论文简介： 水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。 附件名：20049171095386264287/1.htm
水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。
附件名：20049171095386264287/1.htm
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2楼
成本控制重点在于施工过程控制，本人从事水利水电工程成本控制两年过程中总结出以下几点：
1、成本控制项目经理应为第一责任人，制定出一套切实可行的成本管理考核办法；
2、在施工过程中做好协调和资源优化配置，尽可能的避免资源浪费；
3、做好施工质量工作，施工质量是企业的生命线，出了质量事故势必会引起工程返工，企业形象受损，影响企业的长 足稳步发展。
4、安全工作极为重要，我们现在讲究以人为本，一个良好的安定的施工环境才能促进施工进度保证施工质量提高施工效率。
5、材料采购作为一项工程主要内容，在工作中我们一定要做好采购计划、申请、审批、比价议价、货到质量验收工作。做到同等商品比质量，同等质量比价格，同等价格比厂家。从众多的物资供应厂商中选择出重信誉的供应商，建立合格供应商库。
好了，先简单谈到这里吧在以后的工作中还有待于进一步的学习和总结，大家互相帮助互相学习，非常感谢网易水利给了我们这么好的一个探讨平台，愿网易水利越办越好！
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3楼
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4楼
晕，浪费了5个金币
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