论文简介：

文章从对小浪底大坝标工程所处时代和监理对象分析出发，通过机构设置、人员安排、管理模式、管理措施的实际实施情况叙述，阐明了在国际承包工程中，监理工程师队伍的组织和管理基本思路和观点，并以大坝标监理的成功说明中国工程师是能管理好外国知名承包商的，年轻的中国工程师在这样的内部管理下会得到迅速的成长。



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