钢结构企业转型升级 我国建筑钢结构行业总体来讲还处于我国历史上的春秋后期，虽出现了五霸，但集中度还很不够，宁做鸡头，不作凤尾的思想根深蒂固，行业的整合和资源重组还需要很长的时日和市场的推动。本文不涉及整个行业的转型升级问题，仅针对钢构企业而言。 我国钢构企业大多是在改革开放以后由从事机械的乡镇企业转型而变成持有钢结构专业承包资质的建筑企业，极大部门属民营企业。举浙江省作例子，除了浙江省二建钢结构外，稍具规模的都是民营企业。民企有运作灵活的优势，但也存在着许多问题，在目前国内外宏观经济发展的风险增大（非州的政局变动等），行业准入困难（贸易壁壘），资金来源渠道更窄（准备金率不断提高和加息等），产权保护法治环境不健全，市场竞争的体制性障碍等，已经影响到民营企业的健康发展，而其自身的弱点：产业结构低端（大多数）、企业规模小、家属型管理、企业文化匮乏、人力资源薄弱等等，都极需改变，否则将在竞争愈来愈激烈的微利时代，在社会生产急速转型升级时期，很容易被淘汰出局。我们的企业，要么顺应这一潮流，努力变身，及时转型升级，要么苦心挣扎，岌岌可危，甚至关门大吉。
钢结构企业转型升级
我国建筑钢结构行业总体来讲还处于我国历史上的春秋后期，虽出现了五霸，但集中度还很不够，宁做鸡头，不作凤尾的思想根深蒂固，行业的整合和资源重组还需要很长的时日和市场的推动。本文不涉及整个行业的转型升级问题，仅针对钢构企业而言。
我国钢构企业大多是在改革开放以后由从事机械的乡镇企业转型而变成持有钢结构专业承包资质的建筑企业，极大部门属民营企业。举浙江省作例子，除了浙江省二建钢结构外，稍具规模的都是民营企业。民企有运作灵活的优势，但也存在着许多问题，在目前国内外宏观经济发展的风险增大（非州的政局变动等），行业准入困难（贸易壁壘），资金来源渠道更窄（准备金率不断提高和加息等），产权保护法治环境不健全，市场竞争的体制性障碍等，已经影响到民营企业的健康发展，而其自身的弱点：产业结构低端（大多数）、企业规模小、家属型管理、企业文化匮乏、人力资源薄弱等等，都极需改变，否则将在竞争愈来愈激烈的微利时代，在社会生产急速转型升级时期，很容易被淘汰出局。我们的企业，要么顺应这一潮流，努力变身，及时转型升级，要么苦心挣扎，岌岌可危，甚至关门大吉。
转型升级已成为人民的口头禅，那么我们如何来转型升级呢？
一、企业性质的转型升级
现在有一个“国进民退”的说法，我们的国企在国家4万亿元投资拉动国民经济的措施中，由于其固有的优势，并通过除弊和整合资源，确实得到了强大的发展，但它不能包办一切，进而把民企吃掉。民企在我国依然发挥着积极的作用，它是我国经济战车的二个轮子之一，和国企一样，缺一不可。民营企业在全国已占半壁江山，产值已占我国GDP的65%，就业人数达1.5亿，为全国提供了80%的城镇就业岗位，2009年纳税总额达8586亿元。民营企业特别发达的浙江省，其总量更超过80%。民企是改革开放的积极成果，也是全国建设小康社会的重要保证，当然它也要与时俱进。
我国民营企业中，家庭式经营的企业至少占90%，既有单一业主企业，也有合伙、共有制企业，并且绝大多数企业掌权者都倾向于选择自己的后代作为接班人。这个模式，管理决策机构单一，往往会形成个人独断专行的局面，不利于集思广益和科学决策，在企业规模较小时，凭企业家的才智和魄力，会成就一些事业，但做大后就会力不从心，甚至决策失误，导致毁于一旦。
根据国内外民营企业发展的经验和实际，可以看出有下面的一个路线图。
家庭作坊→家属型的私人企业(包括合伙经营)→职业经理人管理的民营企业→股份制企业→上市后成为社会企业
每上一步，就更接近于现代企业，更具有创新能力和竞争能力，更具有抗风险的能力。当然企业领导要担当更大的责任，成为社会企业后，不仅对自己、自已的小家庭和亲朋友好的小集团负责，更要对投资者和广大股民负责，对社会负责。
钢构企业家们比起传统的建筑企业的企业家，无论在知识上和技能上都要强一些，因为他们都跟相对于土建比较先进的制造业联系着。最近，恒达钢构已走上了股份制企业的高度，现在正在筹划上市，它们的俞建国董事长是深深懂得这个道理的，这个2007年获得杭州市劳动模范的企业家，已经达到了很高的层次了。当然，不少企业都在通过各种形式在变动，求变，这是推动事业不断进步的动力。企业性质的转型升级对企业的持续发展是至关重要的，这里引用管理大师德鲁克在《大变革时代的管理》中的一段话，送给我们的企业家们：成功的企业不会采用一人当家的做法，而是有一个良好的经理班子，家族企业要能生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，无论他们多么出色，也至少要有一位非家族成员。
钢构企业家们比起传统的建筑企业的企业家，无论在知识上和技能上都要强一些，因为他们都跟相对于土建比较先进的制造业联系着。最近，恒达钢构已走上了股份制企业的高度，现在正在筹划上市，它们的俞建国董事长是深深懂得这个道理的，这个2007年获得杭州市劳动模范的企业家，已经达到了很高的层次了。当然，不少企业都在通过各种形式在变动，求变，这是推动事业不断进步的动力。企业性质的转型升级对企业的持续发展是至关重要的，这里引用管理大师德鲁克在《大变革时代的管理》中的一段话，送给我们的企业家们：成功的企业不会采用一人当家的做法，而是有一个良好的经理班子，家族企业要能生存和保持有效运作，在高层管理人员中，无论有多少家族成员，无论他们多么出色，也至少要有一位非家族成员。
无论美国的福特还是日本的松下，都是从家庭作坊做起的现代百年老店，我们希望杭萧、精工、东南等中国民企也能成为这样的企业。
二、企业资质的专型升级
目前钢构企业有以下几种资质：
钢结构专业承包资质，分三级：三级→二级→一级，也是我们行政主管部门建设部的准入资质。
钢结构制造资质，由中国钢结构协会评定，有二级、一级到特级，原先这对工程招投标无多大作用，但近来有更多的重点工程基础设施需要有特级资质，因此为很多企业关注。浙江省东南、大地、杭萧、恒达、潮峰、宏丰等都已取得特级资质。
钢结构专项设计资质，由建设部评审，有乙级和甲级。设计是钢构企业得以腾飞的二个翅膀之一，是技术含量的象征，大部分一级企业都有了专项设计资质，杭萧、东南、精工的设计力量有百人以上，在钢结构领域比一般设计院还强。
钢结构检测（理化试验室）资质，它也是钢结构企业得以腾飞的二个翅膀中的一个，以前浙江省建设厅授权浙江省机械协会颁发一个资格证，现已被省建设工程检测协会和省建管局替代，目前浙江仅有精工钢构获取相关的检测资质。
资质是我们企业吃饭的饭碗，是我们得以生存和发展的舞台，资质的提升，将为企业创造更大更好的舞台，可以利用这一更大更好的舞台创造更多的业绩和利润，作出更多的贡献。
新的钢结构专业承包资质标准2009年就已出炉，经过一年多的努力，还未正式批准实施。新资质标准的特点是强调了企业必须有相当的制造加工能力和相关的技术人员，要有制造基地，这为一般土建公司的增项设置了一个应该早就设置的门槛，第二个是增加了企业的技术创新能力，要有工法、标准和专利，第三是获一级资质的钢构企业可以对主体结构为钢结构占工程比重超一定比例的土建二级企业可以承包的工程实施总承包，这是值得我们钢结构行业欢迎的。
传统的土建企业已纷纷用先进的制造业武装自己，建立钢结构制造基地，培养和吸纳钢结构人才，中建钢构是国企的代表，中天钢构则是民企的代表，2007年才成立的它，2010年度的产值达到了2.62亿，成绩也是不小的。
我们钢构企业的同志们要好好学习和研究资质标准，积极创造条件，保有自己较高级别的资质，并努力向高一等级的资质进军。
三、企业承包方式的转型升级
转型升级的路线图如下：
单纯的加工制作→加工制作加安装→设计、制作、安装一条龙服务（要培育组建设计院，由专项乙级升到专项甲级）→钢结构加基础工程（可以总承包以钢结构为主的工程，如以轻型门式刚架为主的单层工业厂（库）房和商场等民用建筑）→钢结构加土建（向建设工程施工总承包进军，当然是主攻以钢结构为主的工程）。
钢结构加基础工程，浙江省德先钢构、金鑫钢构、宏丰集团等都已实施，在取得地方行政主管部门和业主认同后已经在多个工程中实行总承包，精工钢构已在杭州湾 跨海大桥观光塔工程中实行总承包，应已取得成功经验，当然也有教训，精工还有精工世纪一级资质的土建公司，总承包已无多大困难。
总承包资质，我们钢结构企业一定要去争取，这从中建钢构的发展就可以看到，因为它从属于中建公司，因此很多大的订单因中建公司总承包而得手。以前无中建钢构，中建公司总承包工程中的钢结构大多由民营钢构企业来分包，现在情况发生变化，中建钢构成立了，不需要分割出去了。钢构企业一定要有总承包资质，这是现实的需要，也是应该有的，因为一直在做建筑的主体结构，具有总承包的能力。总承包不是要钢构公司都去办土建公司来总包工程，如果这样，钢构公司已不必去争取总包资质了。钢构取得总包资质，就可以像以前中建等把钢结构分包给钢构公司那样去把土建这一块分包给相关的土建公司，以我为主。当然要管好，就得有一套项目管理班子，钢结构企业要培养和引入这一方面的技术人才和管理人才。我相信我们钢构企业的企业家们和专家们一定能挑起这个担子，并比土建公司做得更好。毕竟钢结构代表着土建中最先进的生产力，先进的引领后进的，肯定比后进的指挥先进的更能把工程建设好。但钢构公司准备好了没有？赶快转型升级，迎接总承包的光临。
四、总承包的转型升级
传统的总承包是土建公司对某一单位工程的施工总承包，是对单位工程的六个分部工程地基与基础、主体结构、屋面工程、楼地面工程、门窗工程和装修工程（初装修，主要指墙面装修）的总承包，甚至还不包括水、电、暖、风和智能等的设备安装，建筑的六大部，总承包的土建公司还可以分包给其他相关的专业公司，如桩基可以分包给桩基公司，屋面可以分包给专门的防水公司等，唯独主体结构工程根据法规是不能分包出去的，因为主体结构是建筑的脊梁骨架，是保证建筑安全的最根本的部分，是建筑具备使用价值最大的保障，但由于历史原因，土建公司没有钢结构的制造能力，没有钢结构的技术人才，在“十二·五”以前的年代，不得不转包给钢构公司，这是一个无奈的产物，也是令主管的行政部门无法园其法规的短处，也是我们钢构公司要求具有总承包的最有力的地方和条款。
单位工程建筑施工总承包是最低级形式的总承包，往高级形式发展的路线图是否可以如下表述：
单位工程施工总承包→工程设计施工总承包→勘察、设计、施工总承包→代建公司总承包（包括前期工作、设备采购、监理和试营运等），一般谓之交钥匙工程→自有资金工程的代建工程→筹资、建设、营运总承包。
后面二种已有资本运作的成份，它们的风险最大，但利润也是最为可观的，我们的钢构公司不少实际上已经实施过，像他们自用的厂房基本上是这个模式，对企业的增值是最大的。杭萧的广东基地，单银木利用上市公司的资金要求时任现在也是总经理的尹泽卫尽快把钱用掉，把广东杭萧的生产基地早日建好，尹日夜兼程，还怕建好了没有生活做，然而，单银木是位福将，广东杭萧刚建好，深圳火车站的6万吨的钢结构业务就拿了下来，充分发挥了投资效应。
现在各地政府都有保障房的任务，资金缺口不少，我们的钢构公司特别是上市公司如果有资本实力，是否也可以来一个BT、BOT工程，企业既帮助政府承担起社会责任，也可以充分利用自己的财力、物力和各种资源，产出更多的财富和利润。保障房能否作好试验？作为首个钢结构住宅产业化基地的杭萧钢构是否可以做第一个吃螃蟹的企业？转型升级后的钢构企业，应能胜任并出色完成这样的任务。
