论文简介： 随着勘察设计企业的不断深化改革，项目管理理论已开始应用于勘察设计企业，项目经理部已成为勘察设计企业的质量管理中心和成本管理中心。而成本管理中，工资将占较大比例。而且工资分配常常成为项目经理部伤透脑筋的一件大事，如果分配不合理将直接影响项目经理部各成员的积极性和设计成果质量。为此，探索工程设计定额已开始成为一些设计企业的重要研究课题。我院结合近5年的项目管理经验，总结出小型水电站设计定额，供有关设计企业参考。
随着勘察设计企业的不断深化改革，项目管理理论已开始应用于勘察设计企业，项目经理部已成为勘察设计企业的质量管理中心和成本管理中心。而成本管理中，工资将占较大比例。而且工资分配常常成为项目经理部伤透脑筋的一件大事，如果分配不合理将直接影响项目经理部各成员的积极性和设计成果质量。为此，探索工程设计定额已开始成为一些设计企业的重要研究课题。我院结合近5年的项目管理经验，总结出小型水电站设计定额，供有关设计企业参考。
附件名：20059151126768079985/4.htm
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