近日，中国结构第一高楼，仅次于迪拜塔的世界结构第二高楼天津高银金融117大厦（以下简称117）如期封顶，终以596.5米的高度傲视华北大地。 该项目是天津市20项重大服务业工程项目之一，由高银地产（天津）有限公司投资兴建，中建三局承建，华东建筑设计研究院有限公司设计。项目地上117层（包含设备层共130层），总建筑面积为84.7万平方米，创民用建筑单体面积之最，总投资180亿元。工程是由甲级写字楼为主、六星级豪华酒店、观景台、特式酒吧、精品商业、屋面空中花园及其他设施为一体的大型超高层建筑。
该项目是天津市20项重大服务业工程项目之一，由高银地产（天津）有限公司投资兴建，中建三局承建，华东建筑设计研究院有限公司设计。项目地上117层（包含设备层共130层），总建筑面积为84.7万平方米，创民用建筑单体面积之最，总投资180亿元。工程是由甲级写字楼为主、六星级豪华酒店、观景台、特式酒吧、精品商业、屋面空中花园及其他设施为一体的大型超高层建筑。
从2008年开工建设，至2015年封顶，在长达7年的项目建设期间，117项目面临着要求高、施工技术难度大、涉及协作方多、工期长等管理难题；尤其各阶段产生的进度、成本、合同、图纸等业务信息量巨大，给传统项目的管理方法带来了巨大挑战。
117项目何以克服这些难点并如期封顶的，要归功于项目方与广联达公司的合作。双方通过BIM与项目管理的集成应用，实现了项目精细化、技术数字化和管理经济化，最终保证了项目如期封顶。
如何破解117项目难点？
随着117项目的开工和施工建设，项目存在着大量难点，其中，项目部积累了大量图档信息资料，如何实现项目图档的协同工作尤为重要。积累的图档资料主要包括施工图纸、设计方案、合同、来往函件、会议纪要、电子邮件、多媒体等电子文档、纸张文档等等，这让项目管理和协同工作的难度也随之加大。
项目部如何对这些图档资料实现统一集中管理，从而提高团队工作效率，节约成本，有效进行授权访问、文档访问记录跟踪、文档的全功能检索、以及文档的版本管理等，成为117建设中急需破解的难题。
为此，117项目决定与建设工程领域信息化技术引领者广联达公司合作。广联达“基于BIM的项目管理系统的集成应用方法”，帮助项目构建BIM与项目管理系统集成应用平台--“项目总承包管理系统”。
具体思路如下：
一、以广联达云服务平台广联云作为项目BIM团队数据管理、任务发布和信息共享的数据平台。实时收集项目运行中产生的数据，能实现数据云端存储、文件在线浏览、三维模型浏览、文档管理、团队协同工作等功能，提高信息资源管理能力、办公效率和协同工作能力。同时，在数据集成阶段，通过开放的接口，将不同建模软件建立的模型集成到同一平台，包括：建筑、结构、装饰、钢结构、机电模型。并将合约管理、图档管理、验收管理、计划管理、质安管理等业务信息进行集成，为后期的系统集成应用，提供巨大的数据支撑。
二、该系统面向项目业务人员的基于网络、移动终端设备的3D可视化的BIM综合模型的信息录入、查询、浏览、统计、分析及成果输出等应用功能，包括工程量、预算、计划、进度、材料成本核算等信息的综合应用。
以BIM施工管理云数据平台为中心的“项目总承包管理系统”建立，将能帮助117解决项目建设中的难点，助力项目如期进行。
“项目总承包管理系统”的功能是如何实现的？
在具体实施阶段，117项目是如何把思路变为实际的？“项目总承包管理系统”在117项目的应用分为两个阶段：第一阶段，将广联云作为BIM协同平台，按照总体应用目标完成BIM实施标准规范制定、设计模型构建和BIM专业化应用工作；第二阶段，在第一阶段应用和充分研究基础之上，完成广联达BIM云的开发集成工作。
117项目方在实施过程中主要进行了四方面的工作，一、创建一个基于广联云的协作项目空间；二、项目信息的分类管理和高效分发；三、完成权限分配，安全管控；四、完成工作流程的自动化，提高工作效率，实现业务流程和各项审批会签等工作流转的自动化、规范化，并实现工作流程流转的监控，以用流程控制。
广联达公司与117项目方有效配合，结合项目实际，构建项目需要的管理系统，主要包括数据和业务集成应用的构建。
在数据集成应用方面，主要包括BIM深化设计模型的创建和BIM模型与业务信息的集成，通过统一的信息关联规则，实现模型与进度、工作面、图纸、清单、合同条款等海量信息数据的自动关联。
在业务集成应用方面，广联达BIM模型整合应用平台GBIMS，在数据集成的基础上，实现了项目管理中多个模块的业务集成应用，如进度管理、合同管理、图纸管理、质量安全管理等。
一、进度管理的集成应用。将BIM与进度管理集成，可为项目管理人员提供进度管理新的功能和数据辅助。首先，利用BIM可视化优势对施工组织设计中的关键工况穿插、专项施工方案等进行模拟，通过虚拟模拟评估进度计划的可行性；其次，以BIM模型为载体集成各类进度跟踪信息，将方案审批、深化设计、招标采购等工作纳入辅助工作并跟踪其进展状况，便于管理者及时查阅全面的现场信息，客观评价进度执行情况，为进度计划的进一步优化和调整提供数据支撑；另外，可为进度管理提供模型工程量数据，为物料准备以及劳动力分配提供依据。
二、合同管理的集成应用。将BIM集成到合同管理业务，可以很好地解决项目管理过程中信息分散问题，基于BIM的项目管理系统，117项目实现了对合约规划、合同台账、合同登记、合同条款预警等方面的集成管理，当合同完成情况及报量、签证出现偏差时，及时预警相关责任人。并通过模型和实体进度的关联，依据实际进度的开展提取模型总、分包工程量清单，为业主报量及分包报量审批提供数据参考，实时跟踪合同完成情况，并根据合同履行状况出具资金计划、资源计划。
三、质量安全管理的集成应用。将BIM与质量安全管理集成后，可很好解决传统质量安全问题。首先，可通过动态漫游、技术方案模拟、进度模拟识别质量、安全关键控制点；其次，将质量、安全控制要求和模型集成，实现质量、安全方案模拟，在模拟过程中不断优化方案；还可通过模型对照方案，对比现场执行情况，对现场发现问题跟踪和整改。
四、图纸管理的集成应用。项目通过BIM平台将图纸信息和模型进行关联，可通过模型查看相对应的施工图纸，包括图纸各版本的查询和下载，以及相应的图纸修改单、设计变更洽商单等相应附件信息。
BIM集成应用在117项目建设中取得了什么实效？
BIM与项目管理系统的集成应用为117项目带来巨大的价值，为天津117项目管理了超万份工程文件，并为来自近10个不同单位的项目成员提供模型协作服务。具体成效如下：
通过BIM模型直观、准确展现施工过程、关键节点、现场问题细节，进行可视化方案交底，减少专项交底会议53场，大幅提高了沟通效率；基于BIM模型为计量、报量、变更等商务工作提供数据支撑，实现了项目设计模型与商务管理之间信息共享，达到了一次专业建模满足技术和商务两个应用要求，提高商务算量效率30%以上，精度误差小于2%；基于BIM的图档管理应用，解放了项目部人员每天花大量时间进行图纸汇总和查询的时间，查询图纸效率提高了70%，同时图纸版本的管理以及深化图纸送审状况的管理，提高分包协调管理能力和信息沟通效率。
BIM与项目管理系统集成应用在117项目中的成功实践，是BIM多角度应用，从单纯技术应用向与项目管理集成应用转化的重大里程碑，为建筑企业实现BIM与项目管理系统集成应用，达到精益建造目标积累了宝贵的理论和实践经验。
