你为什么还不是项目经理?
跑杆人
跑杆人 Lv.12
2014年12月09日 15:03:33
来自于建筑施工
只看楼主

我就铆足干劲发个几篇再去忙我的事,不多说了,切入正题! 可能你是刚刚步入施工现场的一名新技术员;或许你已久经沙场,却仍在技术员行列徘徊,从一名技术员到项目经理,有多大的差距?下面八点,希望对你有所帮助。 一、复合型。一个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。 二、多看。看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时熟悉本专业标准图集、国家现行规范,到资料室多阅读人家写的施工方案。

我就铆足干劲发个几篇再去忙我的事,不多说了,切入正题!



可能你是刚刚步入施工现场的一名新技术员;或许你已久经沙场,却仍在技术员行列徘徊,从一名技术员到项目经理,有多大的差距?下面八点,希望对你有所帮助。
一、复合型。一个全面的技术员应会做工程资料,懂工程预算,能编写施工方案、技术交底书来指导班组施工,遇到质量事故时能分析解决问题,善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。

二、多看。看施工人员怎样施工,了解施工工艺、方法,同时熟悉本专业标准图集、国家现行规范,到资料室多阅读人家写的施工方案。
三、多问。当你遇到不懂的问题或难题时,多请教别人,班组人员、专业工程师或其他人都可以,只要能解决问题,不要碍于面子,羞于启齿。
四、多动手。不是让你每天跟着班组干苦力活,如拧螺丝、扛重物等,而是要有针对的对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺,要参与甚至牵头去干,不要怕苦、累、脏。多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的掌握一些理论知识。如各种设备调整试验、设备试车,要积极参与,能从中发现很多问题、解决问题,这样你的专业水平不知不觉就提高了,同时也能了解与本专业有关的其他知识。
五、多思考。对于每一项施工,不能从书上全盘照抄,不能从别人手里搬过来,要多思考,为什么这样施工,换个方法不行吗?不要小看现场施工人员,他们的手艺是从上辈师傅那里传下来的,是很多代人现场经验的积累(当然也有不合理的施工),所以就要努力思考,从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性及科学性,把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的。同时,还要思考这种施工方法是否有缺点,如有,则应该想办法改进,要有创新的思想。
六、扩大自己的知识面。工程施工是一项要求知识面很广的工作,除了掌握本专业知识外,还需了解与本专业有关的各种知识,使自己的知识和能力更加全面化,提升个人的管理水平,为日后成为一名项目经理或管理干部打下扎实基础。
七、养成认真严谨、胆大心细的工作态度。技术员做的工作都是要求特别严谨的,稍有差错就会酿成大祸,正所谓“差之毫厘,谬之千里”。心细才能减少失误,对自己的工作要仔细检查,尽量避免错误发生。施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。

八、及时总结。每个人的工作经验都是从无到有,因此要及时总结经验,有什么心得、体会要及时写下来,与人交流、探讨。

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yygzxth2006
2015年06月23日 16:41:36
22楼
多高的职位就要承担多大的责任~~~
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aming1963
2015年06月24日 09:31:00
23楼
项目经理不是一般人可以当的,一是要有口才;二是要有组织能力;三要有一定的管理水平,四是要有一定的综合知识,五是要有一定的身体,六是要有一定的社会经验,七是要有一定的素质。
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