beida_energy 发表于 2014-6-27 08:31 诚恳认错，下不为例！不赞成对付，领导之所以是领导，都不是傻瓜，一旦发现你骗他，那么你的诚信指数就会 …我这里说的领导不是我的直属领导，当时情况直属领导也没说，就是我领导的领导问起我这事，要想个理由，因为不常碰到大领导，不想因为这事给他留个坏印象。刚开始搞工程的时候我才刚工作，现在干了3年多了，领导只会以为我3年多材料计划都不会提，而不会想到我那时才刚来不久。

oyyishan 发表于 2014-6-27 09:32 工地是大是小，大的话，这点管子不算多还要单位是国企还是私企，国企的话项目经理直接就可处理掉了，还报 …国企，我们以前剩下材料都是留着后期工程用，或者直接烂掉，（反正国企宁可烂了也不能卖），这次是公司领导来巡查发现了，我过几天要回公司，怕他问起我这事，公司领导1年都碰不到几次的。项目上的领导也没说什么，因为具体施工情况乱的很，我会说我这的图纸都没有吗，某车间图纸来的时候车间都完工了都有。

本帖最后由 qincyu2 于 2014-6-28 09:16 编辑 beida_energy 发表于 2014-6-27 15:03 所以，国企除了垄断，就根本干不过私企！因为管理不行！诚信也不行！因为国企觉得自己是公有制，就敢 …你的观念有错误，现在国企都是项目经理承包制，赚的钱项目部按点上交，余下钱的自己分，所以浪费的基本都是自己的钱。其实我们公司管理比较落伍，相比其他建筑业的国企，都已经实行了好久了，我们公司还刚准备起步。还有管理不行，一般体现在人工费增加，利润减少，对工程的施工质量是没有影响的，诚信绝对可靠，我公司我觉得在某些方面确实做的不好，但是工程确实没有一起质量事故发生。

那你只能找理由了，大概是一部分是提多了，一部分是现场优化少用了，一部分是现场减少了之类的吧，回去领导估计不会问的，向这种错误在国企一般都是允许犯的，人从没经验到有经验都是从犯错误过来的，在国企犯这样的错误不会追究什么的，在私企可能就不好过了，所以在私企做事压力比在国企大的多
以后材料计划需注意第一次90%就差不多了，第二次补齐，但也要注意，如没有变更增加材料不要超过三次

oyyishan 发表于 2014-6-28 09:26 那你只能找理由了，大概是一部分是提多了，一部分是现场优化少用了，一部分是现场减少了之类的吧，回去领导 …感谢你的回复:)

给你推荐个下策 都锯了

qincyu2 发表于 2014-6-28 08:59 责任可以说是我的，刚开工的时候我带的一个大学生，让他帮忙算下管子的数量，算完后，我没有仔细检查，结 …把事情原因和处理方法向领导请示就可以，领导会如何就不要考虑。

这位仁兄，你的理解有问题，国企在大方向上管理要比私企严格的多，在技术力量上整体比私企高，在工期比私企有保证，在施工质量上比私企有保证，采购的质量也比私企有保证，只是在小钱的管理上没私企管理的那么严而已。私企都是老板的钱，整天都盯在钱眼上了，我就遇到一个上市公司，起家的17个老人的理念就是把一个公司骗倒，在骗另一个公司，像这样的情况你怎么说？你啊，要全面的去看问题，国企是存在不少问题，私企的问题就少了吗，私企干工程的时候只有有机会就用次品材料代替你有去了解过吗，你有做过类似工程国企与私企采购材料的质量之类的对比吗，国企干不过私企就单单是你说的原因吗？

实事求是汇报，承认错误，没有坏处

qincyu2 发表于 2014-6-28 09:06 我这里说的领导不是我的直属领导，当时情况直属领导也没说，就是我领导的领导问起我这事，要想个理由，因 …哦，那没事啊！只要跟你的直接领导沟通好了，就没有事。再者，你的直接领导应该会替你挡的。