刘轩·2007年，开发商是怎么死的？

2006年，国家调控考验了地产开发商，一批发展商由于个中原因相继落马。从而，带来全国开发商集体紧张。在2007年，这荆棘丛生的道路上，开启了品牌探索过程。

生存还是死亡？这是一个开发商目前无法回避的问题。在调控风暴中前行，用“生死攸关”来形容他们面临的处境已不为过。我们可以看到，一些开发商还活着，虽然活得不是滋味；一些开发商则“死”了，死法颇令人感触。

一些开发商死于人情。

这种开发商被业内戏称为“情商”，当初因为精通于“关系运营”才活得滋润，但现在越来越多的“情商”开始焦头烂额，毕竟企业发展不是主要靠关系、靠人情来维系的。房地产市场逐步规范化，“情商”们如果真的到了融资无门、拿地无力的地步，那等待他们的必然是死亡。

一些开发商死于产品。

有钱有地的开发商想要活得长久，还得靠产品说话。有的只做单一的住宅产品，但跟不上楼市的改革步伐。有的开发商什么都做，但盲目地扩充产品线反而给自己带来风险。总之，在房地产开发之路越来越不好走的今天，开发商要理性地找出路，否则没走几步就可能已倒下。

一些开发商死于速度。

谁不想做大做强，但一口气吃不成个胖子。最鲜活的例子莫过于高调拿地、大胆负债的顺驰了。当孙宏斌去年以10亿多的超低价将顺驰55%以上的股权拱手让给路劲基建时，不知他是否意识到这是疯狂的代价。当初同行眼中的“害群之马”如今倒成了有益的“前车之鉴”，盲目追求速度的开发商真要三思而行了。

一些开发商死于态度。

生存也是一种态度，但许多开发商并不以为然。一个开发周期之后，便有不少短视的开发商不得不退场。虽然出生时并不缺钱、也不缺地，活得挺舒坦，但一两个项目之后，不考虑可持续发展的开发商便濒临死亡。特别是在更加规范化、市场化的今天，此类态度漠然的开发商更不可能长寿。

一些开发商死于……