论文简介：

由于项目管理越来越引起人们的重视，在工程实践中，项目管理方法也得到越来越广泛的应用。因此，对项目管理中的相关问题进行进一步的研究，建立理论和实践之间的有机联系，确保项目管理方法和理论在工程实践中得到有效的运用是我们面临的主要任务。借助对相关系统理论、方法的总结归纳，结合工程特点，建立编制工程项目计划系统的规范化的程序。
工程项目管理是项目管理的一个重要分支。本文在第一章阐述了工程项目推行项目管理的意义。工程项目推行项目管理的意义可归纳为“三个确保”：即可以确保工程项目质量的实现；确保工程项目的如期实现；确保工程项目投资处于受控状态。第二章提出了工程项目如何推行项目管理的具体方法。方法可归纳为两个选择、一个规范、四个确认、一项管理。第三章提出了如何建立工程管理模式和创导工程项目百分管理文化。第四章则根据相关从业人员的工作经验，提出了推行规范化项目管理过程中应注意的问题。



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