这种情况下，最好的办法就是把书面的资料做到最好，留有依据是最主要的。即便出了问题你也能将自己保护的很好，这就是你现在要做的最重要的事情。

我是一个从监理公司转入房地产公司的人，从我个人的经验来看，监理人员的素质很大程度上决定自己在工程管理中说话分量。如果口才不行，表达没办法做到“动之以情，晓之以理”、没办法做将心比心的换位思考，那么人家就无法理解监理的工作；如果监理人员不钻研专业知识，整天就知道上网玩游戏，谁听你的？

自己学好技术，把该做的该做了，该留置的证据留置着，就这样，他们牛气出事也是他们的责任，做好自己，不管风吹雨打！我现在就是一样的被架空，施工单位就是业主单位一个股东，我跟他们施工员处得蛮好的，总之，关系打好，话挑明说了，你们怎么做是你们事，别把哥们拖下水就OK！平时自己多学点现场知识多看书图纸！你不可能在监理公司混一辈子，为以后打算下！

强烈呼吁监理退出施工的现场管理工作，全部移交施工方，施工方对施工质量、安全负全面责任，监理队伍全面更换为高素质技术人才，通过各监理行业的共同努力，提高监理的地位！

现在的监理就是一个摆设这种提法我根本就同意这种说法：
举例：学生考试时存在监考老师难道也是一种摆设吗？有监考老师和没有监考老师考场秩序肯定不一样！
1 监理最大的作用是威慑作用，但是这种作用不容易看出来，如果没有警察没有监狱，可以设想一下这个社会究竟会是什么模样？存在监理在监控，这本身也是一种威慑作用！！遗憾的是，建设单位没有看出这个监理单位最大的监理作用，至少监理在场，施工单位不敢胡来，施工做事不能没有底线，没有标准，否则监理不予签字认可，难道自找麻烦？
2 工程质量是监理单位人员监理出来的吗？ 不是！！是施工单位建造出来的，施工单位才是工程产品的生产单位，监理拿着建设单位的钱是站在建设单位的角度来监控工程的，而绝非是和施工单位共同管理工程质量的，两者质量管理系统绝对不能交叉，职责一定要区分清楚！！！
3 不要一出现质量问题就是监理的问题，施工单位既是建造产品方，同时也是产品的供应经销商，施工单位是工程产品的卖方，建设单位是工程产品的买房，只不过建设单位提供了一个固定的产品建造场地罢了！！监理单位i受建设委托来监管工程的，是站在建设单位的立场上监管工程的，而绝非是施工单位项目管理的一部分！！！
4 监理最重要的就是提高监理服务质量，而不是保证工程的质量，施工单位才有产品质量保证体系，只要努力提高监理服务工作质量，工程质量自然能够得到有效控制，改签合格的就签合格，不合格的必须签不合格结论，施工单位自身生产出不合格产品只能由自身承担，与建设单位无关，与监理单位也无关！！监理单位是代表建设单位检验接受工程的！！！