这个要说的话就多了 我只简单的说点
1 整个工程的全面组织管理,关键的是施工速度.
2 对工程质量的管理，根据质量标准对工程全过程进行工程质量监督。
3 做好工程的安全管理工作，施工中安全是第一位的。
4 注意施工中成本的控制。
5 做好施工中各种关系的协调。
6 交叉施工就得做好施工顺序了，详细列出工程所有工序的施工顺序及各分项工程的结构施工顺序。

今天刚加入，发现真的很不错，长了不少见识，有点相间恨晚的感觉，有时间一定常来，并推荐我的好友们加入网易的队伍中来，一同学习成长，感谢网易园林！

我也是做景观施工的，关于这个问题我谈几点个人看法：
景观施工在管理模式上与其他工程施工没多大区别，无非是质量、进度、安全、成本几方面要素的管理，但细部的管理过程却与其他工程大相径庭，具体表现在如下几个方面：
1、质量方面：景观施工首先应充分理解设计人员的设计理念，一个景观工程，设计人员想通过它表现一个什么意境；我们施工不能只是简单的完成施工图所体现的工程内容就完事，景观施工的过程是一个再创造的过程，包括大到景观平面布置、三维效果的协调，小到小品、苗木的造型很有可能都需要二次再创造。
2、施工进度方面：景观施工要考虑的问题也比其他工程施工要考虑的问题要多，一个完整的景观工程包含的工作内容涵盖仿古、土建、水电、植物栽培养管、艺术造型等多个专业施工工艺，知识面要求广，专业跨度大，相互影响因素多，工作协调面宽；要想施工能顺利进行，要求现场施工管理人员必须有良好的业务素质和管理协调能力，充分了解各专业、各工种的工艺要求及相互间的影响，结合现场施工条件，精心组织方能如愿。
3、安全施工方面：景观工程施工一般没有大型的结构工程（仿古建筑营造法除外），相对来说出现施工安全事故的概率要小些，但这也是一个容易忽视的因素，景观工程施工意外安全事故很少，一般都是人为疏忽造成的；景观工程还有一个容易造成安全事故的原因，那就是安全设施投入问题。一般景观工程需投入成批安全设施的单项工程较小，设备利用率不高，基于成本考虑，项目上一般都不愿意完全投入，临时随意性较大，喜欢敷衍了事，导致安全生产无保障。
4、施工成本方面：一般园林景观工程要想出效果对施工工艺的要求都较高，因此对人力的投入都相对较大，要想做好成本控制，最主要的是在人力资源方面下功夫；材料方面主要是要充分了解工程所在地市场行情，特别是绿化植物，因为园林绿化植物一直都没有一个规范的市场价格，特别是那些有特殊要求，造型独特的苗木和稀有苗木。
时间有限，今天就说这些。