上海某建筑设计院在2014年底进行了组织、薪酬改革，原施工图建筑所、结构所、机电所进行了整合。方案创作团队开始独立运营，除在公司业务平台上接单外鼓励各组人员自主接项目，收款除部分上交外自负盈亏。业绩压力大的部分创作组进行了裁员减薪。同地另一家建筑设计院作为一家全方位，多元化、国际化的设计集团，职能部门降薪，很多人不续约。北京一家的化工院，已利用项目考核进行裁员，人员流动性极大，近两年已裁员20%部分职能中层已离职。河南某交通设计院，去年底合并多个职能部门并裁员。
上海某建筑设计院在2014年底进行了组织、薪酬改革，原施工图建筑所、结构所、机电所进行了整合。方案创作团队开始独立运营，除在公司业务平台上接单外鼓励各组人员自主接项目，收款除部分上交外自负盈亏。业绩压力大的部分创作组进行了裁员减薪。同地另一家建筑设计院作为一家全方位，多元化、国际化的设计集团，职能部门降薪，很多人不续约。北京一家的化工院，已利用项目考核进行裁员，人员流动性极大，近两年已裁员20%部分职能中层已离职。河南某交通设计院，去年底合并多个职能部门并裁员。
对HR和设计人员而言，常见的降薪的方式包括调整薪酬模式和降低部分发放水平。比如改年薪制为结构工资制，降低预发部分水平。帝都的一刚入行建筑设计的菜鸟，在找工作中遇到近20家大小不同的公司，新岗降薪约50%后来被某国企设计院录取，项目数量比去年同期降低1/3，潜在项目同比下降2/3。北京的一家民营建筑设计院的设计师从去年开始就没有了新项目，年底也没有了年终奖;江西一家设计院的从业5年的设计师，现在的收入比2013年减少近一半。
行业遭遇寒流，虽让业内单位面临难熬的寒冬，但从积极的角度看，也是让曾经刮大风的躁动的行业逐渐平静，更加常态化地健康发展，这无疑利于优质企业的沉淀。业内单位应接受现状，沉下心来研究专业、创新技术，优化管理，以备再一次大展宏图。
建筑师强强观点
回看我们建筑设计行业，其实还停留在传统的图纸制图时代不思变革，现在的建筑师更是狭隘自大，简直孔乙已得可爱，除了改图画图花大量时间外，绝大部分学习时间都花在注册建筑师考试上了，对其它知识一般少有热衷...而我们一些所谓的部分大设计公司，还在呼嘘呐喊地标榜自己的团队规模来吸引市场关注，或者继续走官场路线或者客户关系路线，甚至看不起肯定即将会干掉他们的一些专业化的小公司，确实那个的可爱....
全球达人屋观点
随着中国城镇化率超过50%，房地产的井喷式开发时代已经结束。房地产开发已经进入一个转型期，从过去的粗放式开发模式到现在的精细化开发模式的转变。过去粗放式的开发模式追求的是成本低，规模大，速度快，而为其服务的设计企业为了适应其粗放式开发的模式，不得不靠人海战术，大规模扩招，靠设计团队规模取胜。而在精细化开发的模式指引下，设计企业越来越需要精兵强将，能做设计研发的设计师绝对成为香馍馍。而在规模上可能有自主创新研发能力的小团队更适应细分房地产市场的需求。
设计八卦男观点
很多技术出身的人，他们迷恋技术的程度远远超过了他们迷恋市场的程度。设计一定是要通过市场需求来推动技术。如果市场不需要，设计一分不值。对于一家公司最大的杀手锏应该是有一批对市场，对用户非常敏锐的设计师去解读市场上需要什么，从而迅速研发设计什么样的产品。
