作为电气专业在此项目中的设计技术负责，对设计中的技术、专业间配合和进度都起着带头的作用。上要秉承项目经理和设计总工程师的要求，下要顾及个设计人员的各种情况变化和协调。需要充分发挥个人领导才华和设计技术能力。 作为电气设计专业负责人，不但能够把控本专业的设计技术与要求，重要的是要掌握如何与其它专业、业主进行有效的沟通，充分发挥本专业在整个工程中的作用与地位。因此需要从多视角出发，如何系统地学习做好电气设计专业负责人是非常必要的，下面教你如何“三招”掌握电气负责人应有技能。
作为电气专业在此项目中的设计技术负责，对设计中的技术、专业间配合和进度都起着带头的作用。上要秉承项目经理和设计总工程师的要求，下要顾及个设计人员的各种情况变化和协调。需要充分发挥个人领导才华和设计技术能力。
作为电气设计专业负责人，不但能够把控本专业的设计技术与要求，重要的是要掌握如何与其它专业、业主进行有效的沟通，充分发挥本专业在整个工程中的作用与地位。因此需要从多视角出发，如何系统地学习做好电气设计专业负责人是非常必要的，下面教你如何“三招”掌握电气负责人应有技能。
第一招：了解并掌握工程设计特点及设计在其中地位和应用
从上图可以看出建筑工程中建筑的主要分类，一目了然。民用建筑是由若干个大小不等的室内空间组合而成的；而其空间的形成，则又需要各种各样实体来组合，而这些实体称为建筑构配件。一般民用建筑由基础、墙或柱、楼底层、楼梯、屋顶、门窗等构配件组成。
要掌握工程设计，就首先要了解民用建筑的特点，其次就是电气技术在建筑工程中的作用。了解电气所涉及其他行业的关系，通过工程建设流程，明确设计在建筑行业中的准确定位。
设计公司是一种技术服务型企业，服务于工程项目，主要起到似“人类大脑”作用。如何稳定高效运转项目是设计公司的生存之道。
建筑工程是个庞大的系统工程，我们如何准确定位自己在其中的位置，才是不断创造存在价值的第一步。并根据不同的企业考虑本专业的具体工作职责和范围，从而使电气专业在设计中发挥总要作用，并在设计过程中找到和解决出现的问题。
第二招：明确自己工作岗位的内务和外务
作为负责人，需要明确自己的工作职责，了解负责的项目和工程。下面列出负责人需要注意并了解的几点事项：
内务：
1
、了解项目、了解工程；
2
、考虑好本专业在项目中的位置；
3
、考虑好本专业与其他专业、以及本公司其他部门的协调；
4
、做好专业团队内部的协调；
5
、考虑好本专业的分工及职责界面；
6
、做好各阶段工作界面；
7
、安排好产品质量管理流程；
8
、监督并完成工作计划；
9
、处理生产过程中的紧急情况；
10
、处理项目经理或行政上级的紧急指令；
11
、进行工作量评估及产值评估，协助项目经理进行利润分配；
外务：
1
、了解项目、了解工程；
2
、了解征询当地政策；
3
、向服务对象提供初步方案；
4
、主动听取初步方案的回馈意见；
5
、在甲方工程计划内安排设计工作；
6
、提供各阶段工作成果并听取各方意见；
7
、针对上述意见进行讨论及设计修正；
8
、配合工程中各方面必要的工作；
9
、工作过程中留下依据、记录及证据；
10
、做好售后服务、现场服务、竣工验收及用户回访；
11
、处理用户投诉；
第三招：团队的管理和发展
团队是一个公司的生命单元，若干个团队又组成了一个完整生命体，团队间的协作和团队内结合度都是一个公司发展的基石。作为一个电气设计团队的负责人，更应该考虑本团队的合作能力和竞争力。作为团队负责人，需要了解以下几点：
1
、了解并掌握管理本专业团队技巧
2
、善于并经常与其他部门及合作单位进行沟通
3
、准确掌握团队在项目中的地位和职能及高度
4
、总结并灵活运用实际工作技巧，并及时在团队中分享和推广
总结
工程项目，不是个人、单个团体能够独立完成的。它是个系统性的工程，涉及到的部门及团队众多，此时个体设计技能就显得不那么重要了，团队间合作和协调是贯穿整个工程生命周期不可或缺的组成部分，并且占大头。作为项目负责人，需要有大局观。作为项目经理，需要明确团队要实现的目标是什么，自己要做什么，怎么做。总之，机会总是留给有准备的人。
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