摘要：整洁的车间、畅通的过道、干净的地面、琳琅满目的半成品车间以及井然有序的工作现场，让我不由自主的放慢脚步，按下开门，记录下现场无处不在的闪光点。5S现场管理在生产工作中是一种合理化的过程，整理、整顿、清扫、清洁，作为5S四大基本要素和实施手段，它们的可行性在我按下快门的那一瞬间清晰可见，并且也深刻体验到了在5S合理化的过程中，制度化为合理化的正常运行过程提供了保障。 通过引入5S巡检系统
5S现场管理在生产工作中是一种合理化的过程，整理、整顿、清扫、清洁，作为5S四大基本要素和实施手段，它们的可行性在我按下快门的那一瞬间清晰可见，并且也深刻体验到了在5S合理化的过程中，制度化为合理化的正常运行过程提供了保障。
通过引入 5S巡检系统 ,可以方便高效地为企业实现5S管理的价值,使企业的管理一目了然,保证生产顺畅,提高整个作业效率.
说明:
用户在管理端软件定义相应的检测区域，检查点，检测项目等内容；
检查完毕后，操作人员将数据通过网络上传到系统数据库中；
在系统软件中，对不合格项，系统将通过邮件发送到相关的5S负责人邮箱中；
系统可生成5S巡检日报表及汇总的趋势图等报表；
对不合格项目，系统将对改善措施及纠正的流程进行记录跟踪并记录在系统中；
另外,系统可对不合格项进行跟踪处理过程，督促相关人员及时处理；对巡检数据进行综合分析，及时了解各检查点的巡检评分走势，为管理改善提供丰富的数据报表支持.
