你指的是设计单位还是建设单位呀

图纸会审，对于建设单位应当做好以下几点：一是事前通知设计、施工、监理单位相关技术、管理人员；二是组织好图纸会审会议，先由设计单位进行设计技术交底，阐明重要施工部位和要求，再由建设、监理、施工单位提出相关问题进行共同协商解决或形成初稿；三是建设单位对图纸经济方面对设计提出建议或意见，要求设计变更；四是建设单位组织设计、监理、施工单位及时形成书面的图纸会审纪要，把相关问题录入纪要形成文件，便于各方执行。而对于施工单位则应当做好以下几点：一是事先认真阅图，仔细领会设计意图，把相关图纸疑问或技术做法形成书面的图纸审查记录，并在会前提前上报建设、设计、监理单位相关人员；二是积极、认真参加由建设单位组织召开的图纸会审会议，将本单位所发现的问题及需要解决的技术难关在会上与建设、设计、监理单位进行磋商并形成书面记录；三是对于图纸中牵涉到经济方面的变更，则及时提请建设、设计单位认定，形成书面记录；四是及时把相关图纸会审情况如实反馈给建设单位，便于及时、准确整理好正式的图纸会审纪要。

3楼说得很详细了，但是还有一点就是一定要通知说了就算的人参加，如果刚刚毕业，有些事情拿不准，要及时联系领导！
还有如果是设计，一定要对自己的设计十分清楚，了解每一个细节，甚至小小的计算，原则上的事不能妥协！

谢谢，正在寻找一些建议，怎么样才能管理好甲方的设计图纸的管理工作，避免设计图纸的频繁变更。

对于五楼的说法，我也有同感，因为我上一个公司就是监理公司，恰逢该房产公司变更较多，有些甚至是私下变更，未通过设计就发生变更，而且这类变更也较多，因此，我提出要通过设计变更的要求，可业主认为不必通过设计，因此我只有上报质监，要求对此事进行处理。现在我跳槽到他们公司来了，正要做一个工程，我也在想法如何避免设计图纸的频繁变更，实际上引起设计图纸的变更，主要原由有：一是设计图纸质量差，欠缺较多；二是业主应顾客要求对图纸变更较多；三是业主从自身利益出发希望对原设计进行变更；四是施工单位从自身利益、施工方便角度提出的变更，该类变更需要通过设计、业主、监理的共同签证认可；五是监理单位从经济、进度、施工难度等方面综合考虑后提出的变更建议，该类变更最终通过业主转达到设计，从而产生变更；五是因为勘察技术数据出差错导致设计变更；六是因为外界如规划、消防图审时提出的变更。解决上述几点问题，我觉得需要四方共同努力，齐心协力才能在事前减少变更，在事中发生的变更，手续必须齐全完备，便于执行和今后的结算。

楼主，辛苦了！！！
谢谢！真诚感谢楼主的慷慨无私。
愿在论坛上接收到更多更好的东西！
希望同大家一道进步！！
祝愿论坛越办越好！！！

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