延长石油科研中心项目位于西安市高新区唐延路与科技八路十字东北角，占地面积约为37亩，总建筑面积21.76万平方米，项目总投资22.39亿元。塔楼地上46层，建筑高度为195.45米，制高点217.3m；裙房地上5层，建筑高度为23.25米。地下室3层，-1层层高6米，-2层层高3.7米，地下三层层高3.9米。该项目施工方为陕建一建集团安装公司。

[url=]保存数据 | [url=]字数检查 | [url=]加大编辑框 |

[url=http://bbs.co188.com/home.php?mod=spacecp&ac=credit&op=rule&fid=2555]本版积分规则参与/回复主题 转播给听众
版权申明：转载文章请注明署名和出处，没有署名的文章、图片不得转载和上传，如果侵权将承担全部责任！



附加选项

HTML 代码

[img] 代码

解析图片链接

禁用链接识别

禁用表情

禁用编辑器代码

---

使用个人签名

项目难点因本工程机电安装各专业子系统繁多，管线错综复杂，且该工程结构形式特殊，其中机电管线穿越结构墙体或梁柱的最厚处达到1000mm，再加上项目部确保鲁班奖的质量目标，这均给BIM深化设计提出更高的质量标准，经综合分析，机电安装BIM深化设计重难点主要集中在以下几个方面：
1、重点部位：各空调机房、水泵房、管道井、电气竖井、核心筒公共走廊；-3层~-1层、12、27、42各设备层等机电管线集中的各功能区域。
2、重点工作：机电管线综合排布、错漏碰缺检查、预埋期间预留孔洞图绘制、各专业设备准确定位、支吊架形式确定。
3、关键工序施工模拟：如大型设备吊装、大口径管道吊装、超长电缆敷设等。
4、各系统运行工况模拟及校验：如水力平衡校验、通风空调系统末端最不利环路工况校验等。
综合剖面初步排布对项目施工中重难点部位综合剖面进行预先排布，对排布方案进行建模调整，基于BIM工程模型进行施工工序模拟，最后确定最优方案。这样可以更好地落实和调整各专业的各项要求，合理分布机电工程各专业管线的位置，可以最大限度实现设计和施工之间的衔接，为各机电专业的施工提供技术支持，为整体施工的顺利进行创造条件，满足项目质量要求高、工期紧的标准。
机电综合管线碰撞检测三维模型根据设计图纸，在重难点部位综合剖面方案的基础上，用MagiCAD软件为该项目创建给排水、消防、电气、暖通三维信息化模型，模型分专业创建，使用共同的轴网坐标，多专业综合进行碰撞检测，完成施工深化设计。
机电综合管线碰撞调整 调整前：管道到位于桥架上方、风管与管道相撞、桥架与柱相撞
调整后：桥架位于管道上方、走廊空间优化排布
现场预留预埋阶段按BIM模型实施通过MagiCAD的可视化、参数化、智能化特性，进行精确预留预埋，对施工过程进行预模拟，根据问题进行各专业的事先协调等措施，可以减少因技术错误和沟通错误带来的协调问题，大大减少返工，节约施工成本。
项目成果通过使用MagiCAD进行BIM机电深化设计，实现了机电安装各专业间综合管线的合理布置，机电安装与其他各专业工种之间的错漏碰缺检查，并对施工图进行二次深化设计，自动生成深化设计施工图。同时，利用MagiCAD的协同工作平台，实现了机电安装工程与其他各专业之间的信息资源共享，解决了信息孤岛及由于数据信息流不畅导致的重复性工作问题。最重要的是，陕建一建基于此项目的经验，进行了归纳总结，建立了企业级的BIM应用流程。

洛阳项目主要包含洛河段5.5Km（洛阳桥至李南桥）,瀍河景观段3.2Km。项目为古建筑保护项目。
项目难点1.专业众多、工艺新颖、结构多样、工序交叉。2.本项目均为仿唐宋时期楼阁式建筑，仿古建筑众多；结构复杂、异形结构多，预制安装难度大。3.该景点属5A级景点，处于旅游城市中心，绿色施工要求高，施工与周围环境相协调是一大难题。
BIM应用团队
建造阶段碰撞检查、管线优化本工程施工过程中，管线铺设错综复杂，利用传统方式进行图纸审查往往不能高效地发现图纸问题造成由于设计原因而带来的工程返工、误工现象。为此项目在施工开始前选用广联达MagiCAD软件，通过设置检查条件对管线之间的碰撞及不符合规范的排布，对地下车库进行碰撞检查。室内部分查出碰撞点167处；底板查出碰撞点25处，其中影响较大的碰撞点52处。针对检查出的碰撞部位重新对管线空间位置进行了调整，不仅规避了管线碰撞问题，而且通过避开区域内管线交叉集中的优化措施，降低了管线施工难度。
仿古建筑工序模拟针对仿古建筑构件以施工工序进行拆解，并备注详细尺寸、细部施工做法及注意事项的内容进行三维交底。使现场管理人员和操作人员有了直观的认知效果，提高施工效率和质量。
项目各部位工程量的快速提取 本项目中依据景观地形铺设的道路、古建双曲面异形屋顶等，特殊复杂结构的工程数量由人工算量较为困难。利用BIM数据自动生成的功能对结构、机电、景观、古建工程量信息进行分类别分部位提取，为项目部备工备料提供基础数据。还能快速准确地获得任意部位的工程量数据为制定人、料、机计划提供高效支撑。
客户评价本项目是洛阳市环境治理重点项目，通过BIM技术对绿色施工材料管理的支持，利用数据库和CAD三维显示技术，把施工进度与建筑工程量信息结合起来，用时间表示施工材料的要求情况，仿真施工过程中材料利用，合理布置场地及控制材料用量，从而节约成本，更好服务于绿色施工，把施工信息化水平提高到新的高度。

联想武汉研发基地项目是由中建三局承建的大型综合体；项目位于湖北省武汉市东湖技术开发区，紧邻光谷软件园；联想集团武汉研发基地的入驻，将为整个开发区注入新的活力。
BIM应用团队
多视口可视化模拟交底、确保施工正常有序进行 本项目面对工程施工交底不清的问题，借助BIM直观性特点，在施工过程中进行4D动态施工模拟，对项目施工进度计划分里程碑节点，各专业、各分包之间层层校核；同时，也对施工过程中各工作面间的交叉作业情况进行模拟，确保施工正常有序进行。
自动划分工作面，直观进行项目管控 本项目结合工程流水施工，根据工程工作面实际划分情况，通过广联达5D平台的流水区域自动拾取功能快速绘制流水段，并对各个流水工作界面的进度、构件工程量、清单工程量、质量安全等问题进行梳理，细化了施工现场的管理维度，辅助工程通过工作面维度进行施工管理。
采集进度实际情况、完成进度跟踪与校核 本工程施工进度控制受多方因素的影响，是系统性很强的工作。而传统方式无法满足本项目进度管理的要求，本项目通过BIM5D手机端对现场进度照片进行实时采集。通过广联达BIM5D软件的多视口，模拟进度与实际进度的对比，将计划进度、实际进度、以及进度偏差通过不同视口直观表现，进行项目进度的校核。
工程现场问题记录、责任到人 针对工程施工过程中质量安全问题反应不及时、问题责任难以追溯等问题，现场管理人员可通过手机端质量安全问题进行问题收集，并通过直接拍照，责任指定的方式直接推送相关问题到责任人；现场管理人员通过web端，直接查看所发生问题，例会进行任务认领；BIM5D PC端将所有的问题进行梳理，定位到模型中，方便后期查看。
提取物料需求计划、分析物资消耗趋势 成本管理是项目的核心内容之一，而物料的管控是成本管理的重要内容。本项目使用BIM5D软件模拟计算出物料的季、月、周需用，自动形成物料采购计划，排除物料供应风险，让下料更精准。

该项目为2014年北京市政府重点项目，也是目前北京在施体量最大的医院工程。项目主体是混凝土框架剪力墙结构总建筑面积35.06万平方米，由10座单体组成，集门诊、急诊、康复、病房、科研等功能于一身。
BIM应用团队由广联达软件股份有限公司担任一局总承包BIM工作的咨询单位，全程为BIM工作提供技术支持与服务，协助项目开展BIM工作。
创建BIM模型，实现全专业数据集成钢筋专业作为本项目施工业务的主要组成部分，如何快速准确地创建符合要求的钢筋BIM模型，成为本项目建模工作的主要任务之一。利用Revit软件已无法满足钢筋建模的要求，故项目选用广联达GGJ软件完成钢筋模型的创建工作，并与其他软件创建的土建、机电模型一起导入广联达BIM5D软件，实现多专业数据集成。
管线综合优化、指导施工本工程施工过程中，管线铺设错综复杂，需在施工前进行深化设计以解决原设计与实际施工中的问题，利用传统方式进行生化设计效率低下，无法快速高效地完成管线优化工作，为此本项目利用BIM技术进行图纸深化工作,在A7楼地下二层的A-F~A-L/A-2~A-6样板间位置，在深化图纸建完模型之后发现不同专业的管线出现重叠和空间利用不合理的现象，管综优化后，满足了规范要求的最小间距要求（包括管道保温层在内），提高了净空，避免了工程返工造成的损失。
基于BIM模型，快速实现二次结构排布本项目中二次结构作为建筑工程的组要组成部分，因为其细部节点繁多，由于施工过程中难以进行精细化设计，以致于施工现场对原材料切割的随意性较大，较普遍地存在着严重浪费、损耗的现象。为此项目在2015年3月开始进入二次结构施工，在此之前的2014年底，BIM技术人员就将搭建好的二次结构模型，构造柱进行排砖布置，利用排砖功能，不仅快速直观，而且可以出砌体需用量，给物资采购提供了依据。目前正与现场排砖情况进行校核对比工作。
图纸系统管理、快速查询本工程施工过程中涉及图纸多而繁杂，需要对图纸进行系统梳理便于快速查看管理。总包收到业主审核完成图纸共3135张，共计录入BIM系统2083 张，并将图纸与模型对应挂接，并根据搜索功能实现模型与图纸的双向查看。针对项目170多条变更图纸的重批，在图纸模块都进行了相应申报状态的动态跟踪，原来需要2-3人1小时完成的任务，现在只需要在高级检索中输入条件即可查到，速度比传统模式相比快了数倍。
工程进度模拟分析本项目利用传统进度管理方式，工程进度分析管理复杂，工作量大，效率低下，无法及时了解项目各进度情况及快速做出调整，为此项目在BIM系统中将现场施工情况以及场地工况环境进行实时模拟，发现潜在进度风险的同时还给出项目开工到竣工的资金分布和资源分布，作为成本管控的有效依据。将每日施工日志与计划任务挂接，通过三种不同开始时间和结束时间反应真实的进度情况并进行预警，每次开生产会时直观交底，快速制定整改方案。
客户评价 成本节约：成本管理是项目应用的重中之重，在深化设计的应用阶段，施工前发现重大碰撞问题50多个，减少浪费100多万；在报量、核量、物资采购方面，通过精细化的管理，节约材料价值近百万。
人才培养：经过1年半的BIM技术实施应用，共计培训一局总承包人员100多人，针对天坛医院项目培养了一支优秀的BIM团队，其中1人在输送到了一局统管一局所有项目的BIM工作。相信未来，这些BIM人才必将成为一局总承包公司BIM全面发展的主力军。
奖项成果：天坛医院项目通过BIM技术的一步步落地实施，目前荣获了2015年buildingSMART施工应用大奖；荣获了2015年度中国建筑业协会BIM大赛一等奖；2015第四届“龙图杯”施工组一等奖。