专业水准，突出企业内在的素质，已经成为决定发电企业间成本竞争成败的关键环节。“海不择细流，故能成其大；山不拒细壤，方能就其高。”因此，在企业的节能降耗管理工作上，当前尤其要从细节上做好文章，必须从大处着眼、小处入手，坚持不懈，又何愁我们企业的效益不能提高呢？ 坚持把强化责任意识和制度保障有机联系起来。随着管理越来越精细，企业内部的节能降耗工作的深度和难度必然逐步加大，容易使人产生畏难情绪和疲劳状态，因此要推进节能降耗管理工作的深入，关键在于进一步强化各级人员的责任意识，解决思想认识上的障碍，这是打好节能攻坚战的前提。这几年，发电企业通过开展各种教育活动，职工主人翁意识得到了加强，并在企业节能降耗方面进行了许多卓有成效的努力，如在阀门的泄漏、格兰漏油等老大难问题方面，就是通过职工的全体参与和共同努力，这些被认为不可能解决的难题在职工的创造性和积极性面前低了头，并使很多企业通过了无渗漏的达标检查。这些实践告诉我们，看似错综复杂、困难重重的事情，只要我们用心去做了，就会发现困难并没有想象的那么大。因此，强化责任意识是企业把节能工作引向深入的思想保证。但是只靠加强教育是不够的，如泄漏问题在集中攻关后成效明显，但时间一长，新的泄漏问题又发生了，这说明只有责任心、热情心还不够，还必须有相应的机制来保障。俗话说，没有规矩，不成方圆，要想真正保证节能工作的长效管理，还要坚持“两手抓”，一手抓教育，一手抓完善制度。要通过建立完善的规章制度，把节能生产过程中的各项工作细化、量化，把责任分解到每一个环节、每一个岗位，并定期考核，发挥制度的保障和督促作用。