我们这个项目的工人特别难管 特别是木工 工艺不行处处出错 要求整改只是口头答应 除非盯着他 不然不会改的 材料浪费极大 开出了奖罚细则根本没用 请教下大神们 管不了工地上的工人 到底缺少了什么？ 新人求指教
我们这个项目的工人特别难管 特别是木工 工艺不行处处出错 要求整改只是口头答应 除非盯着他 不然不会改的 材料浪费极大 开出了奖罚细则根本没用 请教下大神们 管不了工地上的工人 到底缺少了什么？ 新人求指教
23楼
在工程例会上先申明达不到质量要求的或拒不整改的在工程预结算时扣除相应罚款，然后跟领导商量一定要在第一次结算工程款时扣除全部罚款，完后由项目经理牵头召集劳务各个工种老板开会定质量标准，定管理条例，定结算方式，然后各方签字画押，不同意的工种可以退场
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24楼
找要个他发钱的人来管 可能才能管的到事
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25楼
人管人管不住，钱管人才管得住。
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26楼
一定要铁手腕，该罚钱就罚钱
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27楼
wxj19880626 发表于 2013-7-23 21:47 在工程例会上先申明达不到质量要求的或拒不整改的在工程预结算时扣除相应罚款，然后跟领导商量一定要在第一 …呵呵 靠谱
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28楼
首先知会项目经理，看项目经理态度，如何很暧昧，劝你睁一只眼闭一只眼，因为你没有权（经济管理权、人事管理权），如何项目经理很挺你，那你下定狠心直接与班组交涉，给其书面警告，如果还是不听，立刻没有商量余地的开出罚单并在付款时予以坚决扣除。
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29楼
wxj19880626 发表于 2013-7-23 21:47 在工程例会上先申明达不到质量要求的或拒不整改的在工程预结算时扣除相应罚款，然后跟领导商量一定要在第一 …借助领导给你的权利、当着领导的面你来处理问题，最好拥有管理钱的权利，单一的罚款权也可以，罚款过后还得继续做思想工作,日后还得继续工作下去。
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30楼
是的，钱才是王道，钱才是规范，法律
谁管钱要清楚
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31楼
钱是王道，一点都没错。。。。深有挺会。。。现在用人管人。。。难难难。。。没钱没人崇拜你。。。将如何管人呢。。。。难难难。。。当有崇拜者时，就可以管崇拜者。。。否则一切空谈。。。还是钱权是真理。。。。
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32楼
现在的工地上做事很多都是各种转包的，工人只会听发他工资那个老板的话 其他人懒得去理， 抓住这点，你只要卡住他老板就可以
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