<二>工艺篇

这个工业废水其实是比较好处理的废水，主要来源于清洗硬盘、洁净室的清洗及冷却塔循环过程所产生的废水，污染物浓度不高，含少量重金属，有机物浓度也不高。主体处理工艺：调节池→PH调整池→絮凝池→沉淀池→兼氧池→接触氧化池→二沉池→清水池。这种工艺是做环保工程的人所司空见惯的，当然，环保工程的工艺流程是一方面的，但更重要的是工艺的细节设计及如何把工艺的效能发挥到最好以及施工管理中的质量把握。
这里，我就不多谈这个常规的处理工艺了，谈谈特别之处，那就是，HGST在整体工艺的其它方面的要求很周全，尽管我的惯性思维认为某些要求有些杞人忧天，但是，业主却认为很有必要。例如：
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构筑物架空：要求各处理构筑物底部必须架空500mm高，理由是倘若池子防水效果不好导致有废水泄露的话，可以看得到，且可以漏到地表流入收集池在提升处理，有效的防止废水渗漏到地下去。
应急水池：也就是考虑在废水处理不达标或者处理设施出故障不能处理的时候考虑暂存废水的池子。虽然这两年做的工程很多也考虑要有这个应急设施，但两年前还很少见，其实考虑应急水池从工艺的角度来说是容易理解的，只是该应急水池所考虑蓄水时间之大很让我很诧异了——它可以储存废水站近两天的废水量，这个池子就占了整个土建工程成本的三分之一。诧异归诧异，反正业主有钱投入，我们也乐意做。

防泄矮墙：应急水池的考虑其实还是有必要的，但是防泄矮墙的考虑就似乎太保守了。业主要求整个废水处理区要混凝土矮墙围起来，且所围起来所能容纳的有效空间必须大于废水站内各处理设施所能容纳的废水量。理由是倘若废水池的废水泄漏了或有意外事故，可以把它们控制在废水处理区而不污染外界环境。我当时真的觉得太多此一举了，因为经过严格计算的钢筋混凝土池子绝对不可能说会象决堤一样让水给都漏了出来，而且即使出现漏了的这样的事故，这废水被堵在这个区域短期内又没法处理将怎么办？再说这点污染并不大的废水排到外面几次又能有多大问题？但他们认为如果出现大泄露但溢不出水处理区的话，即使短期无法处理，也可以动用外部槽罐车将废水吸送到其它可以处理的地方去处理，不至于污染地下环境。
我那时认为多此一举的这个问题，在当年底的吉林石化公司双苯厂发生爆炸造成松花江水环境污染的重大污染事故后我想通了。倘若该双苯厂在存放这种危险液体区域也和HGST一样考虑上防泄矮墙，那么这个引起国际震惊的水污染事件就不会爆发了。
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双层管：所有的外围废水管全部要求采用双层管，目的是可以有效减少因管道破裂而造成的环境污染事件的发生。这点我当时也觉得太苛刻了点，若是废水站外围用泵提升的有压力的管道，考虑双层管还说得过去，但是有些楼顶冷却塔所不定期自流排放的没有压力的废水管也用双层管，实在是太奢侈了，要知道，标准的双层管在国内很难买到，主要是进口，当时只看到有美国GF公司的，价格极高，内层黑色PE管材，外层是透明的管材，而且安装要求很高。（不过由于合同上的模糊，后来在某段我们偷梁换柱了双层管的概念，用普通的PVC管大管套小管来对付了，在功能上没有问题，但样子就比正宗的双层管难看多了。）

在线监测系统：这工艺考虑的出水在线监测有PH和COD。若单是监测的话在当时已比较普遍了，但这里还考虑到若在线监测不合格的情况下就启动应急提升泵将废水泵入应急水池再次处理。这在深圳两年前还算考虑很周到的想法了，但是实际上的应用其实到了现在还是很难，因为化学法COD在线监测仪器也不能时刻监测出水的COD，即使我们选用的是很高档的德国LAR，好象一小时也只能测试四次，平均十五分钟一次。记得当时业主方的EHS主管问我，若在两次监测间的十五分钟内废水若是不达标的，那怎么办？我心里想，那能怎么办，就让它排呗，但我嘴上说，不可能的，我们百分百达标。呵呵！。实际上，COD在线监测仪在实际中能发挥多大用途呢？业内人都知道的东西就不必明说了。不过，对于这位主管看似“外行的”问题，其实也正是现在污水在线监控的一个瓶颈技术问题，那就是，如何能开发出类似PH计一样的能真正连续显示水质情况的COD在线仪。

安全洗眼喷淋器：以前做的工程一般就装洗手盆和水龙头就可以了，但是这里要求有两个紧急洗眼喷淋器，指定**某牌子进口的。以前听过看过图片但没见过实样，看很贵的样子，以为很高级特殊。到货后一看才发现，其实很简单的东西，是基于废水站有使用化学药品所考虑的健康安全措施，基本很少用。我看那东西并不精细，估计也是国产的出口转内销的东东，成本应该不足五百元但能卖七八千，因是业主追加的东西，我们只多加15%的安装费。
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相比国内某些废水站挖空心思考虑秘密偷排减少运行费，这个公司却是在考虑了好几道防护线来防止废水污染外界环境。以前只听说小**很重视环保，但也多是概念上的认识，真正和他们接触后，确实发现他们拥有环境保护的高度责任感。工程安装结束准备验收时，私下和他们废水站管理人员闲聊时，基于以往在环保工程验收时的“经验”，我暗示说在环保局验收的时候最好能在清水池里做点“准备”。但他说“NO WAY”，他们要的是百分百达标。还好这个废水也不难处理，否则想百分百？废水处理能百分百达标吗？有时候，遇到做事太古板的甲方也是很头疼的事。
可以说，在整体的工艺，已经不仅仅是考虑环保问题，还有相当多涉及健康和安全等防护的措施。尤其在施工过程中，在一直追求“事故零目标”的Bechtel公司的管理下，这个工程在施工方面的安全措施更是严格。

今年“公众与环境研究中心”发布了一份跨国公司在中国排污的企业名单，引起了国民对这些国际巨头在环境保护方面的警惕。若是有这种机会，我真的很想能去考察下这些“未达标排放”的“污染”外企。毕竟，在我接触的几个世界五百强中，他们对环保的考虑是非常重视的，也是很舍得投入的，若不能达标，我想原因肯定很多，绝不仅仅是业主方管理不善这么简单。
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<三>管理篇

这个项目是我做过的环保工程中管理繁杂也规范的之一，一方面得益于对国际背景的管理方对我们的规范要求，另一方面也因为我司正走向市政工程总包公司，主观上也要提高规范管理的需要。BECHTEL里有不少高水平的人，他们分管各部门，而且他们相互平等并相对独立，例如技术总工，他一般不能去指挥负责现场的管理者，而负责安全管理的人也不会因为工期等原因去屈从于负责施工的管理者。也就是说，想国内常见的做法把管理方的头目“搞定”了，然后在施工过程中大开方便门的情况，在这里若想同样来做的话付出的代价和要打通的人可能要多很多，还不如规范好自己。下面分“海关管理”、“技术管理”、“施工管理”三部分写下感想。
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1、海关管理
项目位于进出口加工的保税区，设备材料的进入如同进出口。这是给该工程的实施进度带来很大影响并让人烦闷。
做过外贸报关的报关员应该比较清楚些。首先我们所进的设备材料必须按品名、重量、价值来写报关单，并交与业主认可后再递送海关管理处审批，并且最终所有只进不出的材料设备的报关单的价格总汇必须等同或略多于我们和甲方的合同价，否则我们将拿不到钱，甚至还有可能触犯海关条例。只进不出的设备材料用一种单，进后还要运出的用另外一种单。这样说起来流程似乎也不复杂，但是实际操作起来却是很复杂，因为有很多不可预料的材料的出入，也有很多意外的事情发生。
例如，报关批准后进入的时限只有两天，有些物资很可能因为工地现场的以外因素导致时间拖延，例如按计划订购的搅拌砼，按土建的要求得在一定时间内得使用，否则将容易固化，但总会有些原因如天气如进关的排队等原因而不得不延误，那么，该报关单就得申请作废，而作废的次数一多，业主将会被海关斥责，这些问题的麻烦最后都会转接到我们乙方身上。还有钢筋和混凝土的运输，一般的车都会超载些，而若这里没先沟通好，若是你运进的钢筋超过你预先的申报的，又被海关发现（进关口附近有地磅），则被怀疑偷税漏税，车将被扣，罚款，这可是进出口，偷关税的问题可以放大得很严重，倘若关系闹僵，甚至能被戴上触犯海关法律的罪名。海关人员的傲慢和高高在上的神情将在你出点问题被他们逮住的时候表露无遗。
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因此，土建施工那阵，我们常常对打混凝土很烦躁，因为它，我们经常整得很晚才能下班；因为它，我们多次日晒雨淋的奔跑于工地和关口的三里地之间；因为它，我们多次退单延期被业主斥责。据说，承包它们厂房土建的公司都为此损失了几十万，不过对他们上亿的工程总额而言又是小意思了。
土建做完后，安装设备材料的进出要相对容易多了，一方面是前期已经熟悉了，二来设备材料的进出一般不象混凝土的浇注等衔接要求那么高，即使耽误一两天也没多大关系。不过也有一个小插曲，导致我们的货物被海关扣了两天。
因超声波液位计而起，本来采购按我们的品牌型号要求要进行采购，我们也将此向海关申报。但是由于公司另外一个项目正好剩余了两个，同一牌子但型号不同，采购没跟这边沟通，只说货已放在那个项目的工地的仓库，我们需要的时候过去拿。于是，该设备进关时被检查发现型号不对，被扣住了，本来这种情况问题比较小，现场的我们稍费点时间去解释就可以了，但并被多嘴的人通报上公司上层，于是就多出了一些追究相关人员责任等郁闷的事情，人心慌慌了一阵。
所以，做工程，意想不到的事情会很多，有些上层不明白但又抓住些小问题风云大作来巩固自己权威的情况也不缺乏。
工程结束后，我们这些报关单就有厚厚的一大叠，最后还得拿它来累计合同总价，并想办法和合同总额吻合。

2、技术管理

技术管理是作为主导穿插着整个工程的始末。毕竟，合同签定前的方案设计和签定后的施工图设计以及施工过程的技术变更都影响着施工的变更、报关的变更，合同的补充等。

BECHTEL和HGST的管理很是繁琐。小**做事呢就讲究这个程序，事事要落实到文字上，先是邮件，然后开会，再是写成文各方签字。尽管罗嗦，但是很有效。更重要的是，BECHTEL作为整个厂的建设管理者，在建设完毕后，它必须把整个过程的资料递交给业主才能离开，所以材料必须详细，才能减低交付后的麻烦。
于是我们也习惯了文字上的证明，其实这样确实可以避免事后很多扯皮的事情，因为工程往往一开始的时候总是认为简单的事情口头认可就行了，但实际上一些简单的事情若出了问题后就变成了扯不清的问题。好记性不如烂笔头，在工程中也是同样的道理。
因此，图纸的会审，有着IDCC的审查章，然后是业主的审查章，再到BECHTEL的审定章。

设备材料的合格证及进口文件等的递交也是如此，他们要求必须提供样本通过他们认可了以后才能正式采购，否则后果自负，这也是耽误工期的一方面。
每次有不确定或纠纷的问题时，BECHTEL会马上召集相关人员，会议上就确定结果，然后发备忘录。甚至，当场就出备忘录，因为他们会议室的白板比较先进，在上面写的东西，大家确认后，白板上的内容可以自动打印出来，人手一份，依次执行，效率很高。
其实以上的情况在建筑行业应该属于比较常见的程序，但对于环保界可能就较少见。不过和外资企业打交道的好处，他们争执都是有理有据，并且很少出现闹翻脸的这种情况，比较和气，比较就事论事。

当然在施工过程中，免不了有扯皮的事情。
象合同都是英文版，三百多页，（我记得刚工作那两年，有些百来万的环保工程的合同也不过就那么三四页的纸，呵呵。）他们有个合同管理部门，专门吃合同这碗饭，所以在工程的范围中，早就把很多内容给划分进去了。而对于英文合同，我们往往吃不透，但管理方一遇到扯皮的事情，就会把合同翻出来并找出那些文字说合同可是写得很清楚上面的范围属于你们的....所以，把合同吃透是一个项目管理人员的重要内容。开始我们吃了点亏，慢慢的我们也摸出道了，其实业主HGST是比较开明的，只要你有理有据的追加费用，他们是同意的，因为他怕你偷工减料出质量问题，而且业主负责人对我们这方也一直挺满意，而BECHTEL只是帮他们管理合同，则希望尽量不增加费用等合同的变动，但若业主同意了，他们也乐意送人情，不得罪我们。于是，我们经常在一些合同规定比较含糊的地方要求追加费用的时候把业主找到一块，据以力争，追加费用。最后一算，该工程追加的费用占后来工程总额的10%还多，而成本仅是所追加费用的三分之一。所以，在未总价包定的工程中如何追加费用是是很需要研究的，做工程最终目标不就是为了赚钱嘛？据说这在市政工程中表现尤甚。

技术问题涉及到多方面，工艺技术，施工技术等，比较细节的问题这里就不说了。对于这样一个小项目。我觉得，BECHTEL这样一个工程管理公司，或许他们对建筑工程的管理很得心应手，但对于环保工程项目的管理还欠缺经验，因为我觉得环保工程中工艺问题很重要，但他们并没有熟悉工艺的管理者，仅仅把我这个项目从给排水、建筑、电气、机电四个方面来进行分项把握，而做环保的人都知道，倘若工艺的设计不正确，土建施工、管道机电安装、电气安装的质量再好再怎么漂亮，都难以达到该工程的主要目的—稳定运行到达标排放。不过还好，我们对这个工程的工艺考虑是比较可靠的，比较主动的考虑这个问题，毕竟，最终的验收和排污许可证等程序需要我们来办理，我们当然希望并且最终也能顺当的做好这个工程，拿到该拿的钱。

但是，从整体而言，我认为把工艺的可靠性寄托到乙方身上风险很大，尽管环保公司都拍板保证达标，但毕竟做环保公司不正规的还很多，最后工程出问题的也不少，因此业主应该有很懂工艺的人在整个技术管理过程中进行监督。遗憾的是，我做了这些年的环保工程，接触了一些著名的外企和国企，但极少遇到深懂环保工艺的业主管理者，这或许是中国环保现状的悲哀，众多学环境工程的人找不到工作，而众多要投建环保工程设施的业主却没有环保工程背景的管理人员，这或许也是很多污染治理设施的投入达不到应有效果的原因之一。今年“公众与环境研究中心”所公布的不少知名外企超标排污的原因或许与这有很大关系吧！而作为一个工程，若在建设前期和过程没控制好，等最后达不到要求再进行整改的话，那损失就非常大了。

有人认为，学环境工程的人处境很尴尬，做市政竞争不过给排水的，搞工艺还不如学化学或微生物的精，做电气又不熟，土建也不太懂，属于交叉学科，却样样粗浅，工作难找，前途不好。这些说的有些道理，但是逆向思维一下，其实学环境工程是要求以工艺为主导，兼懂并能统领整合给排水、电气、化工、土建等工种的专业，要会全局把握，这也是现在很缺乏的复合性人才，若定位好并深入了，我想其价值和酬劳的体现绝不在其它专业之下。

赞成以上说法，三百六十行，行行出状元！

谢谢！

写得比较辛苦，不过好象又长有臭的感觉。

版主辛苦了，

3、施工管理

把图纸文件上的东西落实到实际上是件很有成就感的事，当然，过程也是比较折磨人的。
施工的管理，即有HGST和BECHTEL对我们的管理，也有我们对现场施工人员的管理。

HGST和BECHTEL对我们的施工监管要顺利一些，他们已经形成了一套成熟的管理程序，运作有方，各个部门的协调很有序，因此即使是在工地工作，但他们的管理人员还经常有假休。主要管理部门有总工室、合同部、计划部、资料部、安全部、海关部、监理室、业主办公室等。
例如计划部门，要求我们把施工进度详细列表给他们，然后，在每个环节将来验合，譬如按设计规范对混凝土的标号以及钢筋的粗度绑扎进行验核，只要按图施工，基本没什么问题。只是他们对我们的要求套用了建筑行业的管理，对于环保工程，我觉得这很降低施工效率。不过深圳这两年大些工的业废水环保项目的土建方面，建设局也越来越的介入了，以致施工管理的成本大增，看来以后环保公司不仅要熟悉环保局的办事程序，还得了解建设局的办事程序了。

每周都有例会，按施工的计划对每个承包商的进度进行核对，若没达到，则查清原因，哪方的问题，需要什么协助，都马上解决，在下周的例会上将会再次简单回顾，我想这些过程很多建筑工地都一样，不过可能老美的管理则应该让人感觉轻松些，没有那么杂七杂八事情的纠纷刁难，多是实实在在事情的探讨和解决。所有这些会议都是英文，我公司也早因为公司的需要及这个项目的文字及口头交流都是英文而招了个翻译，但这也是我在这个比较遗憾的一点，因为依赖了翻译而没有把英语水平给提高起来。毕竟，你有了专业的知识和管理水平的话，若能再流利使用外语，你的身价可能会大增的。

除了施工过程检查，他们更多的是来检查我们的安全措施，若对这个BECHTEL国际著名的工程管理公司有所了解的话就知道，它的著名之一就在于强调“零伤亡”，对安全非常的重视，极低的伤亡事故正是它引以为豪的一方面，美国人重个体生命甚于一切的理念也融合到了其工程管理中。当然，每个施工管理公司都会说这些，而它的特点在于它有一系列的措施来防范事故的发生。例如它设置了EHS经理的职位，和技术总工、施工管理经理等都是同一级别的职位（薪水据说也是相当的高）；它要求承包商签定的EHS管理要求中就有一百多页的条文和措施；它专门设置有一个医护室来保证事故一旦发生的紧急救护；它要求每个承包商都必须有一名持证的专职安全员，它对承包商所有进场的人员都会进行施工安全问题培训等等。

在工程实施的实际中，这种追求“零伤亡”的Bechtel公司的管理让承包商的施工非常的费劲，安全的过于重视，对工期会有很大的影响，这也就是很多建设项目业主很矛盾的地方。
例如很正规的安全三宝“安全帽，安全带，安全鞋”外，另加“安全防护眼镜”。这在任何施工工地都有这些要求，但再好的条文也关键在于人的实施落实，这里就可以很好的落实，处罚中都会有拍照手机的相片做证。安全带要用双钩式的，用过的人都知道，双钩式的虽然安全系数很高，但是很妨碍高位施工的手脚施展，很影响进度。

应该说，在大些的建筑工程中这些措施是很有必要的，但是对于我们这个土建仅仅占小部分的环保工程而言，这样的安全要求就让我们在实际中增加了不少开支。但是没办法，这是硬性规定的，只不过，在实际的罚款中，我们也会做好关系，避免交钱，而他们的一些人，也是教育批评并重，规矩之外不外乎人情嘛，小问题一般都不必太较针，我们也会尽力做好下不为例，毕竟人家给你情面了，你不能下次又出问题让人难堪啊！当然，也要看是遇到检查的是什么人，有些古板的人就是没得商量。
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相比之下，我们对施工人员的管理则棘手很多。毕竟，一般环保工程的土建不是大的建筑工程，不可能请正规的建筑工程队来施工的，我们有个土建施工经理和一个经验比较丰富的土建施工员负责土建，在施工的过程中，所有钢筋工、泥水工、木工等都是外包型，这这些主要做体力活的处于社会比较底端的人火气比较大，而他们对那些安全措施往往并不买帐，若对他们进行罚款则很可能引起冲突，所以需要很谨慎的沟通以免闹矛盾。
我觉得，学环境工程的人，不一定要精通土建施工，但应该了解施工方法会对土建质量的哪些影响，尤其要结合工艺、设备、电气等工种对土建的施工进行协调。例如池子的浇注过程斜边的处理、浇注过程的技术处理对池子防渗的影响、预埋件的植入、预埋口的校准、斜斗的做法、走管美观和合理的土建预留考虑，电揽预埋管的植入等等，都需要有全局的掌控和按部就班的实施，避免土建施工后的返工。
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土建结束后的机电管道和电气的安装，因为自己公司的施工队，熟悉环保工程的安装，而且，安装过程的安全问题要少很多，所以相对管理要简单很多。我这篇文章重在感想，若谈到细节的话，无论是土建，还是管道、机电、电气以及防腐工程，每个专业的施工技术规则都能用一套施工技术要求来强调，当然我这里就不说这些了。
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施工管理过程中，对安装材料的质量把握要很重视，向采购交代的要详细。说到材料，这里也有一桩事值得说道一下。
按电气工程师的要求，我向公司采购员下单买所有机电设备连接的电缆线，但采购员回复说公司副总批示除了几样功率比较大的设备外，其余采用电线即可。按合同，这个工程并没有细化到每根线所采用应是电线还是电缆，所以若这样也可以，只要不要和业主去强调这事，但是我了解到，采用电线也是可以的，但在污水站这种环境中寿命将比较短，而且电线的屏蔽性不强，会有干扰，尤其，将来一旦返工很麻烦，因为电线走的是6米高的天花板桥架。我把情况反馈给副总，但他说没有问题的，照做就行。他也是做电气出身，他认为没有问题的时候，你一个不太懂电气的而且是一个打工的人有必要呈英雄去和他据理力争吗？可是，这里是我在负责，以后有了问题，首先追究我为何不能把好关，至于电话他批示过什么，在一段时间后他自己可能都忘记了。所以，我的做法是，学习BECHTEL把问题落实到文字上的方法，把问题委婉的写好传真到公司请他定夺，OK，有了这份签字，以后出了问题我也有挡箭牌了。
果然，由于电线的屏蔽性不强，PH计的显示有时不准，但由于水处理的效果没有问题所以依然用了很长时间，最后还是由于电线的老化出现了不少问题导致了业主的重视后不得不更换成电缆，毕竟，那无法支撑得了两年的质保期，公司只能进行亡羊补牢。这或许是该工程我认为比较失败的一处。
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做技术和现场管理的人总希望所做的东西能可靠些，避免将来出问题找到自己头上；但经营者则希望现在的成本能降低下来，至于将来的问题，将来再说。当你无法左右结局的时候，应该留下证据如签字来避开不属于自己承担的责任。

楼主，强人啊！写的很精彩，很让人受教了！感谢你的辛苦！

楼主将来定会有出息!继续努力吧!

看了楼主的精彩描述,这个工程做的还是蛮规范的.先顶起,慢慢再看:)