本帖最后由 中国好学渣 于 2013-11-29 14:58 编辑 大家不要激动啊，知己知彼百战不殆啊啊，虽然老朱有点那啥，但是考过了 ，才是王道啊，下面默默奉献出朱老师的建筑实务讲义类型吧 第一部分 题型 一、单项选择题（20题，每题1分，共20分） 二、多项选择（10题，每题2分，共20分） 基本上以教材第一章、第三章内容为考点，有部分考题超出书本范围。
第一部分 题型
一、单项选择题（20题，每题1分，共20分）
二、多项选择（10题，每题2分，共20分）
基本上以教材
第一章、
第三章内容为考点，有部分考题超出书本范围。
三、案例题（5道案例分析题，前三道每道20分，后两道每道30分，共120分）
第二部分 案例
要点：
1、安全与现场管理 （8、9、10、11、12、21、22、23、24）
2、质量管理 （3、4、5、6、7）
3、进度控制与索赔 （1、2）
4、合同管理与招投标 （19、20）
5、造价管理 （13、14、15）
6、项目的综合管理（16、17、18、25、26）
一、安全与现场管理
1、挑错并纠正
2、安全事故的分类
3、指出事故的直接原因和间接原因
4、现场实际管理问题
补充：掌握有关安全的专业术语
“一方针”：
安全第一，预防为主。
“一创建”：安全文明示范工地。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“二控制”：年负伤率（
0.6%以内）、年安全事故率。
“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三级事故”：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故
“三同时”：
同时设计、审批，
同时施工，
同时验收、使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”
“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口
“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边
“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
＂五定＂：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）
“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
＂六关＂：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。（新管理教材叫七关）
“六杜绝”：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
2楼
本帖最后由 中国好学渣 于 2013-11-29 14:55 编辑
二、质量管理
相关知识点：
① 土方施工（施工机械选择、安全距离、开挖原则及方法、降水、支护、验槽、回填土试验）
②大体积砼（合理选择水泥、浇注方案、振捣、养护、防裂措施）
③混凝土结构（模板工程、钢筋工程、混凝土浇筑、施工缝、后浇带、混凝土养护）
④砌体结构（砌筑砂浆、普通砖砌体、砼小型空心砌体（灰缝宽度、砂浆饱满度、留槎规
⑤型钢砼（优点、结构施工）
⑥网架与索膜结构（安装方法及适用条件、施工要求）
⑦防水工程（屋面、地下及室内防水）
⑧吊顶工程（吊杆间距及长度、起拱、重型设备安装）
⑨地面工程（变形缝处理、防水处理、木地板、成品保护要求）
⑩幕墙工程（预埋件、后置埋件、结构胶、密封胶、防火、防雷处理）
1、材料的进场检验
2、材料的抽样复验
1）主体工程：水泥、钢筋、砂石、外加剂、砖砌体材料、防水材料、保温隔热材料。
①水泥：
a、水泥的复试指标（凝结时间、安定性和强度等级）；
d、什么时候对水泥的化学成分进行抽样复验？进口水泥，对水泥质量有怀疑时，过期水泥；
c、水泥复试的批量规定：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥，袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次；
d、水泥批量的限制条件：同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号，连续进场。
②钢筋：
a、结构用钢筋复试指标：物理机械性能（抗拉、耐疲劳等）；
b、什么时候对钢筋的化学成分进行抽样复验：进口钢筋，对钢筋质量有怀疑时，发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能显著不正常等现象时；
c、钢筋复试批量：60t/检验批；
d、60t的限制条件：同一厂家、同一品种、同一规格、同一炉号。
2）装饰装修工程
a、水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；
b、室内人造地板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；
c、室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性；
d、外墙陶瓷面砖吸水率。
3）幕墙工程
①铝塑复合板的剥离强度；
②石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性；
③幕墙用结构胶的邵氏硬度，标准条件下拉伸粘结强度；
④石材用密封胶的污染性；
⑤幕墙用结构密封胶、耐候密封胶与其相接触材料的相容性和剥离粘结性。
2、工程质量验收程序
检验批→分项工程→分部工程→单位工程
（1）组织与程序
（2）前提条件：完工，自检合格
（3）验收的内容（检验批P228、分部工程P221、217、228）
（4）不合格的处置规定（5条）P221
3、质量通病
三、进度控制与索赔
1、双代号网络计划
（1）计划工期、关键线路、关键工作
（2）实际工期（工期可以顺延？）
（3）与索赔与索赔有关的计算
（4）工期优化费用最佳
2、索赔（工期、费用）
分析原因→索赔原则
（1）发包方→工期顺延，费用增加。发包方承担
（2）承包方→工期不顺延，费用不增加。承包方承担
（3）不可抗力→工期顺延，费用待定。（5条原则）
3、不可抗力费用承担原则（5条）：
（1）工程损失、由于工程损失引起的第三方人员伤亡及财产损失、运至施工现场的材料和待安装的设备损失，由发包方承担。
（2）发包方、承包方工程损失、人员伤亡由其所在单位负责，并承担相应费用。
（3）承包方的机械设备损失和停工损失由承包方承担。
（4）停工期间，承包方应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员和保卫人员的费用，由发包方承担。
（5）工程清理、修复费用由发包方承担。
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3楼
本帖最后由 中国好学渣 于 2013-11-29 14:56 编辑
例题来了！！！！
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4楼
本帖最后由 中国好学渣 于 2013-11-29 14:49 编辑
例题一
【背景材料】
某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28 500，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，井且绘制出施工进度网络计划如图1.1所示（单位：月）。
在工程施工中发生了如下事件。
事件一：
因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月；
事件二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；
事件三：因不可抗力原因致使工作F停工1个月；
事件四：因施工单位原因工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延迟1个月。
【问题】
1.指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
2.针对本案例上述各事件，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？并分别说明理由。
3.上述事件发生后，本工程网络计划的关键线路是否发生改变？如有改变，指出新的关键线路。
4.对于索赔成立的事件，工期可以顺延几个月？实际工期是多少？
四、合同管理与招投标
1、施工合同示范文本（GF-1999-0201）通用条款、通用条款
2、招投标法及法规（26条）
3、合同关系（3个）
4、违法分包（形式、处罚）
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5楼
本帖最后由 中国好学渣 于 2013-11-29 14:45 编辑
例题二
【背景材料】
某住宅楼工程地下1层，地上18层，建筑面积22800㎡，通过招投标程序，某施工单位（总承包方）与某房地产开发公司（发包方）按照《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）签订了施工合同。合同总价款5244万元，采用固定总价一次性包死，合同工期400天。
施工中发生以下事件：
事件一：发包方未与总承包协商便发出书面通知，要求本工程必须提前60天竣工。
事件二：总承包方与没有劳务施工作业资质的包工头签订了主体结构施工的劳务合同。总承包方按月足额向包工头支付了劳务费，但包工头却拖欠作业班组两个月的工资。作业班组因此直接向总承包方讨薪，并导致全面停工2天。
事件三：发包方指令将住宅楼南面外露阳台全部封闭，并及时办理了合法变更手续，总承包方施工三个月后工程竣工。总承包方在工程竣工结算时追加阳台封闭的设计变更增加费用43万元，发包方以固定总价包死为由拒绝签认。
事件四：在工程即将竣工前，当地遭遇了龙卷风袭击，本工程外窗玻璃部分破碎，现场临时装配式活动板房损坏。总承包方报送了玻璃实际修复费用51840元，临时设施及停窝工损失费178000元的索赔资料，但发包方拒绝签认。
【问题】
1、事件一中，发包方以通知书形式要求提前工期是否合法？说明理由。
2、事件二中，作业班组直接向总承包方讨薪是否合法？说明理由。
3、事件三中，发包方拒绝签认设计变更增加费是否违约？说明理由。
4、事件四中，总承包方提出的各项请求是否符合约定？分别说明理由。
【分析与答案】 合同管理
五、造价管理
1、《建设工程工程量清单计价规范》的有关规定
补充： 《建设工程工程量清单计价规范》的强制性条文：
1）国有资金投资项目，必须采用工程量清单计价。
2）工程量清单的完整性与准确性由招标人负责。
3）措施项目中的安全文明施工费、规费和税金，应按国家或省级行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。
2、记9个公式
1）工程备料款数额=工程总价x材料比重%/年度施工天数x材料储备天数。
2）竣工调值公式：P=P0（a0+a1A/A0+ a2B/B0+ a3C/C0+ a4D/D0）。
3）挣得值，BCWP=已完成工程量x预算成本单价。
4）成本偏差CV,CV=BCWP-ACWP.CV>0,成本节余；CV<0，成本超支。
5）进度偏差SV,SV=BCWP-BCWS.SV>0,进度提前，SV<0进度滞后。
6）成本绩效指数CPI=BCWP/ACWP.CPI>1成本节余，进度提前；CPI<1成本超支，进度滞后。
7）进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS.SPI>成本节余，进度提前；SPI<1成本超支，进度滞后。
8）材料采购 F=Q/2xPxA+S/QxC
F--采购费和储存费之和；Q--每次采购量；P--采购单价；
A--仓库储存费率；S--总采购量；C--每次采购费。
9）最优采购批量的计算Q0=。Q0--最优采购批量，年采购次数=S/ Q0，采购间隔期=365/年采购次数。
3、做2道案例题
六、项目综合管理
《建设工程项目管理规范》的有关规定
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6楼
楼主的建筑实务很腻害啊？
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7楼
谢谢楼主分享，好资料
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