大家好,我是景观设计专业的毕业生,到现在毕业一年多了,之前在建筑设计公司里边做了半年,是一个就二三十人小公司,的因为公司是以做建筑设计为,景观设计只是一个附属,相当于为做出来的建筑设计做一个点缀,一般甲方只会用建筑方案,景观只是为了看上去是一个完整的方案而设置的,所以在那待了半年没学到多少东西,我就转投了现在这家地产公司做甲方,当时考虑可能不是太成熟,一心想先对施工阶段有所熟悉,以后还是继续往设计方向发展,在新环境慢慢习惯以后,就待到现在待了半年,但悲催的是当时进这家单位的时候是跟应届毕业生一批一起招进来的,所谓公司培养的新生力量,招进来以后被分到了项目公司,项目公司在一个地级市,在修一个面积比较大的地块,是作为当地的一个新区来规划的,目前刚开始了一年时间,正在修建一期工程,从进来开始就被贴上了应届毕业生的标签,并且我们这批新生力量还是公司集团一厢情愿招的,项目公司根本不想接,但还是被强行安排过来了,不知道各位的公司有没有这种情况?我们进来之前也不了解这情况,后来才慢慢清楚的,作为项目公司他们只需要有工作经验的,所以在进来之前我们一批都不被看好,不过我们其中有三个人有过半年的工作经验,所以后来也逐渐得到其他同事一定的认可,刚进公司的时候,公司正在工地上建一个临时的办公区,我设计了办公区的部分景观,在那个阶段的我感觉还是小有成就,之后大部分做的是设计前期的工作,但具体的设计工作是有设计公司来做,方案及扩初阶段是由国外牛B的设计师做,施工图是由国内的设计单位来画,这期间我也不断的在学习国外设计师的方案,甚至建模来揣摩他的空间处理,在后来画施工图的时候,施工图出了以后,我都照着施工图对比较有代表性的详图画了一遍,指导人说这可以加强我对施工图的理解。指导人跟部门的领导我都比较欣赏,都比较有实力,所以我希望待在这踏实的跟他们学点东西。
大家好,我是景观设计专业的毕业生,到现在毕业一年多了,之前在建筑设计公司里边做了半年,是一个就二三十人小公司,的因为公司是以做建筑设计为,景观设计只是一个附属,相当于为做出来的建筑设计做一个点缀,一般甲方只会用建筑方案,景观只是为了看上去是一个完整的方案而设置的,所以在那待了半年没学到多少东西,我就转投了现在这家地产公司做甲方,当时考虑可能不是太成熟,一心想先对施工阶段有所熟悉,以后还是继续往设计方向发展,在新环境慢慢习惯以后,就待到现在待了半年,但悲催的是当时进这家单位的时候是跟应届毕业生一批一起招进来的,所谓公司培养的新生力量,招进来以后被分到了项目公司,项目公司在一个地级市,在修一个面积比较大的地块,是作为当地的一个新区来规划的,目前刚开始了一年时间,正在修建一期工程,从进来开始就被贴上了应届毕业生的标签,并且我们这批新生力量还是公司集团一厢情愿招的,项目公司根本不想接,但还是被强行安排过来了,不知道各位的公司有没有这种情况?我们进来之前也不了解这情况,后来才慢慢清楚的,作为项目公司他们只需要有工作经验的,所以在进来之前我们一批都不被看好,不过我们其中有三个人有过半年的工作经验,所以后来也逐渐得到其他同事一定的认可,刚进公司的时候,公司正在工地上建一个临时的办公区,我设计了办公区的部分景观,在那个阶段的我感觉还是小有成就,之后大部分做的是设计前期的工作,但具体的设计工作是有设计公司来做,方案及扩初阶段是由国外牛B的设计师做,施工图是由国内的设计单位来画,这期间我也不断的在学习国外设计师的方案,甚至建模来揣摩他的空间处理,在后来画施工图的时候,施工图出了以后,我都照着施工图对比较有代表性的详图画了一遍,指导人说这可以加强我对施工图的理解。指导人跟部门的领导我都比较欣赏,都比较有实力,所以我希望待在这踏实的跟他们学点东西。
项目设计在进行中,在这个期间工程的进度相当缓慢,其中有各种原因我就不说了,有很多原因让部门的领导很不满,公司管理确实比较混乱,应该各位从事这个行业的遇到过的一些问题这里都有,我也就不展开说了,目前一期展示区的土建工作基本完成,即将交出园林施工的工作面,因为之前的工程进度缓慢,所以现在的工期被高层压缩得更紧,目前几个园林的施工单位也确定下来,只是合同还未签订,并且已经有一个单位已经进场交叉施工,但是到了这个时候,更悲惨的事情出现了,负责园林的部门经理跟我的指导人他们实在忍受不了公司的一些管理方式,以及工作上面事情推进的重重阻力,简单事情被复杂化等一系列的原因,提出了辞职,但是在这园林工作正准备全面开展的时候,他们离开目前只能把工作交给我这个没有工程管理经验的,领导怎会轻易放手,辞呈一直没有批下来,但是他们去意已决,领导迟早也还是留不住的,虽然他们辞了以后,大部分工作交于我来接手,对我一个工程管理上面的新手来说多了一些压力,但是我对他们没有成见,公司的一系列问题摆在这里,我在他们这个位置我也会这样做的,并且我之前也觉得公司若不是部门领导还不错,有很多值得我学习的地方的话,我也没多少必要再在这待下去。但是目前这种情况,他们真的撤离了以后,余下的事情就交给我了,虽然我不喜欢这样的大环境,但我也还得继续待下去,接下来会怎么样,假如你现在看到我的话,你会看到我一脸迷茫。以前遇到问题至少还有师傅待,现在只能自己摸索,估计短期内公司也难招到一个经验丰富的人,现在我就直接跟着大的领导了,有些事情可能只能乱拳打死老师傅,前面充满了很多未知和不定数,我内心也充满了纠结,我之前的规划是,跟着他们学一些施工方面的经验,完整的跟下一个项目以后还是继续往设计方向发展,因为我本科学的就是设计,我的优势也是设计,就机会成本、以后发展来说都要从设计做起。我接下来要怎么面对,面对施工单位我要做些什么准备,面对同事领导我要怎么样扛起,或者我还有其他什么更好的选择方式?怎么在这个阶段做些积累为我日后进设计公司做准备,下一阶段我是想进一家平台大一点的设计单位,用几年的时间好好充充电。我经常在论坛里边看到一些经验的分享,所以希望大家看到我的帖子以后能给我一些意见和建议,小弟在此谢过!
2楼
我以前是在园林施工单位,现在也是在地产公司做甲方的现场管理。甲方的管理,一个是抓工程进度,一个是成本,如果监理不给力,你还要抓质量。
做好这份工作,一是:要了解园林铺装的施工工艺。绿化知道工序就好了。
二是:能把控住工程施工进度及质量,说的实在点就是能把施工单位把控在你的手中,施工单位的签证和工程进度款专业工程师签字权在你手上,通过这两个权利,来控制施工单位。
我也是新进地产公司才四个月,还没你长。但我觉得不用太过纠结。还有,不要太过于纠结于要做设计要做设计。管理施工单位,可以很好的锻炼你和人打交道,了解实际的施工状态,这两点对今后设计也是至关重要,做设计也是要和地产公司和施工单位打交道的。
祝你好运。
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3楼
我也不想干设计了 真的感觉很累 也很想跟楼主一样想进甲方公司
但是看了楼主的感想 看来是哪一行都不好干
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4楼
兄弟,我跟你的经历几乎相同,
来甲方两年,现在也是一个人把一个完整的景观项目管理了下来,工程马上要竣工了。期间有利有弊,总的来说利大于弊。
一个人管理,会让自己在短时间内让自己成长,不过要顶的住压力。会学到很多东西的。如有问题可以互相交流QQ243092608.
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5楼
楼主加油,我还没有什么经验之谈,但是努力吧,总可以做好的!
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6楼
我来说几句吧,我也是做甲方管园林现场的,现在已经做了两年了,刚进来之前也是做设计的,进来后都没有人带,对施工也不熟。其实他们辞职走了,让你一个人扛下来管理,这对你来说没什么不好的。这更能激发你去学逼着你去进快掌握那些施工工艺,同时还能锻炼你的沟通水平及管理能力。
面对施工单位说难也不难,说简单也不简单。第一步你要非常熟悉图纸和报价清单,要控制他们就抓设计变更和施工签证两块,你紧抓施工质量要他们按工期完成。施工单位有的人喜欢抓图纸上缺少的做变更做签证增加费用,你就凭你的专业,不能变更的就坚持要求不变,如果他们擅自变更就发相关的联系单或者处罚单等。
我说的这只是甲方管理的一部分,其实还有很多的东西。等你跟施工单位熟悉了,有的事情的处理方法又不一样。甲方权利大的话还是容易管理的,至少他们的工程款是从你手上审批的。平时偶尔他们请吃饭还是必须要的,逢年过节的总要表示一下吧。至于其他的一些钱就看你能不能在施工当中赚到。本来做工程这行都是这现象,潜规则多得很,都见多不怪了。一个工程往往能让你赚上一笔,但羊毛出在羊身上,还是要担点风险看你怎么保护自己。你拿人一块钱,就得给人赚十块钱。
至于你说的想做设计,首先你连施工都不怎么懂,你做出来的设计也好不到哪去。至少画套施工图也是很困难的。就说这么多,我只是把做工程里的一些猫腻讲出来。房地产中园林和装修的利润高于土建等,所以很多甲方工程师就吃准了园林施工的。
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7楼
兄台你不要瞎误导啊,以楼主现在的情况,如果还是几家景观施工同时进场的话,一个不小心就栽了,不要认为有签字权就代表牵制力,你要了解施工方是通过什么渠道拿下的项目,有些东西部是你所能钳制的,房产项目水深水浅要看自己的了解度的。
在完善自己专业水平的情况下,合理的博弈才是生存法则,别说什么阴暗不阴暗的,你不是什么圣人,你只能去适应环境,自己摸索,这是个漫长的积累过程,一切就看自己的感知度了。
分内之事不出错,分外之事少参合,慢慢熬吧,在复杂的环境熬出一个项目以后,路就好走了。现在不要随便给自己定位以后想干嘛,很多人都喜欢说自己以后的发展目标如何如何,对自己有要求是对的,按照自己的现状来完善自己就已经很不容易了,人毕竟是要活在当下的,明天的事情谁也无法预料,别把自己套在那个套子里。
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8楼
看来,受益匪浅,谢谢了
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9楼
我也不想干设计了 真的感觉很累 也很想跟楼主一样想进甲方公司
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10楼
短时间内难以给特别有用的建议,很多宝贵的经验以及领悟都是个人去闯才能得到的,原本按照楼主的计划,有人罩着你的时候,应该先攻专业技术,大概2年,然后慢慢转向管理能力的提升,两方面综合起来,才能够管理好(或者该说震慑住?)施工单位。
我第一年也是什么都不知道,傻傻的,被施工单位修理得有够惨。第二年就完全扭转局势了。都是需要时间和经历啊!!!
最后只跟楼主说简短的一句:不要怕失败,一定要充满自信。
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11楼
给几点建议
一、、设计阶段对图纸认真审阅,特别是图纸会审的时候,尽量将问题提出来,解决掉。有些问题是提前可以发现的,避免后面的过多的设计变更。很多与土建、市政管线图纸收边或交接的地方先看好自己图纸是否有遗漏的地方。所以不止看自己的图纸,与自己相关的图纸都多看几遍。
二、前施工合同的时候,有几点要注意:1、工作界面要明确。 如果室外是由两家公司来做,一家硬质一家绿化的话,界面更要注意划分明确,不然后面扯皮的事多的是。2、有一条合同中提前约定,在施工图会审时施工单位没有发现的图纸存在问题的,后期施工中所产生变更的费用由施工方承担(这样他们就会好好的看图纸提出更多的相关问题)。3、付款节点控制好,例如是按照每月报一次,还是按照施工进度节点支付工程款。4、对甲供材料种类种类、规格明确,并明确施工单位对甲供材料的现场移交、管理程序。5、对乙方在施工中的违约条例尽量详细,并采取一定的惩罚措施。很多合同的版本可以参考。这样按照合同办事,后面管理起来会有理有据些(有些事情看自己的现场把握了,该罚的时候抓典型,让乙方知道你不是那么好忽悠的)。6、对现场质量验收的约定合同都大体差不多,可以借鉴其他合同。后面的质量保证期限看公司要求了,不过一般这个钱大部分乙方基本不会考虑的,所以竣工之前的现场质量管理比较重要。
三、施工过程中,几点注意:1、质量现场施工是否是按图纸施工,道路基层混凝土厚度达到了没有,进来的板材厚度、质量是否达标、大型苗木要想达到好的效果,需提前现场考察,做记号。2、土方造型比较重要,直接影响后期草皮外观效果。3、管道预埋仔细核对图纸,对现场雨水口有遗漏的地方及时发现,防止竣工后地面积水排放不顺畅。灯具安装是否同意,位置是否合理。很多施工图在CAD上点一点,现场灯具位置是要需要调整的。4、对苗木种植注意很多小区设有地下车库,大型乔木尽量不要种植其上,种植时控制苗木的朝向,因为有些树形外观可能不是很对称,尽量将饱满的一面朝向视线较多的方向。设计时也应注意。草皮铺设是控制草皮之间的间距,是密铺还是点铺,间距不一样,效果也不一样。5、对水景部分控制好喷泉设备单位与土建基础单位的之间的协调,喷头之间的放线要准确,直接影响后期效果。6、进度上,在合同中约定大的竣工时间,然后将工期细化,定时查看工期滞后的原因,及时赶上。各单位的协调也很重要。大部分工地土建没有完成,景观就进场了,有效沟通,及时提早发现之间的时间冲突,可以使施工跟顺利些。7、成本这块一般前期设计阶段就要严格控制材料的使用,后期施工阶段就很难再节约多少成本了。
以上是鄙人,在领导对我放心的情况下,将一个一千多万的景观工程交给一个刚毕业一年的新人来管理得到的一点经验分享给大家,希望大家多多交流、指正。当然很多东西要靠自己把握,不懂的就多问,不丢人。希望对你有帮助。
等待涅槃!
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