本帖最后由 猫咪不吃鱼 于 2016-5-10 09:36 编辑 在这个行业久了，感觉这个行业有如此至多的误区，是一个令人不可思议的行业。 比如，我们的花架，基本上是没有花的，就是个架子，也不考虑让人坐（见工程师图），甚至多半都是空的，既不遮风，也不挡雨，也就是个形式。一般是这个样子： 看看这个花架，我在上海家的小区里的，它的轻盈自然，和植物的融合，是我们的设计里没有的。我们家做的花架，公司的标准大样，是这样的，一点植物上不去，光秃秃的，硬邦邦的，看上去似乎现代，实际上已经失去常识。
在这个行业久了，感觉这个行业有如此至多的误区，是一个令人不可思议的行业。
比如，我们的花架，基本上是没有花的，就是个架子，也不考虑让人坐（见工程师图），甚至多半都是空的，既不遮风，也不挡雨，也就是个形式。
一般是这个样子：
看看这个花架，我在上海家的小区里的，它的轻盈自然，和植物的融合，是我们的设计里没有的。我们家做的花架，公司的标准大样，是这样的，一点植物上不去，光秃秃的，硬邦邦的，看上去似乎现代，实际上已经失去常识。
不要小看一个小花园，一个花架，我们花园景观营造的基本功，差得太远。很多时候，我们的设计师已经失去思考能力和常识，失去了对树，对花，对花园和花园生活的冲动和爱，变成绘图师和抄图师，不仅不如建筑师和室内设计师，连普通的文化人也相差甚远。
前不久，政府突然颁布指令，要去掉小区的围墙。业内大哗。不少设计师都郁闷和失落，自入职以来，整天就是画围墙和大门，突然围墙没有了，那以后干什么？
还有一个误区，就是植物设计等于堆球，一个又一个堆上去，一层又一层堆上去，层层叠叠，号称多重景观。我实在看不过去，多次启发无果，就下了一个行政指令，叫不许做球。特别神奇，本来做植物就画球了，突然不让画了，那画什么，这才开始思考。
后来发生了很多有趣的事，他们经常告诉我，甲方非要画球，他们向甲方解释说，老板不让画球，于是甲方说，为什么不让画球，球有即时效果，我非要画球。同事坚持公司原则，还是不画球，于是甲方发怒说，你们是不是没有能力画球，画不出来球？于是最后还是一堆球……
还有铺装，曾几何时，受一家叫某林的公司的巨大影响，整个行业，凡铺装一定要用花岗岩铺满，重要部位都要堆上繁花似锦的图案，道路必定有七姑八大姨她棉袄的跳色勾边，浓墨重彩，红的配绿的，黄的配红的，不勾他十遍八遍的，感觉没有尽到力，也对不起业主给的那些设计费。
我看着碍眼，循循善诱不管用，就又发布了一道指令，叫一律不许收边。但是大家收惯了，一时不让收，总觉得工作好像没有做好，觉得不适应，不完整。我鼓励他们说，不收边不会死人的，你可以去试试，看不收边甲方会不会炒掉你。
于是所有团队在不是在被甲方炒掉，就是被老板炒掉这两极困境中不断狂奔，心力交瘁，所以大家都说在奥雅工作特累。主要是心累，以上的原因。
我经常受邀在外面讲设计公司的管理，大家大老远的来了，我不得不讲一些冠冕堂皇的东西，让大家听得大眼瞪小眼，觉得很神奇。其实，中国的管理，哪里用那么高深，那么系统呢？你跟他讲一个月，不如一个行政指令那么有效，你苦口婆心，晓之以情，动之以理，让他做件事，不如恐吓他不做就罚钱有效。
所以所谓专业的国际化的管理，那都是坊间的传说罢了。我的管理，多是这样一些任性的非主流的做法，不过居然也把这公司管了这么些年，全赖大家对我的包容和耐心。去年北京公司司庆的主题，就叫专业与任性，无非是说，李先生很专业，我很任性的意思。不管任性也好，专业也好，把事情做成就好，没有做成就不好。
回到我们这个行业的误区，常见的还有…...
1、 方案是所有人都重视的，因为这是项目最重要的阶段，施工图是一个项目最不重要，含金量最低的阶段，因此让素质最低的人去做。
大家似乎没有意识到，其实施工图才是最终的产品，也是真正要去实施的设计成果。方案做得再好，施工图一塌糊涂，项目也是一塌糊涂。很多主创设计师，不要说让他们画施工图，甚至连看一看，都是很勉强的，似乎不是他们的事情，是施工图设计师的事。我没有见过哪个行业，是对自己的最终成果这么不上心不在意的。
2、 设计结束了，这个项目就算大功告成了，如果还有些拉拉杂杂的需求，叫后期，基本上都是让农民工去应付的。（此处不是说去工地的都是农民工，其实真的农民工去，可以发挥更大的作用。）
我们的后期监理，基本上起的是专业陪伴和心理安慰的作用。因为客户希望看到我们的人在工地，至于做什么，那是次要的。特别是与业主同吃同住，再不好也是好，毕竟感情在那里。即使现场监理啥也不做，业主也不会让他离开，直到项目结束，我们姑且管他叫做心理安慰师好了。
我之前总是觉得花这个钱浪费，因为如果主创不去，其他人是看不出什么问题的。但是，嘿，有什么比安抚业主的情绪更重要的工作呢？
3、 植物设计是植物设计师的事。我们似乎都没有意识到，景观设计师的本质，就是营造花园。所有景观设计师都以做方案，而不是做植物设计为荣。对植物不屑一顾，或者不理不睬。
但是我们的客户一直明白，景观设计师和建筑师的非常差别，就是会种树。所以我上次到南山区城管局，局长上来就问设计师，你知道南山有多少种黄色的花？搞得设计师冷汗直流。
竞标汇报的时候，我们都以为评委会问很多高大上的问题，其实没有，都是这个树不是本地树种，你们打算种什么树等这样一些我们认为小儿科但又答不上来的问题……
4、 设计师做设计的架势，好像是不用考虑钱的。每次业主都会问到钱的问题，设计师总会感觉茫然……我的最大的努力，就是给你一个最漂亮的设计，花多少钱？预算？这个不是我考虑的事吧？！
5、 我们做的设计，不管用在郑州，还是长沙，不管是大连，还是武汉，都看起来是差不多的，长得都基本一样。
我说的这些，并不仅仅是奥雅发生的事，这只是我看到这个行业中比较普遍，天天发生，一直努力改变，但又很难改变的一些东西。很多时候，作为一个外行人，我都对这些现象的不合逻辑真诚地感到困惑。
当然，社会总是在不断地进步，特别是过去的两三年。越来越多的优秀人才开始加入这个行业，出现一些走心的作品，符合常识的东西。
回归本质是我们这个行业的必须，我们千万不要忘了，景观设计师的基本功和主要工作，其实就是营造一个美好的花园。
