BIM平台出现。

在目前这个时点上，BIM（BuildingInformation Modeling，建筑信息模型）技术已不再是行业前沿性的技术，而是行业的大趋势，是建企必须的战略。企业内保守势力因这样或那样的原因，反对BIM技术在企业内的及早普及和深入应用，无异于漠视企业前程。而及早普及和深入应用BIM技术的施工企业将获得一种新的强大竞争力。

　　当前，BIM技术已成为国内建筑行业最大的热点之一，但毁誉参半。很多厂商和机构极力吹捧之下，很多企业尝试BIM技术，投入产出收益却不大，导致整个行业负面评价也不少。但从全行业看来，仍然有足够多的成功案例证明，BIM技术有较快、较好的投入产出比，并对项目全过程的进度、技术、成本、和质量安全管理带来明显的效果，产生较大的经济效益和社会效益。

　　当前很多企业实施BIM技术收效不大的主要原因在于BIM方案选择不当，实施方法不对。总以为BIM这个词是老外搞出来的，BIM技术也一定是老外的好，不清楚国外的BIM方案在设计阶段当前有较大优势，但施工阶段的本地化、专业化尚有一段较长距离。

　　理论和大量的实证调研证明，如果施工企业从项目招投标开始到竣工、维修服务结束，全过程充分应用恰当的BIM技术，大部分企业的大部分项目，有5~10%的利润空间可以挖掘，BIM技术可以获得10倍以上的投资回报。

　　行业挑战建筑业项目精细化管理和行业转型升级喊了10多年，没有任何实质性的进展。而建筑业的诸多问题，如资源浪费、成本失控、环境破坏和行业腐败等问题却日益严重，威胁到建筑业的可持续发展。这种局面一大原因在于建筑业的快速增长，让建筑业人力资源跟不上，项目管理资源严重配置不足；二是建筑行业本质所决定：传统项目管理技术手段，无法应对项目海量数据的即时处理（创建、计算、管理和应用共享），无法解决协同效率低、错误多的问题，即使施工6层楼高的保障房也面临同样的难题。

　　“十一五”期间，我们试图通过传统的信息化技术（如OA、ERP等）改变建筑业，收效甚微，更无法解决一个企业内数百个项目海量基础数据（工程量、消耗量、造价、工程数据等）的及时性、准确性、对应性、可追溯性的问题，无法形成有效的生产力，提升对项目的支撑能力和管控能力。

　　受制于管理技术的局限，我国施工企业的项目管理能力难以真正突破，项目管理始终处于粗放式、严重依赖经验主义管理的状态；企业级管理只能以包代管。迄今为止，承包制仍然是国内工程项目管理的主流模式，项目精细化和企业级集约化管理仍无从谈起。

　 　BIM技术核心能力

　　BIM技术的发展和成熟，突破了项目管理最难的管理技术瓶颈，BIM技术的普及深入应用将大大缓解国内项目管理的两大挑战——缓解项目管理人力资源，突破管理技术瓶颈！

　　BIM技术的核心能力在于以下三点：

　　一是将工程实体成功创建成一个具有多维度结构化数据库的工程数字模型。这样工程数字模型可在多种维度条件下快速实现创建、计算、分析等，为项目各条线的精细化及时提供准确的数据；

　　二是数据对象粒度可以达到构件级。像钢筋专业甚至可以以一根钢筋为对象，达到更细的精细度。BIM模型数据精细度够高，可以让分析数据的功能变得更强，能做的分析就更多，是项目精细化管理的必要条件。

　　三是BIM模型同时成为项目工程数据和业务数据的大数据承载平台。正因为BIM是多维度（>=3D）结构化数据库，项目管理相关数据放在BIM的关联数据库中，借助BIM的结构化能力，不但使各种业务数据具备更强的计算分析能力；而且还可以利用BIM的可视化能力，所有报表数据不仅随时即得，还是3D、4D可视化的，更符合人性也更能提升协同效率。