我们是一个丙级的小设计院,每年都为设计承包方案头疼,矛盾如下: 设计人员参差不齐,老的说我年纪大要跟年纪轻的一样干,年轻的说工作经历浅也要干工程复杂的活.由于是对个人承包,牵扯到每个人的利益和责任,互相合作就做的不好.有活干的时候会争谁干的工程简单又来钱,没活干的时候大家又傻了眼.设计院还要忙着保资质,说是改制了哦又没有完全改彻底,设计和后勤人员一样一半,大家都要拿钱.现在是市场经济,我们院现在的面临的是人才不愿来,来的不会做,干设计的都是接近40岁或是奔50的人,盼各位给出高见.
我们是一个丙级的小设计院,每年都为设计承包方案头疼,矛盾如下:
设计人员参差不齐,老的说我年纪大要跟年纪轻的一样干,年轻的说工作经历浅也要干工程复杂的活.由于是对个人承包,牵扯到每个人的利益和责任,互相合作就做的不好.有活干的时候会争谁干的工程简单又来钱,没活干的时候大家又傻了眼.
设计院还要忙着保资质,说是改制了哦又没有完全改彻底,设计和后勤人员一样一半,大家都要拿钱.现在是市场经济,我们院现在的面临的是人才不愿来,来的不会做,干设计的都是接近40岁或是奔50的人,盼各位给出高见.
23楼
丙级设计院？我倒觉得可以先不管承包和薪酬，先抢着干活，赶紧学到技术。丙级？学好了赶紧跑吧
回复
24楼
丙级? 甲乙丙丁，郁闷了，这么垃圾的设计院现在还有？能拿到活才怪
回复
25楼
外面去拉拉客户啊，啊有熟人介绍之类的最好了
回复
26楼
制度害死人啊
换吧
回复
27楼
学好技术跑路吧
回复
28楼
楼主先要解决的问题是想办法升级，丙级太低了，然后要保证业务，小的设计院最好不要搞成日常工资奖金过于量化，重要的是培养公司内的氛围，人性化管理，主要思想是大家干、大家分，但不能全部公开。
回复
29楼
楼主先要解决的问题是想办法升级，丙级太低了，然后要保证业务，小的设计院最好不要搞成日常工资奖金过于量化，重要的是培养公司内的氛围，人性化管理，主要思想是大家干、大家分，但不能全部公开。
回复
30楼
不就是为个钱吗，有本事自己全干了，就没矛盾了。
我这边是谁接到了业务就说了算，接业务的出个价，谁愿意做就给谁做，这样简单多了。
回复
31楼
需要改制，院里设置方案小组，组合下，来了活先内部投标，谁中了谁干，没中的可以那小部分
回复
