前些天在书店看到一本书《成功者的足迹--一个施工员的日记》，一个建筑工程师的施工经历感想的记录，翻了翻，有点意思，不禁也想到了自己曾经历过的一些工程，尤其是曾经呆过挺久的某废水工程，想稍作总结。当然，我并不是成功者，只是简单记录下一些经历和感想，因为工作经验很少，写得可能很肤浅。也希望更多水处理工作者交流下自己的工作经历，为此行业增加点热气。 下面将分《背景篇》、《工艺篇》、《管理篇Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》、《人物篇Ⅰ、Ⅱ》、《总结篇》进行简说。首发博客地址：http://oasiser.blog.tianya.cn
前些天在书店看到一本书《成功者的足迹--一个施工员的日记》，一个建筑工程师的施工经历感想的记录，翻了翻，有点意思，不禁也想到了自己曾经历过的一些工程，尤其是曾经呆过挺久的某废水工程，想稍作总结。当然，我并不是成功者，只是简单记录下一些经历和感想，因为工作经验很少，写得可能很肤浅。也希望更多水处理工作者交流下自己的工作经历，为此行业增加点热气。
下面将分《背景篇》、《工艺篇》、《管理篇Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ》、《人物篇Ⅰ、Ⅱ》、《总结篇》进行简说。首发博客地址：http://oasiser.blog.tianya.cn
<一>背景篇
那是一个热火朝天的夏季，那是一个在我还尚短的职业生涯中印象深刻的项目，不仅因为我全程的实施了该项目，还有与国际著名的业主及管理方的打交道让人深受裨益的缘故。
先介绍下背景：
业主：HGST。该项目是基于两个大公司就存储科技业务进行战略性整合而在深圳大工业区创建的厂，此期投入好象是四亿美元。
管理方：Bechtel。某国际著名的工程管理公司。该项目是HGST全权委托它进行筹建和管理的。
承建方：LK。我当时所在的公司，深圳一家颇具实力的市政环保公司。
另外还有业主聘请的一个设计院-IDCC（整个厂区的规划设计和各承包商的设计审核）和一个监理公司（在有个强势管理公司的情况下该监理公司角色有些尴尬）。
工程实施中这几者的关系：Bechtel在其中非常重要，因为它中标成为HGST在这个项目的筹建管理，拥有相当大的权力，包括该厂各个分项的发包权，合同的签订，建设过程的负责。和我们打交道最多。相比而言，业主则比较清闲，除了某些未能确定的事情需要向他们咨询外，他们基本类似于旁观这个项目的顺利实施，除非有些他们特定的要求外才出面。但是呢，我们三者的关系也会比较微妙。比如说，有些事情在管理方那有点扯皮的话，若通过上层的关系拐个弯跟业主说下，在它的同意下，那管理方也会不再介意。至于设计院和监理方，因为废水项目是个总包项目，和他们打交道倒还比较简单。
能进入这种项目竞标的公司都是上层很有资源的公司，这也是中国特色。我们却是以比竞标对手很低的价（大约只是另外两家香港和上海公司投标均价的70%），这让老总有些懊悔报价低了。尽管如此，我觉得我们的中标价格是我以往类似投标工程的两倍价了，可以说利润很高。
这很让我感叹，这些跨国公司的钱太好赚了，若是能进入这个圈子的话。都叹这个世界富者越富，穷者越穷，而对于公司，规律类似。
中标后，等待合同的签订，我开始全面接手这个项目，施工图的完成及多次与管理方沟通审定，开始把设备材料细列给采购部准备采购，开始做施工的前期准备。按我以往对这类并不大工程的经验，其实我并不需要常呆现场的，但是因为这个工程的特殊性和复杂性，我们多个开始了在那四个多月紧张的工作生活。
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下一篇：《工艺篇》
62楼
写得太好了啊!很多与我的感触一样
我学环境工程的,今年刚毕业,5月份到公司,由于公司刚成立,处在建设中,老大也让我负责纯水和废水项目的施工管理,自己也很有感触:施工过程,作为业主,总包,监造还是设计都需要通力配合;
自己是新人,真的需要一些经验,同时对工程工艺也必须精通,否则会被下包忽悠.
看过楼主的回顾,还是挺希望自己在经历一次这样的工程,可以学到很多.
不过也比较了一下,感觉我们公司的承揽商和Bechtel实在差距太远了,我们的管理没有那么好,虽然我老大也是牛人,不过跨国大企业还是有自己成熟的一套管理模式,很值得我们学习,同时他们对环境的意识真的是我们国人要学习提高的地方.
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63楼
花费这麽多精力写出来，感谢楼主对同行的一片关爱之情！
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64楼
全部鉴定完毕 呵呵 有不少东西很 发人深省。。。 要是每个工程都能这么规范。 环境污染还会是问题么 ？
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65楼
楼主有心了，不错。
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66楼
楼主的文采很不错啊!其实我们学工科的文字功底也要很好的,楼主的经验很值得大家借鉴!
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67楼
楼主的文采很不错啊!其实我们学工科的文字功底也要很好的,楼主的经验很值得大家借鉴!
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68楼
我也是学环工的，去年毕业的，现在在一个台湾的工程管理公司中做事，有些管理方式类似。不过EHS没你们严格，也出了些事情
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69楼
<五> 总结篇
工程结束了，长长的舒了一口气，毕竟谁都不喜欢长期呆在尘土飞扬的工地的感觉，。但往往长期处于工作状态的感觉，在若干时间后更值得回味。虽然上面的叙述过程中也夹杂着小结，下面还是进行下体会性的总结。
1、细节决定成败：环保工程是综合工程，以工艺主导全盘，涉及很多专业，各个工序环节环环相扣，要注意细节，细致周密的考虑才能让工程更顺利的进行，否则因细节考虑不周而影响大局导致半途搁置或返工的话就损失很大了。
2、信息资料保存：好记性不如烂笔头，工程技术上纷杂的事情很多，口头上的东西有意无意忘掉的情况也多，唯有文字纪录及签字的东西才是真正有效的，即使程序繁杂点但一劳永逸，少折腾很多脑细胞。另外，经常注意收集包括人物、采购、材料、场所等方面的记录在急用可能会帮上大忙。
3、吸教训长经验：每个工程都会有骄傲也会有遗憾，无论成败，都是进步的阶梯，纪录反思当前工程过程中失败的教训和成功的经验，比在网上浏览大量的资料、比向别人追问无实体感的回答更加深刻，自己亲身实践体会的才是自己真正的东西。
4、学会推卸责任：对外上工程上的和合同不一致的地方会很多，要学会严谨而巧妙的把责任推出去，大处夺利，让本方受益；小处让利，让对方气顺。生活中有时吃亏是福，但在工程上做为打工者若揽了多余的责任可能会招致很多麻烦。
5、应多经历现场：现场是最锻炼人和学东西最快最深刻的场所，年轻时多呆现场是为了年纪大时不再蹲点现场，如果将来你高坐管理层职位，属下打电话向你请教些实际问题而你经常没有个头绪时，显然这个职位坐得不太踏实了。
6、提升综合实力：以工艺为主导，兼懂土建、电气、管道、设备、材料等是环保工程师工程技术管理能力提高的重要条件，是价值得到提档的份量所在，也是未来高端环保人才趋势所在。除了技术水平，能熟练应用国际通用的语言，更能给自己更多的机遇。因此只要有机会就应不断学习体会。
7、给人留好印象：工程的过程就是生活的经历，这段生活也可以为以后的生活更美好。很多成功人士多就是在所做过的项目中给人以好印象，让各方人信任和看好，在不经意或有意中拓展了人脉，为后来开创自己的事业埋下伏笔的。
8、人才胜于公司：选择一个好学校不如选择一个好专业，选择一个好公司不如选择一个好的项目负责人。做甲方，会发包；做乙方，也会分包，尤其在初期阶段的环保行业，选好项目各专业的实际做事人可以省很多心，也是工程成败的重要因素。
9、发现他人长处：不见得工作中每个人都很优秀，但每个人必定有其优秀之处。工作不是生活的全部，项目结束了但生活还得延续，发现他人不仅工作上的长处也会让你的生活更加丰富多彩，还可能在其它方面帮上很大忙。
10、琢磨各方关系：工程的合同本身已经是各方利益谈判好的大致结果，这里会涉及到很多人的利益，把握大方向，把各方各人的关系理一理，对工程进行会事半功倍。再高的技术管理水平也只有人情协调配合下也才得以发挥。
以上的文字有种似曾相识的感觉，似乎有点老生常谈，是的，其实大部分工作的道理是相通的，在信息共享时代，获取信息便利，了解方法容易，得到真正体会却难。做得好的不一定会说出来，而能说写的人未必就能做得很好。就象我在这个工程了解到了上述几点的重要性，尽管知道应该怎么做会好些，但实际上在新的项目中我还会重复犯其中的一些错误，还是经常为了眼前即时的便利轻松而放弃长久的利益等。因此，我知道了，我能写出来了，并不能说明什么，如何将自己或者别人做过的项目所体会到的正确的做人做事准则真正融合贯彻到自己的工作生活中，并形成良好的习惯，在新的项目中更轻松的做得更好，才是“虚客环保（http://oasiser.tianya.cn)”回顾这项目的主旨。
（全文完）
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70楼
磨蹭了很久，才把这篇忽悠给终结了。
谢谢大家不吝回复的赞言。
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71楼
楼主辛苦了,能把这样好的经验拿来分享!
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