1、“三锁二钥匙”改自动，本身就与“来回重启两次”无关，如果这领导真懂“规范”，就不会提这样的问题。

2、当听到“还是会重复启动”时，领导就强调了“不可能的，只要配电间自动切换，末端切换不用也无所谓的！”而且他还懂点，懂什么呢？懂上面自动切换时（在时间上比下面快）下面不切换也可以！实质上，他说的已经给了面子了，他退了一步了（末级不切换）。实际，他知道“重启两次是末级双电源切换的问题”。

3、领导已经退让给你了，你且“步步紧逼”！“规范要求末级切换”，逼领导发火：“再去好好看看规范，弄弄清楚”，领导没说错，是你没“弄清楚”！

4、让我怎么说你啊？上这诉苦能有人给你“申冤”，如：上诉“答”被认为是错误回答，含糊不清。
是的，你是不清楚，且不是“含糊”。不清楚“你是被领导”，他是“领导”。你不清楚“被领导”应该如何对“领导”说话，如何理解“领导”说话中的意思。

在供电配电栏目中我看了这帖子，真是非常想笑（因工作中，不能失态），这是年青的技术人员容易“不清楚”且做的“不含糊”的“糊涂”事！

特别是碰上“外行”领导表现出“懂行”这种事，如何处理的问题，这位朋友是“坚持真理”，“寸步不让”！那领导没有其他办法了，只能让你“弄弄清楚”。

当内行的下属与外行的领导讨论技术问题是，只能让领导说完，你才能说话。
你说话时首先肯定领导是“对”的！然后再解说这问题应该解决，千万不能“直接枪口对准”，无情地扫射！

区管的话我看了两遍，呵呵，要跟区管学知识，还要跟区管学做人的知识

领导与被领导的关系就是如此微妙！
领导与被领导的关系就是如此不同！
领导与被领导的关系就是如此因果！
就是领导指挥失误，被领导也要为之遮掩。

楼上的话有点象“玫瑰”，但是有逻辑，能做到的就是一个好员工！

给领导面子，这是管技术员工必须做到的事。

给面子要讲究艺术，要给面子，更要解决问题，说话不能抢领导的“理”，语言上吃亏点不是事，工作上不能失误！

区管你说的简直太对太对了，我是一个筋工作，以为只要做好工作就行了，其实做人更要紧！哎，碰壁太多太多了，做下属的有时候只能这样了，有时候没有重大的责任还是闭嘴吃哑巴亏的好

在中国，做人太有奥妙了，搞技术的，实事求是不一定是对的，因为遇到他们是领导，关键是很多领导都是外行，以前遇到几个老师傅施工员工程师都说过“搞技术的人当不了领导的，因为你看不起外行领导，不给领导面子，反而那些懂点皮毛会察言观色的能上去！”想想真的很有道理，只是有时候工作起来控制不了会一根筋，哎。。。

说实话，我以前也是“一根筋”，“直接枪口对准，无情地扫射！”

到了管理岗位，慢慢地听出话音来了，当然是别人劝我的多，现在年纪也大了，要退休了，已经来不及了，所以，当不了官，只是脑筋还能使，当个到处得罪人的“管”，不过，经验有了点，告诉象我一样的人，改一下自己的说话方式，少吃点亏。

以前不是有“吃小亏占大便宜”的说法吧，说话吃亏，会在领导心中有个好印象，后来的结果是不吃亏。

就这“重复启动”的问题，本来就可以让它重复启动好了，没必要争理的事，一争，反而双方都不愉快，让领导说“对”，是不是“不会亏”？

[ 本帖最后由 lingxuct 于 2012-1-10 22:22 编辑 ]

本来重复启动我和我的同事都认为很正常的，本来就是因为外线引起的，只是那个设备重启了两下，停电本来就会发生的，加上设备启动的时间也总共是2.3分钟的事情，无非我们领导想装装内行，提高要求。

还有关键的是公司有内部矛盾，勾心斗角，公家单位么，人多吃闲饭的人多，就是事情多。那些察言观色的平时就等着这些机会搞些小动作，趁机表现，顺便讨好领导，因为后来很多人跟我反映这么点事情居然有人在调查事情经过，在查找管理上的漏洞失误。

不容易啊，一支搞技术的队伍分成了两派，务实派，务虚派。一直以为行得正做得端，只要把工作做好了，人家是会知道的，但是！但是！这个要有英明领导，同时要时间的长期考验认证的，说不好没等到时间，你就先被搞垮掉了。。。

要避开“内部矛盾，勾心斗角”的事情，对参与者的问话“装没听见”，绝对不能表态！

年终评比和公众场合需要表态的事，要“支持弱者”！