一网友发贴，担心以后水利工程开发完了，施工单位该何去何从？由此，谈谈一点看法，兼回该网友。
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中国水利工程施工单位何其之多，但能拖到国际大工程中个标的又何其之少，往往去的都是些第三世界中的国家，家里人还提心吊胆的担心安全。无论设计、施工、监理，我们国家相对于高水平的企业，水平还是比较低的。我认为原因一是管理体制，二是留不住人才。

因此，提高整体业务能力是当今的首要任务，即便，我说的是即便，即便中国有朝一日水利工程开发完了，别的国家就没有了么？即使没有水利枢纽的建设，就没有疏浚、河道整治、堤防、冲沙……之类的工程？这些一样有技术含量。

再来说说我国的一些现状

设计单位：水平低。表现在一般工程都是千年设计、万年校核，人家国外专家评价我国的水利工程设计，就是做得太扎实了。好比一个人，做个衣服只要七尺五的布，设计单位怕不保险，开八尺的单，实际上对高级裁缝来说，浪费了五寸，也让主顾多掏了钱。

监理单位：我只知道去年监理行业总收入，基本相当于澳大利亚一家咨询公司的收入。
目前我国的监理基本停留在施工期的监理，国外的大都是全过程，而且还包括后期的咨询服务、长期合作。
国家说什么前期就引入监理还不成熟云云，难道设计单位、施工单位就是一夜掌握技术方法了？

施工单位：大而全、靠关系、什么都不精，比如葛洲坝，居然有万把人，一般员工一个月1千多，稍微有点本事、有点志气的早就跑了。那些贯标的单位，能执行ISO的有几家？一个工程中了标，也许在一线施工的，就是当地找的几个农民。高级设备摆着不用，或者说是控制成本少用。企业买的机械设备不用，用私人的，也许那个私人就是项目经理、工程部长。

建设单位：也就是业主了，这也是中国的一大特色，花钱的人不出钱。换成是任何人，又不是花自己的钱，节约了也归国家，我操个劳什子心，质量优良就完了。投资，那是国家的事，慢慢调吧，还不信你不给我调。