论文简介：

长期以来，水利工程管理单位（简称水管单位）沿袭着计划经济体制下的传统管理模式，一般按照事业单位设置和运作，单位机关化，机构臃肿，工作效率低下，管理制度落后，缺乏激励机制，管理费用开支大，经费来源不足，运行维护管理费短缺，影响了水利工程效益的发挥，也制约了水利管理现代化的实现。为充分发挥水利工程效益，促进水利单位良性发展，加快水利管理现代化的进程，必须加大了水管单位体制改革的力度，探索适应社会主义市场经济体制要求的高效的新型的水利工程管理模式。90年代，城市住宅小区物业管理迅速发展，其管理模式也逐渐被运用于城市基础设施管理，并取得了显著的成效，其成功的经验值得水利工程管理部门借鉴。现结合公益性水利工程的特点和管理现状，探讨公益水利工程物业管理模式。



附件名：20051211106277499323/Untitled-6.htm

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