可以说是设计院有变更，需要有变更文件；施工时采用了措施、工艺节约了材料，需要和施工人员统一说辞。

诚恳认错，下不为例！
不赞成对付，领导之所以是领导，都不是傻瓜，一旦发现你骗他，那么你的诚信指数就会大幅度降低，今后你的任何工作，他都会打个问号的。

任何工作都要勇于负责，敢干负责，有事要及时处理，实事求是地处理，小事自己（可以作主的）自己作主，大事及时向领导汇报，向领导汇报前你要想好目的和处理方法，没有目的地乱汇报必须避免！

发现工程中有材料会用不掉，需要及早想办法处理掉，“工程完工了，各种型号钢管还剩下2000米”好象（在时间上）有点晚了，但也得想办法处理！想好办法，再向领导“请示”（不是汇报！），用你的办法处理这些钢材行不行？

当然，领导会问：怎么多出来的？这个原因一定要找到，这是责任（问题的出处），该谁负责就谁负责，不是由某人说了算，至于是不是对责任者处罚，那是领导的事了。

工地是大是小，大的话，这点管子不算多
还要单位是国企还是私企，国企的话项目经理直接就可处理掉了，还报什么领导啊

oyyishan 发表于 2014-6-27 09:32 工地是大是小，大的话，这点管子不算多还要单位是国企还是私企，国企的话项目经理直接就可处理掉了，还报 …所以，国企除了垄断，就根本干不过私企！因为管理不行！诚信也不行！因为国企觉得自己是公有制，就敢乱来！你看那些国字号的保险公司，居然跟银行勾结藏身与银行的大厅内，专门对老年人进行骗保，要是私企，敢吗？私企没有靠山，自然守法经营。

beida_energy 发表于 2014-6-27 15:03 所以，国企除了垄断，就根本干不过私企！因为管理不行！诚信也不行！因为国企觉得自己是公有制，就敢 …这位仁兄，你的理解有问题，国企在大方向上管理要比私企严格的多，在技术力量上整体比私企高，在工期比私企有保证，在施工质量上比私企有保证，采购的质量也比私企有保证，只是在小钱的管理上没私企管理的那么严而已。私企都是老板的钱，整天都盯在钱眼上了，我就遇到一个上市公司，起家的17个老人的理念就是把一个公司骗倒，在骗另一个公司，像这样的情况你怎么说？你啊，要全面的去看问题，国企是存在不少问题，私企的问题就少了吗，私企干工程的时候只有有机会就用次品材料代替你有去了解过吗，你有做过类似工程国企与私企采购材料的质量之类的对比吗，国企干不过私企就单单是你说的原因吗？

国企就是管理成本太高,一群永远吃不饱的人

上楼说的不错哦~~~~~~~~~~~~~~~~~

ccc___ 发表于 2014-6-27 09:03 任何工作都要勇于负责，敢干负责，有事要及时处理，实事求是地处理，小事自己（可以作主的）自己作主，大事 …责任可以说是我的，刚开工的时候我带的一个大学生，让他帮忙算下管子的数量，算完后，我没有仔细检查，结果剩下很多，其实本来是没事的，因为我们后期一般都有后续项目，这个项目的剩余材料可以留给下个项目，可是这一次碰到业主资金不到位，项目比预计的要晚开工一年多，所以领导可能会问我管子的事情，未雨绸缪下-，-而且我也不好意思说是新来的弄错，这样推卸责任反而让人看不起

云飘飘 发表于 2014-6-27 06:36 可以说是设计院有变更，需要有变更文件；施工时采用了措施、工艺节约了材料，需要和施工人员统一说辞。设计院是有些变更，我算了下，大概只能余下来600多米左右的量，我剩下的大部分都是DN32的管子，实在想不出来有什么措施能节约1400米管子