配电网线损管理是衡量供电企业管理水平的经济技术指标之一，既是企业管理的难点重点，也是企业节能降耗，挖潜增效的一项重要内容。各地供电企业通过一流企业的创建，在线损管理方面，逐渐形成共识：完善体系建设，融入日常工作，才是线损管理的基础。

　　1 专业管理

　　1.1 企业战略

　　线损率的大小是供电企业生存和发展根本因素之一。这就要求不断探索管理和技术手段的创新，努力降低线损率，实现企业效益最大化。

　　1.2 目标描述

　　随着配电网的扩大、设备的增多、电量的增长等诸多原因，要不断改进电网结构，通过管理、技术手段和来降低损耗。

　　1.3 指标体系

　　线损管理的指标体系是企业下达的年度线损指标按部门、年、季、月进行层层分解。形成的指标体系是：10千伏配网线损和400伏低压线损。

　　1.4 组织机构

　　组织机构由线损管理领导小组和工作小组。职责如下：生技部：制定年度线损计划目标;调度运行中心：负责输电网损的管理，合理调整运行方式，变电站的技术降损工作、小指标统计管理，站用表计的运行监督;市场营销部：负责有损大客户管理，客户无功电压管理，执行无功电压调整电费，计量表计的校验、维护、轮换和故障处理工作;企管部：负责对各单位进行奖惩;农电管理中心和各供电所：负责辖区内10千伏配网的线损的管理，分台区线损管理，低压线损管理。

　　1.5 工作基础

　　根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善流程，制订各单位配网降损工作实施方案。

　　建立完善线损管理工作的“管理、技术、保证”三大体系,使企业各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。

　　2 管理降损

　　2.1 动态线损指标管理

　　参考线损理论计算值和历史统计值，结合其它修正因素(如负荷增长、负荷分布、电网结构、设备状况)进行分析预测，制定年度线损考核指标。建立健全规章制度，使线损及电压无功管理有章可依。采用双指标进行考核，并根据电网结构、负荷变化等情况及时对指标进行修正，实现动态考核和管理。

　　2.3 强力推进农电标准化建设

　　利用新农村电气化建设(改造)资金，按照《配电台区标准化建设手册》的标准化要求，进行改造治理，使变压器位于负荷中心。

　　2.4 深入开展月度线损分析

　　严格统一线损统计口径，使统计数据具有全方位的可比性，每次召开线损分析会前由各级线损管理部门收集整理资料，编写线损分析报告，从业扩报装、抄表收费、设备运行、电网潮流等各方面开展线损分析，增加规划设计和电网建设人员的参与分析，查找节能管理工作中存在的各种的问题，有针对性地制定相应的降损措施。

　　2.5 加强计量管理

　　完善远抄系统，对电量平衡进行在线监控，计量装置进行横向比较，验证计量装置运行的准确性;对变电站各出线柜进行CT二次负荷测试工作，开展了PT二次压降测试，确保关口计量准确、公平;加强封钳、封扣的使用权限管理，杜绝了用户、供电所私拆公、专变计量箱封印，保证了计量箱的完整性及计量设备的权威性。

　　3 技术管理

　　3.1 加大设备改造力度

　　对供电半径过大的综合台区进行合理拆分;对配电变压器偏离负荷中心的台区，根据现场情况进行经济技术分析比较，采取对配电变压器接入位置进行优化调整或置换配变变压器接入位置至负荷中心(最佳电源接入点)之间的导线;对影响线路损耗的瓶颈导线予以更换。

　　3.2 广泛应用新技术、新设备

　　新增中压用户全部采用S11、S13节能型配电变压器;推广应用远程抄表系统,该系统具有实时电量自动采集、传输、存储、分析，并具有异常报警功能;采用先进的GPS定位技术，对线路及设备基础资料可进行汇总、统计和查询，以便为理论线损计算提供依据;利用营销MIS系统数据，开发线损综合管理系统。

　　3.3 提高实时功率因数

　　在负荷波动较大的10kV线路上安装配置了自动投切电容器组，弥补了无功管理上的缺口;激励供电所强化对客户的功率因数考核，严格执行力调电费收取政策，促使客户安装无功补偿，实现无功就地平衡。

　　3.4 加强配电变压器的管理

　　制定了《变压器经济运行管理制度》、《空载变压器停运制度》以及《配变低压三相负荷测试与调整管理办法》。对于专用变压器，重点搞好空载变压器的停运工作;对于轻载变压器，尽量进行负荷转移;对于公用变压器，重点搞好三相负荷不平衡的调整工作。

　　4 重点建设方向

　　对相关管理规定进行必要的调整，使其成为线损规范化管理工作的有力保证;深入研究考核指标的选取和各考核指标在考核体系中的权重，用更加合理的考核指标体系引导线损管理工作。为公正、公平、合理的体现在奖惩收入中。

　　线损率的降低主要通过技术和管理来取得的，加大降损新技术和新设备的应用，进一步优化工作流程，不断探索最佳工作流程。

　　5 结束语

　　配电网线损管理体系建设要实现对线损管理逐步量化、细化至每一个环节，实现全方位、全过程考核监督，建立起经营有制度、管理有指标、指标有考核、落实有监督的管理体系，使线损管理工作达到新的水平。