四、大型工程项目维护
1、大型广告、霓虹灯钢架、爬梯进行除锈、刷漆的养护工程。
2、人工湖曲桥钢架、桥墩进行除锈、刷漆的维护工程。
3、十二水怪、十二剑雨、40米瀑布、鸭蛋池、音乐喷泉、主入口瀑布水管路的除锈、刷漆工程。
4、对40台（喷泉、瀑布）潜水泵进行了维护保养。
5、5月份对维生系统135台水泵电机进行了全面的保养。
6、10月份又对维生系统135台水泵电机进行了除锈、喷漆，部分水泵更换了叶轮档片。
7、对海韵广场音响系统进行了系统维护，并制定了定期维护计划（每天需要防潮处理）。
8、 11月份对馆内设备维生板换系统的养护修复工程。
9、 设备房对8台55KW的大型水泵进行了刷漆保养。
10、设备房对13台中功率水泵进行了刷漆维护。
11、6月份对馆内外高低压配电箱进行了除尘、清理、紧固。
12、配电室11月份对电缆沟进行了清理。
13、设备房冷却塔清洗保养。
14、3次清洗馆内空调出风口及新风机组140台。
15、05年分别给热力管沟、清理抽水10次以上。
16、设备房生活供水40吨蓄水箱的清洗。
五、模范带头 形成团结战斗的集体
起初设备保障部由组建时的六人发展到现有二十一人，在本部门潘经理及各级分管的影响下，爱岗敬业、以身作则、为人表率、严格要求，形成了个人素质高、纪律严明、技术过硬、工作主动，拼命三郎的一个亲密友爱、相互协作的战斗集体。
平时在管理上，尽力给大家创造一个良好的工作环境，使员工都能人尽其才的发挥个人技能及展现特长的机会，同时也发现了各方面的优秀人才，填补了本部门几项专业的空缺，压缩了人员编制，比如电工兼职木工、装修，空调工兼职机械维修，水工兼职外围，强弱电工紧密配合等，形成了专业的双重性和多面性。淡季注重员工的技术培训，结合海洋馆的实际设备情况，对高科技产品，通过技术交流、演示让大家都能达到共识，使很多员工技术提高很快。
我们部门注重技术，更注重人的品质、良好的行为。部门经常组织大家郊游、茶话会、歌友会等活动，即丰富了业余文化生活，又使工作的话题得到了深层的沟通，推心置腹的交流，极大地增强了集体的凝聚力和工作的热情。使大家处在一个快乐工作、和睦相处、互敬互爱、相互帮助这样一个良好的氛围中！
六、2006年工作计划（实施）
2006年工作重点，首先以海洋馆的经营为核心，确保工程设备在每一个环节都要完好无误，稍有掉以轻心，都会给经营带来影响。维生系统一些设备连续24小时运行即将一年了，逐步进入的维修高峰期，由于海水严重电解侵蚀，很多的易损件都需要更换，重点设备需要定时维护。为适应游线上运营，局部设备还需改造，工作任务对于我们每一个人来讲都是很艰巨的。要求每一名员工在思想上要有紧迫感，工作上要有压力感，技术上要有责任感，部门班组长、主管勇于挑重担，提倡爱岗敬业、积极肯干、人尽其才、物尽其用，充分发挥员工的聪明才智，及蕴藏的积极因素，采取多种方法，激励员工的能动性和创造力。
总之,我们要以强烈的工作责任感向公司高度负责，克服一切困难以实际行动，努力完成06年全年工作任务！







设备保障部

工 作 总 结
------海洋馆设备保障部06年上半年工作总结
尊敬的各位领导：
我们设备保障部全体成员，在公司的正确领导下，团结一致，以顽强的斗志、拼搏的精神、积极向上的工作热情顺利并提前完成了06年上半年的工作安排，为海洋馆整体运营做到了有利的保障。现对上半年的工作做以总结
回顾上半年的工作，为顺利迎接两个黄金周（春节/五一）和国家4A工作评审，保障海洋馆的良好运营状况，为公司经营争取“大丰收”。我们设备保障部团结一心，克服困难，完成了一项项艰巨的工作任务。使工程收尾移交、设备调试运行、水电供应、遗留问题处理、安全生产隐患等得到很大改进和完善。合理优化安全可靠地保证了运营、养殖、供应及各种大型活动和黄金周的需要。期间在设备、电力、通风、中央空调、用水、网络、监控、消防等全方位加强维修保养和改造力度。使设备设施、电力运行的完好率达到97%以上（按行业有关规定95%的完好率），作到供电安全生产500天的优良记录；圆满的完成了2006年上半年的维护保养计划和各项工作安排。为公司上交了一份满意的答卷。
一． 建设队伍
1．技术过硬 团结和睦的团队
平时部门经理和各分管班组长，以身作则严格要求，注重技术学习和培训。利用班前讲，班后实际操作的办法，使“人人会倒闸 人人会发电”，每个人能人尽其才的发挥个人技能优势。各工种协同配合，做到一人多能，比如电工王晓东兼做木工装修工，空调工贾明艳兼做机械维修工，水工任魏冰.杨跃伟兼职外围设施，强、弱电工相互配合形成了工种间双重性和多面性。造就了素质高、纪律严、技术强、工作主动的优良团队。
2．工作热情合理向上的团队
在人员少、问题多、任务紧、压力大的情况下，我们每位同事不计个人得失，克服各种困难，在加班已成为家常便饭的这种情况下，为公司节约能源，花小钱办大事，改造设施设备。(1) 馆外的灯具,有许多底座损坏,市场上没有散件,我们自己加工灯壳,外出翻砂铸模全部修复。(2) 霓虹灯触发器损坏时,我们自己购买二极管材料维修,仅黄金周前维修好6台,节约费用360余元。(3) 库房人员从严从快合理控制物品配件的出入库流程，及时整理，严把质量关，严格控制物品消耗。如在采购热带雨林雨量控制阀时，供货商报价580元一套，我们自己联系厂家后以350元购回。
3．艰苦创业忘我付出的团队
为保证设备的运营,许多人在工作中任劳任怨、辛勤工作,今年2月空调工赵晓彬同志在下班途中,因雨雪天气摔倒制脚骨开裂,在伤口稍好一些的情况下,就坚持带病上岗,保证了空调班黄金周的人员配置;员工贾明艳同志,因为家离单位近,经常一个电话就过来加班,5月4日为抢修广场喷泉在上完夜班休息的情况下没有任何怨言坚持干到夜里23点才回家;在改造海底隧道及热带雨林通风工程时，我们一大批好同志好员工自觉地下班留下来加入工作,如杨浩. 宋育辉.丁志强.任魏彬.李建军.王晓东.王晨.许丽明．杨凡.范锐.李恩科．周胜利等等,类似这样的情况还有好多.
二．管理队伍
1．坚持开源节流
在去年运行状况的基础上，加大节约力度，倡导各部门“人走关灯，合理使用”，严格控制开关灯时间，印发宣传资料，合理优化灯光效果，从限电、节电、节约用水、严格控制物料消耗入手，每月将电费降低至去年同期的70%，用水、用气降低至去年同期的65%。今年气候异常，馆内水体温度在4月5日就出现高温，比去年同期提早近20天。大家一起想办法：采用机械通风.自然通风，开门开窗增加风机，有效地压制温度上升。直接节省天然气近2万余方，比去年同期节省近1.2万多方天然气，间接节约电费、水费近1.5万元。自己动手利用拆废的建筑材料，搭建安装养殖部空压机2台2间机房；其次我们根据海洋馆营业时间，调整供水、开关灯时间，上半年累计节约费用4万多元。曲桥灯由原来500多元改用40多元的灯具，达到同样的灯光效果。
2．预防为主
集中大家智慧动手编制海洋馆高低压系统示意图,员工业务培训中，要求大家水、电、空调不分家，每一个人要了解熟知馆内设备，做到心中有数。有预见性的安排实施设备、电力、空调、管道的保养维护计划，提前做出计划、方案，提前筹备。（1）海豚馆内因为地面处理，座椅安全隐患严重，我们自己购买材料，坚持每天夜班修复2排，在黄金周到来前全部修复，保障了运营的正常。（2）主池的灯具、风机、支撑架因为腐蚀时常发生意外,掉入水中。今年我们经过严格的市场调研陆续予以更换,从根本上解决了安全隐患。（3）及时对海韵广场、海豚馆、监控室、热带雨林、音控室、总机房等全面的进行了细致地维护保养。（4）有计划的对馆内的水泵、板换设备进行养护维修,累计保养各类水泵电机140余台。
3．保养及时
海洋馆特殊的环境，造成设施设备今年出现维修高峰期，管道水泵电解侵蚀严重，为保证运营，我们今年坚持早动手早安排的原则，根据实际设备情况，提前开始维修保养工作 。（1）因为电解腐蚀造成近30余台水泵电机转子前端穿孔，我们联系外加工企业，重新割肉铣孔，直接比厂家费用降低近5倍。（2）屋面的霓虹灯每年维保费用高达2万元，现在我们自己动手做维护。（3）中央空调的冷却水塔因为杂物积尘,影响运行,我们及早动手,在3月底就安排清理维修,同时突击对馆内空调进行清洗,为开机运行做好准备.（4）及时对室外喷泉、瀑布的管路，水下灯具进行检修加固。

４．方案优化
利用现有设施，废物利用。做到少花钱多办事，优化方案，改造布局。（1）建馆以来，海底隧道通风效果差，尤其是旅游旺季隧道内闷热，游客反映强烈。为备战五一黄金周和国家４Ａ评定工作，今年我们自己动手，将3万多元的施工安装预算费用，减到3600元，省去加工安装机械费用近2万多元。并且将原来的两路送风变为三路，同时还改造了热带雨林通风。有效地解决了五一黄金周海底隧道和热带雨林的通风问题。（2）发挥大家的热情和能力，利用废旧包装箱和装修板，安装增设近60平方米的隔断和30平方米的PVC装饰隔断，节省费用约5千元。同时自己动手安装客用淋雨间吊顶，省去一大笔安装费用。（3）对馆外馆内所有电控柜配电箱集中进行检修维护
三．发展队伍
一个有凝聚力的团队，离不开每一个人的辛勤付出。我们员工队伍素质的高低直接关系到海洋馆的社会效益和经济效益，部门从加强学习、提高员工文化素质和业务技能入手，为使全体人员能够熟练掌握维修与保养，我们请厂家售后人员给广大员工讲解维修与保养的专题，选派2名年轻技术骨干参加市供电局的技术培训,同时利用班前讲，班后实际操作的办法，通过业务知识和实际运用，员工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。设备保障部由最初的6人发展到现有的21人技术工种包括：空调、强、弱电工、木工、网络、油漆工、水工、机械维修、综合维修等，其中许多人一技多能，即能干电工又能干水工。注重技术，更注重人的品质和良好的行为，部门经常组织茶话会、歌友会等活动，既丰富了业余文化生活，又使大家工作的话题得到了深层次的沟通，推心置腹的交流，极大地增强了集体的凝聚力和工作热情。使大家处在一个快乐工作、和睦相处、互敬互爱、互相帮助这样一个良好的氛围中！其中06年3月杨浩同志被评为“鲨鱼之星”，06年4月杨跃伟同志被评为“鲨鱼之星”。高低压配电室被西安市评为05年安全用电“优秀用户”。
四．06年下半年工作安排
下半年工作重点是：围绕一个中心（运营），加大两个力度（维修和保养），抓好五项工作（节能、合理利用、学习、管理、保障）。首先以保障运营为目的，确保每台设备性能良好,确保设施设备正常,确保供水、供电、供气及时,确保在每一个环节都万无一失。在原来节约的基础上再接再厉，争取再节约10万元的费用。以经营为核心，做到设施设备都完好无损。维生系统一些水泵设备连续24小时运行已经一年了，逐步进入的维修高峰期.由于海水严重电解侵蚀，很多的易损件都需要更换，重点设备需要定时维护。为适应游线上运营，局部设备还需改造。工作任务对于我们每一个人来讲都是很艰巨的。我们工作中还存在一些问题和不足，总结经验，吸取教训。要求每一名员工在思想上要有紧迫感，工作上要有压力感，技术上要有责任感，部门班组长、主管勇于挑重担，提倡爱岗敬业、积极肯干、人尽其才、物尽其用，充分发挥员工的聪明才智，及蕴藏的积极因素，采取多种方法，激励员工的能动性和创造力。
总之,我们要以强烈的工作责任感向公司高度负责，克服一切困难以实际行动，努力完成06年全年工作任务！





设备保障部

工 作 总 结
------海洋馆设备保障部06年工作总结
尊敬的各位领导：
我们设备保障部全体成员，在公司的正确领导下，团结一致，以顽强的斗志、拼搏的精神、积极向上的工作热情顺利完成了06年的工作安排，为海洋馆整体运营做到了有利的保障。现对06年的工作做以总结
回顾06年的工作，为顺利迎接黄金周和国家4A工作评审，保障海洋馆的良好运营状况。我们设备保障部团结一心，克服困难，完成了一项项艰巨的工作任务。使工程收尾移交、设备调试运行、水电供应、遗留问题处理、安全生产隐患等得到很大改进和完善。合理优化安全可靠地保证了运营、养殖、供应及各种大型活动和黄金周的需要。期间在设备、电力、通风、中央空调、用水、网络、监控、消防等全方位加强维修保养和改造力度。使设备设施、电力运行的完好率达到97%以上（按行业有关规定95%的完好率），作到供电安全生产700余天的优良记录；圆满的完成了2006年上半年的维护保养计划和各项工作安排。为公司上交了一份满意的答卷。
一． 建设队伍
1．技术过硬 团结和睦的团队
平时部门经理和各分管班组长，以身作则严格要求，注重技术学习和培训。（1）请厂家售后人员给员工讲维修与保养的专题讲座3次；（2）先后选派6名年轻技术骨干参加市供电局、市天燃气公司、锅炉安全操作、直燃机技术的各项培训；（3）组织员工学习国家电网公司颁发的《电力安全工作规程》7次（4）利用班前讲，班后实际操作的办法，使“人人会倒闸 人人会发电”，每个人能人尽其才的发挥个人技能优势。各工种协同配合，做到一人多能，比如电工王晓东兼做木工装修工，空调工贾明艳兼做机械维修工，水工任魏冰.杨跃伟兼职外围设施，强、弱电工相互配合形成了工种间双重性和多面性。造就了素质高、纪律严、技术强、工作主动的优良团队。
2．工作热情合理向上的团队
在人员少、问题多、任务紧、压力大的情况下，我们每位员工从不计较个人得失（不算加班加点，每人每月多上16个小时，每年要多上192小时），克服各种困难，在加班已成为家常便饭的这种情况下，为公司节约能源，花小钱办大事，改造设施设备。（1） 馆外的灯具,有许多底座损坏,市场上没有散件,我们自己加工灯壳,外出翻砂铸模全部修复。（2） 霓虹灯触发器损坏时,我们自己购买二极管材料维修,仅黄金周前维修好6台,节约费用360余元。（3） 库房人员从严从快合理控制物品配件的出入库流程，及时整理，严把质量关，严格控制物品消耗。如在采购热带雨林雨量控制阀时，供货商报价580元一套，我们自己联系厂家后以350元购回。（4）在直燃机交付使用过程中，发现存在的问题及时与施工方、厂方联系更换直燃机真空泵2台，及修复直燃机1台，保证了设备的完整无损，为公司节约了3万余元。
3．艰苦创业忘我付出的团队
为保证设备的运营,许多人在工作中任劳任怨、辛勤工作,今年2月空调工赵晓彬同志在下班途中,因雨雪天气摔倒制脚骨开裂,在伤口稍好一些的情况下,就坚持带病上岗,保证了空调班黄金周的人员配置;员工王兴哲同志,因为家离单位近,经常一个电话就过来加班。负责广场音控室的杨浩家住十里铺一有活动一干就是晚上十一二点，第二天仍然继续上班。电工王晓东兼做木工、装修工在做海底大观园视窗墙面及海马缸顶部时为不影响游客的游览只好晚上做，一干就到天亮。5月4日为抢修广场喷泉在上完夜班休息的情况下没有任何怨言坚持干到夜里23点才回家;在改造海底隧道及热带雨林通风工程时，我们一大批好同志好员工自觉地下班留下来加入工作,如杨浩. 宋育辉.任魏彬.李建军.王晓东.王晨.许丽明．杨凡.范锐.李恩科．周胜利等等,类似这样的情况还有好多.
二．管理队伍
1．坚持开源节流
在去年运行状况的基础上，加大节约力度，倡导各部门“人走关灯，合理使用”，严格控制开关灯时间，印发宣传资料，合理优化灯光效果，从限电、节电、节约用水、严格控制物料消耗入手，每月将电费降低至去年同期的70%，用水、用气降低至去年同期的65%。今年气候异常，馆内水体温度在4月5日就出现高温，比去年同期提早近20天。大家一起想办法：采用机械通风.自然通风，开门开窗增加风机，有效地压制温度上升。直接节省天然气近2万余方，比去年同期节省近1.2万多方天燃气，节水避过高峰时段，定时开关供水设备，将原来的24小时供水减少到目前的16小时供水，及保证正常的用水，又减低了设备的故障率，即节约了电量又降低了正常的水量消耗，利用原有的深水井，分流水源，将人工湖约7000立方水全部改用深水井补水，直接节约费用约3万余元。自己动手利用拆废的建筑材料，搭建安装养殖部空压机2台2间机房；其次我们根据海洋馆营业时间，调整供水、供冷、供暖、及开关灯时间，累计节约费用5万多元。曲桥灯由原来500多元改用40多元的灯具，达到同样的灯光效果。此外利用关系免去水电费违约金6万余元及天燃气维保费1万余元。
2．预防为主
集中大家智慧动手编制海洋馆高低压系统示意图及设备保养计划一览表，员工业务培训中，要求大家水、电、空调不分家，每一个人要了解熟知馆内设备，做到心中有数。有预见性的安排实施设备、电力、空调、管道的保养维护计划，提前做出计划、方案，提前筹备。（1）海豚馆内因为地面处理，座椅安全隐患严重，我们自己购买材料，坚持每天夜班修复2排，在黄金周到来前全部修复，保障了运营的正常。（2）主池的灯具、风机、支撑架因为腐蚀时常发生意外,掉入水中。今年我们经过严格的市场调研陆续予以更换,从根本上解决了安全隐患。（3）及时对海韵广场、海豚馆、监控室、热带雨林、音控室、总机房等全面的进行了细致地维护保养。（4）有计划的对馆内的水泵、板换设备进行养护维修,累计保养各类水泵电机500余台。（5）通过与厂家联系解决了热带雨林、科普区、海底大观园的应急照明，同时自己动手加班加点整改海底大观园应急照明柜两项共节约2万余元。（6）坚持每周对热力管沟的排水，全年供排水60余次。（7）主池设备间、海豚设备间的主备用泵由过去的每周倒换一次，改为3天倒换一次，防止了电机的抱死现象。（8）3月份安装广场液位控制系统一套，防止了下雨舞台音箱被淹的隐患。（9）为了防止真空泵冬季缸体冻裂及时给鳄鱼馆真空泵房增加取暖设备一套。（10）坚持巡查工作制度，发现问题及时解决做到防患于未然，如：热带雨林吊桥钢柱踏板松动及时给予加固。假山外景观照明地灯线管破损及时给予更换。主池PVC挡板破损的修复等等……。
3．保养及时
海洋馆特殊的环境，造成设施设备今年出现维修高峰期，管道水泵电解侵蚀严重，为保证运营，我们今年坚持早动手早安排的原则，根据实际设备情况，提前开始维修保养工作 。（1）因为电解腐蚀造成近30余台水泵电机转子前端穿孔，我们联系外加工企业，重新割肉铣孔，直接比厂家费用降低近5倍。（2）屋面的霓虹灯每年维保费用高达2万元，现在我们自己动手做维护，修复集控盒10个，同时对两个霓虹灯钢架进行了除锈刷漆的维护。（3）中央空调的冷却水塔因为杂物积尘,影响运行,我们及早动手,在3月底就安排清理维修,同时3次突击对馆内空调进行清洗145台，确保了馆内的冷暖使用。（4）及时对室外喷泉、瀑布的管路，水下灯具进行检修加固。（5）10月份对馆内维生板换系统的维护、修复的工程。（6）对维生系统电机水泵进行了全面的保养。（7）坚持每月对馆内外高低压配电箱进行除尘、清理、紧固。（8）全年先后4次对EPS柜、UPS柜进行除尘放电维护。（9）九月份对馆外楼顶灯假山灯、线进行了维护。（10）高压配电室电缆沟进行了清理。（11）坚持每月对夹层冷库保养维护1次。（12）十一月份对锅炉水箱反冲罐进行了维护，同时对设备房楼顶管道、钢梯、烟囱进行了除锈、刷漆的养护。（13）坚持每月15日启动发电机一次，十一月份对发电机组的机滤、防冻液、柴滤、空滤、电瓶进行了维护。（14）设备房生活供水40吨的蓄水箱的清洗。（15）清理水手餐厅、员工餐厅、排水管网、雨水管网、井底漂浮物及沉淀物36次，及馆内所有雨水管的除锈刷漆。（16）清理馆外化粪池2次。
４．方案优化
利用现有设施，废物利用。做到少花钱多办事，优化方案，改造布局。（1）建馆以来，海底隧道通风效果差，尤其是旅游旺季隧道内闷热，游客反映强烈。为备战五一黄金周和国家４Ａ评定工作，今年我们自己动手，将3万多元的施工安装预算费用，减到3600元，省去加工安装机械费用近2万多元。并且将原来的两路送风变为三路，同时还改造了热带雨林通风。有效地解决了五一黄金周海底隧道和热带雨林的通风问题。（2）发挥大家的热情和能力，利用废旧包装箱和装修板，安装增设近60平方米的隔断和30平方米的PVC装饰隔断，节省费用约5千元。同时自己动手安装客用淋雨间吊顶，省去一大笔安装费用。（3）对馆外馆内所有电控柜配电箱集中进行检修维护

三．发展队伍
一个有凝聚力的团队，离不开每一个人的辛勤付出。我们员工队伍素质的高低直接关系到海洋馆的社会效益和经济效益，通过举办各种业务知识和实际运用，员工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、主人责任感得到了增强。设备保障部由最初的6人发展到现有的21人技术工种包括：空调、强、弱电工、木工、网络、油漆工、水工、机械维修、综合维修等，其中许多人一技多能，即能干电工又能干水工。注重技术，更注重人的品质和良好的行为，部门经常组织茶话会、歌友会等活动，既丰富了业余文化生活，又使大家工作的话题得到了深层次的沟通，推心置腹的交流，极大地增强了集体的凝聚力和工作热情。使大家处在一个快乐工作、和睦相处、互敬互爱、互相帮助这样一个良好的氛围中！其中06年3月、4月、8月、9月杨浩、杨跃伟、朱军、范锐同志被评为“鲨鱼之星”。 在公司组织的首届运动会上我部门荣获拔河比赛第一名及五人钻圈团体项目季军。高低压配电室被西安市供电局评为05年安全用电“优秀用户”。
四．07年工作安排
工作重点是：围绕一个中心（运营），加大两个力度（维修和保养），抓好五项工作（节能、合理利用、学习、管理、保障）。首先以保障运营为目的，确保每台设备性能良好,确保设施设备正常,确保供水、供电、供气及时,确保在每一个环节都万无一失。做到设施设备都完好无损。维生系统一些水泵设备连续24小时运行已经一年了，逐步进入的维修高峰期.由于海水严重电解侵蚀，很多的易损件都需要更换，重点设备需要定时维护。为适应游线上运营，局部设备还需改造。工作任务对于我们每一个人来讲都是很艰巨的。我们工作中还存在一些问题和不足，总结经验，吸取教训。要求每一名员工在思想上要有紧迫感，工作上要有压力感，技术上要有责任感，部门班组长、主管勇于挑重担，提倡爱岗敬业、积极肯干、人尽其才、物尽其用，充分发挥员工的聪明才智，及蕴藏的积极因素，采取多种方法，激励员工的能动性和创造力。
总之,我们要以强烈的工作责任感向公司高度负责，克服一切困难以实际行动，努力完成07年全年工作任务！





设备保障部
2006年11月24日

范文

假如把以上列的更具体些,表格化,我相信你的领导会更喜欢,领导关注的是这半年你们给他省了多少money.

这时就写年终总结，到年底写什么？

早着呢！还差几个月呢？
在空调年度里，才刚开始啊！