这是新近做的一个概念方案，就是向规划局拿地的那种。这个项目总共花了三四天的样子，但让我有点前后失据的感觉，这是工作以来从没有过的状态。其中有很多思考和心得，现在发帖出来，既是自我总结，也是与人交流分享。这是发帖的动力。 一开始部门没有专门安排我做这个方案，当时有好几个同事在做。但我一念想，这是一个好项目，是一次锻炼自己的好机会。所以便向部门要求，我自己要独立完成一个。随后几天的纠结，正是从这里开始的。但原因不在这，在于手头还有另外一个项目。两个项目交错，各有问题，处理起来不免有点力不从心。但最后还是完成了，虽然不算满意。导图出来的时候还是有点成就感。这就是设计人员的通病吧。
这是新近做的一个概念方案，就是向规划局拿地的那种。这个项目总共花了三四天的样子，但让我有点前后失据的感觉，这是工作以来从没有过的状态。其中有很多思考和心得，现在发帖出来，既是自我总结，也是与人交流分享。这是发帖的动力。
一开始部门没有专门安排我做这个方案，当时有好几个同事在做。但我一念想，这是一个好项目，是一次锻炼自己的好机会。所以便向部门要求，我自己要独立完成一个。随后几天的纠结，正是从这里开始的。但原因不在这，在于手头还有另外一个项目。两个项目交错，各有问题，处理起来不免有点力不从心。但最后还是完成了，虽然不算满意。导图出来的时候还是有点成就感。这就是设计人员的通病吧。
现在先上图，一些心得后面再聊。
做这个方案有几个心得和总结：
1、这是第一次完成大型公建类项目的概念设计。有突破，也体现明显不足。公建设计语言的缺乏、大型项目的进度与深度把握失当、与公建相匹配的SU表现手法单薄，等等。
2、草图、CAD、模型、P图等等都一个人单独从头完成，有力的贯彻了自己设计的想法，就是小玩了一下。在工作当中，还有这样的机会，一定要好好把握。要保持练笔的状态。
3、在SU方面，裸图有其独特表现力的一面，但未必适合所有项目和项目中的所有阶段。在这个方案，SU导图的表现力是明显不够。所以，要尝试更多的方式方法。
4、要放松心情。俗话说的好：“班，你加，还是不加，活总是在那里。”在这次项目中，其实没怎么加班，但还是觉得很劳累。到最后，竟然效率很低下，导图的时候，竟然对配景什么的懒于处理，基本上草草导图出来而已。这是很可惜的。
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