丰台区丽泽金融商务区F02、F03地块项目总承包工程位于北京市丰台区丽泽商务区核心地段，丽泽桥（西三环）和菜户营桥（西二环）之间。周边交通和市政设施较为成熟。项目用地的北侧是丽泽路、东临莲花河路、场地规划用地面积约4.5万平方米。由三栋超高层办公楼分别为F02-1#（31层）建筑高度150米、F02-2#（25层）建筑高度120米、F03#（42层）建筑高度199.9米、5层高的商业裙房及四层商业及停车场地下室组成。总建筑面积417187㎡，其中地上建筑面积：309900㎡，地下建筑面积：107287㎡。
丽泽商务区项目为超高层项目，采用施工总承包管理，现场施工专业队伍多、材料多、工序复杂，对总承包管理要求高、组织协调难度大。在项目实施过程管理过程中存在以下难点：
（1） 总承包方要对业主指定的专业分包、直接发包工程负责；总包范围专业种类齐全，施工周期长，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，总分包管理、协调量大。
（2） 本工程位于市区交通核心地带，施工过程中需要根据专业情况进行总平规划和动态管理，实施人员需要准确了解施工场地在不同阶段的实际情况，保证人、机、料运输正常进行及工程顺利进展。
（3） 工程为超高层建筑，工程质量安全问题管理更加繁琐。由于缺乏直观的表述方式，相关人员之间的信息沟通时间成本较高、而且效率效率低。
（4） 该工程涉及人员、材料、成本、质量安全等工程信息量巨大，如利用传统管理方式进行工程管理，相关工作人员很难在第一时间获取其对应的准确信息。
为了解决施工过程中面临的这些问题，丽泽商务区项目在工程BIM技术应用基础上引入互联网技术。将本地BIM应用软件与互联网网络技术相结合，开展新的管理作业方式。
项目在工程开展前期已成立相应BIM小组，并制定详细的BIM应用方案，采用 Revit、广联达算量软件（ GCL 、GGJ ）按照各专业建模规范要求创建需BIM模型。
在BIM应用阶段，项目选用广联达BIM5D软件进行本地BIM技术应用，对工程进度、成本、质量安全等业务进行基于BIM技术的管理。为了解决施工过程中面临的多专业协调难度大、相关人员获取信息不及时、工程质量安全问题管理繁琐等问题。项目组基于原有的BIM5D软件及其他相关软件的基础上，引入互联网技术实现基于互联技术的多专业协同作业、项目信息实时共享、工程质量安全问题系统梳理的是施工过程管理的BIM解决方案。
该解决方案是利用互联网技术将广联达BIM5D软件、广联达BIM5D手机端、广联达BIM5Dweb端、项目广联云进行打通，实现数据同步共享。下面就上述软件（端口）进行简要介绍：
项目选用广联达BIM5D软件作为本地BIM应用软件，如图所示，通过在广联达BIM5D软件中集成全专业BIM模型，并将模型与工程进度、预算、资源、施工组织等关键信息关联。这一方面可以利用BIM5D软件中的碰撞检查功能实现不同专业模型间的碰撞检查，通过BIM浏览器软件实现设计成果的及时获取和在线沟通；另一方面，利用BIM5D软件中的施工模拟功能对施工过程进行模拟,为施工生产组织和协调提供合理的施工流水界面切分，对人力、材料、机械等资源消耗进行优化，提供准确的计划，实现技术、生产和商务的横向综合应用。
对于工程项目中的质量、安全等问题，质量安全人员通过BIM 5D手机端将现场相关数据进行及时采集和录入，并将数据利用网络上传到广联云的项目空间，其他相关人员可以在BIM5D Web管理舱和BIM5D软件中进行问题查看管理。这减少了项目质量安全人员的数据采集整理工作量，并方便将工程相关问题及时反馈到相关人员进行处理。
项目管理人员通过BIM5D Web端，可以随时查看广联云项目空间中的工程数据，包括项目资料、质量、安全、进度、成本等BIM信息。
广联云是一个面向工程项目的文档管理和多方协作平台。本项目利用广联云作为工程项目BIM数据的云端存储空间。利用互联网技术将广联达BIM5D软件、广联达BIM5D手机端的相关信息上传到此云端存储空间，以打造一个信息共享的工程数据集成管理平台。工程各方可以通过此云端存储空间快速、准确地获取其想要的项目进度、质量、成本等各方面的相关信息。同时，通过确立各自的权限确保数据的安全性，以满足工程实际应用的需要。
丰台区丽泽金融商务区项目部在项目开展时成立了比较完整的BIM应用管
理组织团队（组织架构如下），为BIM技术在项目中的应用提供了保证。项目BIM应用组织架构中的成员按照自身的职责为工程提供相关的工程数据及进行数据处理工作，保证数据的及时性、准确性。
项目部BIM应用管理组织团队（下文称：管理团队）在BIM技术实施过程前制定了详细的管理目标和在工程实施各阶段的BIM技术应用点。管理团队通过协调项目生产各相关人员的过程参与，确保各BIM技术应用点在工程实施过程中的落地实施。从而协助管理人员为项目的质量、安全、成本、进度等方面进行精细化管理。本文就项目组基于互联网技术对项目质量、安全问题进行系统梳理管理、对进度进行实时管控及对成本进行及时跟踪等方面进行阐述。
项目部通过广联达BIM5D手机端软件利用互联网移动网络技术对施工现场的质量、安全问题进行现场采集、上传、信息共享，打造新的相关问题处理流程图，与传统方式相比此方式更加直观、及时、准确。
项目中工长、施工员、质量安全员在进行现场巡检或作业时，将现场发生的问题通过手机移动端将问题具体内容及问题发生位置信息以图片、语音、文字备注等形式直接记录、整理并利用互联网移动网络技术上传到云端存储空间。
并将问题处理责任分配给相关单位及标注问题处理状态，实现对问题出现提交到解决整个过程的实时跟踪。
技术部管理人员通过广联达BIM5D软件或Web端管理舱进行实时数据同步，即可获得技术人员通过广联达BIM5D手机端所提交的相关数据。管理人员及时了解工程问题情况并及时给出处理方案，做到现场工程问题发生的第一时间，相关负责人能够清晰的知道问题的具体内容及处理方法。在项目生产例会中，技术人员通过BIM5D软件和web端管理舱将当前工程各质量、安全问题信息、直接负责人信息及问题处理情况进行直观展示，各相关人员快速、准确了解每个问题的具体情况。生产经理依据BIM5D软件或web端管理舱提供的质量安全数据进行下一阶段施工部署。
项目部相关管理人员通过广联达BIM5Dweb端对现场采集的工程质量、安全问题进行实时分析，随时了解工程质量、安全问题的产生情况及发展变化趋势，从侧面反映工程整体施工质量管理情况。
对工程质量、安全问题的处理情况进行实时跟踪，详细了解各施工单位的问题处理进度及工程整体质量、安全的产生、解决情况，确保每个工程质量、安全问题可以得以解决。为项目管理人员对工程进行质量管控、安全管理提供准确的数据支撑。
项目实施前，通过云端技术，利用广联达BIM5D软件将工程资料（施工图纸、相关工艺规范、施工技术方案等）上传到项目云空间并与对应的BIM模型进行关联。在施工实施过程中，现场技术人员可以通过广联达BIM5D移动端对现场施工构件的二维码进行扫描获取相关工程资料，了解施工要求、技术方案等辅助现场施工。
项目施工前，在广联达BIM5D软件中根据施工现场所划分的流水段将工程BIM模型进行划分，并将进度计划中的计划施工时间信息与相对应的流水段模型进行关联。项目施工开展后，通过移动互联网技术利用广联达BIM5D手机端将现场的实际进度情况进行及时采录、上传、信息共享。并在广联达BIM5D软件进行数据同步，对各流水段的进度进行直观展示。为项目的进度管理提供可靠的依据。
本项目利用广联达BIM5D软件及广联达BIM5Dweb端中的成本分析功能，对云端储存空间中的工程成本信息进行分析得到工程实时资金趋势图及资金、清单、人材机等对比分析表，为管理人员提供最新、最真实的可靠数据，协助管理
项目经理、生产经理、工程部经理等各部门管理人员通过web端驾驶舱在日常工作中随时掌握工程项目的质量安全问题及处理情况、工程进度情况、成本分析结果。在生产例会中，技术人员利用web端进行现场各类实时数据的直观展示，使相关人员快速了解到当前工程具体情况，提高沟通效率，为做出下一步科学性决策和可行性部署提供准确、可靠的数据参考。
丽泽商务区项目通过利用互联网技术将广联达BIM5D软件、广联达BIM5D手机端、广联达BIM5Dweb端三者信息打通，搭建了一个信息实时更新、共享的云端储存空间。在项目施工过程中，对过程中的质量、进度、成本信息进行及时现场采集并进行系统梳理，为项目各方人员提供了最新、最准确、最可靠的工程数据，并取得以下效果。
与传统工程质量、安全管理方式相比，基于互联网技术与BIM技术打造的新的管理流程更加快捷方便。项目一线人员通过广联达BIM5D手机端可以将现场发生的质量、安全问题快速准确的进行记录提交。问题处理相关人员可以快速的通过广联达BIM5D软件或广联达BIM5Dweb端获取问题信息。在信息传递过程中，真正做到信息传递及时、无遗漏，问题反映直观、准确，从而大大提高了对工程质量、安全问题的采集及查看效率。
项目通过互联网技术对工程质量、安全问题的处理情况进行实时跟踪，责任到人。管理人员随时掌握各单位的相关问题处理进展及工程项目整体情况，确保工程中的各质量、安全问题得以及时解决。整个流程相比传统方式更加快捷、直观，工程施工过程中的质量、安全问题解决率大幅提升。
项目通过对工程进度情况的现场实时跟踪，利用互联网技术实现信息及时共享分析。管理人员及时了解工程进度的实际进展情况及各流水段间进度的影响关系，为其进行后期制定相关进度管理方案提供准确、可靠的分析数据。
通过BIM技术对现场进行施工顺序预演，对物资、资金使用情况进行分析，确保工期按时完工。利用互联网技术将分析数据进行信息共享，各相关人员可以快速获取工程各阶段相关成本信息，提前做好物资、资金准备从而避免了因对后续所需物资、资金不清造成准备不足带来的误工或提前准备过多带来物资积压而产生的不必要的损失。通过BIM技术与互联网技术的结合有效地提高了工程成本精细化管理的程度，在一定程度上降低了工程总体成本。
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