我一朋友04年建立了自己的公司，最初公司有四位股东，都是非常要好的朋友，他做暖通行，另外一个做IT行业，一个做医疗器械，还有一个做建材行业；最初原打算四个产业都开花结果，但经过一年的磨合只有他1个人的暖通行靠他的心血和智慧存活了下来，其他三个什么都没做成，也没有形成各自的创业意图及雏形。各自也知道今后没结果，失望之下散了伙。闲余时和他聊起大致总结如下几个方面的创业心得：

1、创业之初最好集中精力全力以赴的以一个产业和产品为主要经营项，公司创立之初不能太过分散精力，一件事都做不好，何以做其他事；

2、合作伙伴最好是业务性的开拓者，公司到一定规模之后可以加入技术水平较高的技术专才股东；

是同行，对公司创办的方方面面有过很清醒地认识、思考，私利心里不要太重、强，顾全大局，能者上（即使法人也一样）；

最好以实现某项事业为首要依托信念，产业成了何愁银两；

合伙人必须是目光远大有团队精神有信任感和责任感的人，目光短浅和习性不好的人可以使你的公司险于不利境地，他们最多是公司的小职员而已；

3、公司管理必须制度化，避免过多地人情化管理，这样很容易会造成管理失衡，重则公司解散，轻则造成人员流失，都给企业造成不必要的损失；

4、创业人需具备创业的原始资金（因项目课题而论）；

有明确的创业项目、意图；

亲身耳闻目睹过他人或自己创业的经历并细细品味过；

具备承受创业中随时与困难交锋的心理素质；

具备容忍合作伙伴的不良品行的大度胸怀；

能全面融会贯通理解公司制度和为人处世之道；

少了这些劝你暂时不要自己创业，积蓄能量未尝不是件好事。

以上是个人看法，希望有创业欲望的人士多来这里讨论发挥，留下各自的点睛絮语及方便联系方式。

或许在这里你能找到伙伴，找到你的知己，你的敞开心扉是打开创业之窗的钥匙，欢迎大家参与！！！ QQ:463613130加我