房地产 景观设计中，以人为本的倾向越发明显，在这样的价值思考定势下，未来的设计理念将出现新的趋势。因而，景观将不再停留在表面的美丽形式，而是在生态价值观与生态美学引领下走向形式、功能与思想内涵的更高层次的统一。
一、从功能出发，以人为本。从景观设计的文本里发现“从功能出发，真正的以人为本”的设计说明中，大多数景观设计是从形态好看与否的角度来设计的，导致了对功能定位的偏差，使 景观设计更多的呈现于美的趋势表现。
二、因地制宜，景观设计的“混搭”表现。当代房产的景观风格一般都是追随开发商的喜好来弄的，比如说现代简约、ART-DECO、西班牙风格等等，这些风格在建筑语言上，包括屋顶、山墙、景观小品、灯具上能体现出来，但是在软质景观，即绿化上是很难体现的，一味追求景观风格与开发商的喜好相结合很有可能因为当地气候、水土等因素而事倍功半，因此因地制宜、适地适树，才有可能达到更好的效果。
三、 “相地”布局，借景增值。相地，意思是给基地“相面”，也就是对基地采用最佳的 景观设计手法，根据基地的不同特色做出最适合这个基地的景观。如在山地上进行地产开发，就应该依山就势布置登山路径，步移景异，合理借景和对景，这样的景观设计既节约开发商的成本，又能做出好的景观效果。另一方面，不仅要对基地内部的环境进行相地，还要注意基地周边环境的改造，也就是巧妙地“借景”。
四、控制力、执行力两手抓。成本控制力和现场执行力也是景观营造的成败关键。设计师要更多的站在开发商的角度，合理控制成本，不要一味追求“高技派”，只为创造出最炫目的景观效果，而忽视对景观造价的考虑。材料的选择以合适楼盘的风格为宜，切莫盲目使用最新潮、最高科技的材料。而某些低技派的乡土材料，也会产生令人耳目一新的效果。关于控制成本，这里面有很大的学问。将来的趋势是，开发商会在景观建设上增加一次性投入，而尽量减少后期物业管理的维护成本。因此，景观设计师必须有成本控制的概念，帮助开发商合理地控制成本。而后期物业管理的维护成本主要集中在水体的维护、植物的修剪养护等方面，这需要景观设计师为将来的物业管理而考虑景观设计的后期维护措施及消减成本的方法。各开发商都有自己的成本核算和控制，景观师要根据开发商的要求进行限价设计。
此外，好的创意贵在从设计到施工坚持下去，一步一步地造出来。景观行业有句话，叫“三分设计，七分施工”。这就需要开发商的现场控制力要很强， 景观设计师的执行力也要强。在一些专业的地产公司，都有景观方面的“现场工程师”，他们就是代表开发商在工地上进行现场控制的。专业的景观设计公司都很重视派遣骨干在现场全程跟踪、服务和监督，使之达到最佳的景观效果。比如说种植大树，不是把一棵大树挖个坑种下去就可以的，而必须在现场要严格控制大树的胸径、冠幅、树形、全冠移植、是否截枝、几级分叉、观赏面的朝向、成活的情况、有无病虫害等等，这些都需要开发商有较强的现场控制力的专业人员。
五、持续创新。创新，是房地产企业和景观设计公司不断进步的动力。景观设计公司的创新大多是在专业领域对空间和细部以及材料的探索。相比较而言，房地产企业的创新是由一批精英地产公司推动的，直接面对顾客的需求和销售产品进行创新，因此，在地产市场上更加具有针对性。
从现代居住的意义来看，现在的 景观设计不再是早期简单理解上的绿化设计，也不仅仅是地产开发中的一个无足轻重的环节，景观设计的成功塑造是房产销售效果上不可或缺的点睛之笔。