wen ni问你师傅

楼主你好，
关于怎样当好一个合格的栋号长，在此给你点小小的建议：
所谓栋号长就是你全面的负责该楼栋的质量、进度、安全、文明施工及各项施工组织协调。但是要真正的做好这些需要很多的工序和经验积累。所以你要从基础做起，熟悉图纸的施工工艺，掌握该楼栋的质量控制要点及验收程序，及工序交叉作业的合理组织。总之，这些都离不开我们的施工图纸，同时也离不开我们的建筑施工规范要求。在掌握规范和施工工序的前提下，合理的协调各分包或班组的关系。提好相关措施材料的计划，对相关部位的砼标号及轴线标高需熟记，最后给你一个忠告：做好一个优秀的栋号长要敢管、敢说、敢做，但是要身正，不要被一些东西都污染。这样管理才有力度。会有很大的提高。

三个月想做好一个栋号长那是不可能的，你师父名义是给你栋号长，但是其实你相当于就是一个学徒，实质的栋号长还是你师父，所以要先好好学习才是关键，做现场不是读书读出来的，肯定要以一定的工作经验喂基础的，现场的各种协调，工作的安排不是一两天可以完成的，所以，我建议你还是把心态放低点，先做人，后做事！

恩，谢谢你的指点了，你说的没错，确实我一直在学习中，实际上由于我们项目是劳务大包这种形式的，我们项目部只要把握好大的方向和进度质量等，许多细节都是他们下面劳务公司施工队自己去安排施工的，所以实际上我们工程的安排我实际上根本不用管，也不需要我管很多，大多是我师父和生产经理以及现场工长管理的比较多，所以说现场管理上的东西我没学到多少。

确实要想把现场施工管理的很好确实有难度啊，有的施工队实在不好管理啊，表面一套背后一套，你让他们做的事他们当面点头说一定做好，可是最后都不做或是瞎做纯粹是为了完成任务，比如钢筋绑扎不到位、混凝土不按要求养护等等，每次都跟他们说怎么样做但是就是不落实，有时真是气得吐血。。。

多学多看 首先明白图纸 及施工工序和规范要求等控制要点 然后是管理包括劳务队管理 工人施工班组管理及工人具体管理 然后是学会变通 与监理单位的沟通 与工人的沟通及与项目部内部人员的沟通 做到勤看 勤跑 勤说

建筑施工人员