（一）

背景资料：

某人防工程.建筑面积5000m3.地下一层.层高4.0m.基础埋深为自然

地面以下6.5m.建设单位委托监理单位对工程实施全过程监理.建设

单位和某施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》
（GF-1999-0201）签订了施工成本很痛。工程施工过程中发生了下

列事件：
事件一：施工单位进场后.根据建设单位提供的原场区内方格控制网

坐标进行改建筑物的定位测设。
事件二：工程楼板组织分段施工.某一段个工序的逻辑关系见下表：


事件三：砌体工程施工时.监理工程师对工程变更部分新增构造柱的

钢筋做法提出疑问。
事件四：工程在设计师就充分考虑“平战结合、综合使用”的原则.

平时用做停车库.人员通过电梯或楼
梯通道上到地面。工程竣工验收时.相关部门对主题结构、建筑电气

、通风空调、装饰装修等分部工程进行了验收。

问题：

1、事件一种.建筑物细部点定位测设有哪几种方法？本工程最适宜

采用的方法是哪一种？
2、根据事件二表中给出的逻辑关系.绘制双代号网络计划图、并计

算该网络计划图的工期。
3、事件三种.顺序列出新增构造柱钢筋安装的过程。
4、根据人防工程的特点和事件四中的描述.本工程验收时还应包含

哪些分部工程？

参考答案：

1.事件一中.建筑物：直角坐标法.极坐标法.角度前方交会法.距离

交会法.方向线交会法适用方法：
直角坐标法
2.工期十六天
3.化学植筋－拉拔试验－安装主筋－绑扎箍筋4：电梯安装工程.人

防工程.地下防水工程.屋面工程.
给排水工程


（二）

背景资料：

某公司城建某大学城项目.在装饰装修阶段.大学城建设单位追加新

建校史展览馆.紧邻在建大学城项目。总建筑面积2160m2.总造价408

万元.工期10个月.部分陈列室采用木龙骨石膏板吊顶。
考虑到工程较小.某公司也具备相应资质.建设单位经当地建设相关

主管部门批准后.未通过招投标直接委托给该公司承建。
展览馆项目设计图纸已齐全.结构造型简单.且施工单位熟悉周边环

境及现场条件.甲乙双方写上采用固定总价计价模式签订施工承包合

同。
考虑到展览馆项目紧临大学城项目.用电负荷较小.且施工组织仅需

要6太临时用电设备.某公司依据《施工组织设计》编制了《安全用

电和电器防火措施》.决定不单独设置总配电箱.直接从大学城项目

总配电箱引出分配电箱.施工现场临时用电设备直接从分配电箱连接

供电。项目经理安排了一名有经验的机械工
进行用电管理.施工过程中发生如下事件：
事件一：开工后.监理工程师对临时用电管理进行检查.认为存在不

妥.指令整改。
事件二：吊顶石膏面板大面积安装完成.施工单位请监理工程师通过

预留未安装面板部位对吊顶工程进行隐僻验收.被监理工程师拒绝。
问题：
1、大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司是否合法？说明

理由。
2、该工程采用固定总价合同模式是否妥当？给出固定总价合同模式

适用的条件？除背景材料中固定总价合同模式外.常用的合同计价模

式还有哪些（至少列出三项）？
3、之处校史展览馆工程临时用电管理中的不妥之处.并分别给出正

确做法。
4、事件二重监理工程师做法是否正确？并说明理由.木龙骨石膏板

吊顶工程应对哪些项目进行隐蔽验收？

参考答案：

1.大学城建设。。。+合法。虽然合同总价超过200万.但是此工程属

于在建工程追加的附属小型工程.原
施工单位具备相应资质.且已报当地建设相关主管部门审批.可不进

行公开招标。
2.该工程采用固定总价妥当.因为图纸齐全.结构简单.造价较低、工

期较短.且为在建工程附属工程.施工
单位熟悉周边环境和现场施工条件.风险较小。固定总价合同适用的

条件：工期不长.技术不复杂且设计
完善.造价相对较低。常用的合同计价模式还有：可调总价合同、可

调单价合同、固定单价合同.成本加酬金合同
3.不妥之处（1）编制《安全用电和电气防火措施》
正确做法：编制《安全用电和电气防火组织设计》

不妥之处（2）不单独设置总配电箱...引出分配电箱
正确做法：可以不设总配电箱.但必须三级配电。
不妥之处（3）安排一名有经验的机械工进行用电管理
正确做法：安排有资格的电工进行用电管理。
4.监理工程师做法正确。因为不经隐蔽验收并签字不准进行面板安

装。隐蔽验收：吊顶内管道.设备的安
装；木龙骨防火防腐处理/预埋件或拉结筋/吊杆安装/龙骨安装/填

充料的设置。
（三）

背景资料：

某工程基坑深8米.支护采用桩锚体系.桩数共计200根.基础采用桩基

础.工程桩共计400根.毗邻进坑东侧12m出油既有密集居民区.居民区

和基坑之间的道路下1.8m处买设有市政管道。项目实施过程中发生

如下
事件：
事件一：在基坑施工前.施工总承包单位要求专业分包单位组织召开

深基坑专家施工方案专家论证会.本工程勘察单位项目技术负责人作

为专家之一.对专项方案提出不少合理化建议。
事件二：工程地质条件复杂.设计要求对支护结构和周围环境进行监

测.对工程桩采用不少于总数1%的静载荷试验方法进行承载力检验。
事件三：基坑施工过程中.因工期较紧.专业分包单位夜间连续施工

。挖掘机、桩机等施工机械噪音较大.附近居民意见很大.到有关部

门投诉.有关部门责成总承包单位严格遵守文明施工作业时间段规定

.现场噪音不得超过国家标准《建筑施工场界噪声限值》的规定


问题：

1、事件一种存在哪些不妥？并分别说明理由。
2、事件二重.工程支护结构和周围环境监测分别包含哪些内容》？

最少需要多少根桩做静载荷试验？
3、根据《建筑施工场界噪声限值》的规定.挖掘机.桩机昼夜间和夜

间施工噪声限值分别是多少？
4、根据文明施工要求.在居民密集区进行强噪音施工.作业时间段有

什么具体规定？特殊情况需要昼夜
连续施工.需做好哪些工作？

参考答案：

事件一.
专业分包单位组织召开基坑专项施工方案专家论证会不妥.本项目技

术负责人座位专家组成员不妥
专项施工方案应由总包单位技术负责人编制.本项目技术负责人不得

作为专家参与专项论证。
支护结构检测包括：①对维护墙侧压力、弯曲应力和变形的监测。

②对支撑（锚杆）轴力、弯曲应力的
检测。③对腰梁（围檩）轴力、弯曲应力的检测。④对立柱沉降、

抬起的监测。
周围环境监测包括：①坑外地形的变形监测。②邻近建筑物的沉降

和倾斜监测。③地下管线的沉降和位
移监测等。
最少需要3根。
3.昼间施工挖掘机：75分贝：桩机：85分贝
夜间挖掘机：55分贝.桩机：禁止施工

4：22：00至次日6：00禁止施工。①必须在工程开工之前向所在地

县级以上地方人民政府环境保护管理
部门申请登记。
②作业计划.影响范围.程度及有关情况向周边居民和单位通报说明.

取得协作和配合。③对于施工机械
噪音与震动扰民.应有相应的降噪减振控制措施


（四）

背景资料

某公司中标某工程.根据《建设工程施工合同（承包文本）》（GF-

1999.0201）与建设单位签订总承包施工合同.按公司成本管理规定.

首先进行该项目成本预测（其中：人工费287.4万元.材料费504.4万

元.机械使用费155.3万元.施工措施费104.2万元.施工管理费46.2万

元.税金30.6万元）.然后将成本预测结
果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。
总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同.合同约定当

A分项工程.B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内

的按清单价结算.超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算.减少幅度

大于5%时按清单价的1.1倍结算。




总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目.C分项

工程施工过程中发生了如下事件：
事件一：由于建设单位原因.导致C分项工程停工7d.专业分包单位就

停工造成的损失向总承包单位提出索
赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失.专业分包单位应

直接向建设单位提出索赔。
事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱.建设

单位责令总承包单位加强管理并提出
整改.总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任.

非总承包单位责任范围。
事件三：C分项工程施工完毕并通过验收.专业分包单位向建设单位

上报C分项工程施工档案.建设单位通知
总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项

目.其工程档案应直接上报建设单位。

问题：

1.根据成本预测资料.计算该项目的直接成本（保留一位小数）。
2.根据背景资料.项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些

？
3.A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工

程.分项工程结算的工程价款
（单位：元）
4.指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处.并分别说明

理由或指出正确做法.

参考答案：
直接成本：（人工费）287.4+（材料费）504.5+（机械费）155.3+

（措施费）104.2=1051.4
2、成本管理任务还应包括：利润、规费、其他费用。
3、A分项工程：（5800-5400）/5400×100%=7.4%＞5%.因此：A分项

工程需调整。
B分项工程：（6200-5870）/6200×100%=5.3%＞5%.因此：B分项工

程也需调整。
A分项工程结算价：5400×（1+5%）×42+（5800－5400×（1+5%）

）×（42×0.9）=243054元
B分项工程结算价：5870×（560×1.1）=3615920元
4、事件一：不妥之处：为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜

。
正确做法：总承包单位接收索赔.再由总承包单位向建设单位索赔。
事件二：不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包

的责任.非总承包的单位责任范围不妥。
正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管

理。
事件三：不妥之处：总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设

单位不妥。
正确做法：总承包单位接收.并统一上报建设单位。