本帖最后由 csccbjs 于 2015-8-11 19:30 编辑 “项目做得好不好，关键看项目经理”是很多施工企业老总讲话中经常被引用的一句话。显然，对于某个具体的项目而言，这句话是对的，但如果从一个公司整体的项目管理水平角度来看，这句话就值得商榷了。一般来说，一个管理规范的企业，项目管理的整体水平高；而管理不够规范的企业，项目管理的好坏一定意义上就只能依靠项目经理个人的水平了。 施工企业项目管理涉及的环节多、项目周期长，任何环节的不规范，都可能给企业带来经济和声誉上的损失。笔者在咨询的过程中看到过单个项目亏损25%的惊人案例，也在媒体上看到惊人的质量和安全事故。这些事情的发生，固然有客观的原因，但企业和项目组主观的原因也非常多。仔细分析我们发现，项目管理中出现的问题多数可归结于管理和人两个因素，而管理的改进则可以降低人员差异引起的各类问题，因此，加强项目管理极为重要。
“项目做得好不好，关键看项目经理”是很多施工企业老总讲话中经常被引用的一句话。显然，对于某个具体的项目而言，这句话是对的，但如果从一个公司整体的项目管理水平角度来看，这句话就值得商榷了。一般来说，一个管理规范的企业，项目管理的整体水平高；而管理不够规范的企业，项目管理的好坏一定意义上就只能依靠项目经理个人的水平了。
施工企业项目管理涉及的环节多、项目周期长，任何环节的不规范，都可能给企业带来经济和声誉上的损失。笔者在咨询的过程中看到过单个项目亏损25%的惊人案例，也在媒体上看到惊人的质量和安全事故。这些事情的发生，固然有客观的原因，但企业和项目组主观的原因也非常多。仔细分析我们发现，项目管理中出现的问题多数可归结于管理和人两个因素，而管理的改进则可以降低人员差异引起的各类问题，因此，加强项目管理极为重要。
一、施工企业项目管理的主要问题
就笔者的体会，施工企业项目管理的突出问题体现在以下七个方面：
1.项目管理无体系，项目管理的随意性大。
2.施工准备粗糙，没有详细的内部核算，也没有详细的计划，随意性大。
3.没有成本策划和全过程的成本控制。
4.没有战略性采购体系的基本意识，设备、物资、劳务等经常采购的环节大大消耗公司的利润。
5.安全松懈，质量在利益面前扭曲和失控。
6.技术既不能支持施工业务，也不重视对施工业务中的技术总结。
7.既不重视外部的结算和回款，也不重视内部的审计和总结。
二、优化项目管理体系
面对问题突出的项目管理现状，施工企业如何更好的实施项目管理呢？
1.项目管理体系的系统化。
2.将制度流程化和表单化，促进制度的可实施性。
3.学会不断拓展，不断相互学习增进管理水平，在运用各种管理手段的同时学会用信息化来加强管理，不仅能提高管理水平，更能提高工作效率，降低施工成本。这一点不仅被广大项目经理所认知，更是大中型路桥公司所青睐的技术方向。
而就路桥企业信息化、项目管理信息化而言，尤以长沙道好信息科技有限公司的路E管理软件为最佳，软件不仅包括了项目部内部人员、机械、材料、实验室等等管理还有劳务、施工技术、变更、计量、施工日志总结等等，从小到达，从内到外都有涉及。
最后祝各位项目管理人员，工作越来越顺心！平平安安！
