统筹管理,合理安排,稳步前进,严把质量,抓好安全,控制拨款.

“统筹管理,合理安排,稳步前进,严把质量,抓好安全,控制拨款.”---------领导讲的很到位！！！

请教消防联动上的专业人士，大型社区要注意哪些？

呵呵,我管过,头搞大.为什么?分包单位太多.协调工作实在烦.
既然让你管这个工程,相信技术应该拿得起,就看人际关系的协调了.

怎么没有消防联动上的专业人士啊??

大型小区是不是可以少些分包项目，哪些可以不分包，请大家出出主意！谢谢啊

分包是老板的事情，下面的人只能建议，能少尽量少。
关于联动部分，主要是机房位置。如果小区还要分期进行，就要注意一定在一期内，并给后期预留。
个人认为室内部分管理较简单，室外各种管网、绿化及泵房部分应着重管理。

纯粹进来向各位领导学习的,不敢妄自发言.

万变不离其宗,但是经验和理论是不可缺少的

制定详细的监理招标文本，对监理的工作详细要求，做到有奖有罚，建立激励机制；
二、约定现场管理文本的时效，并作为合同专用条款；
三、以‘质量零缺陷，计划零误差’作为工程追求的目标；并采取相应的制度进行约定。
还有，作为甲方一定要注意人性化管理，至于个人素质，那就要看你的修行了，我的心得是，甲方工程管理，重奖轻罚，大家和气，多多沟通，就是再大的工程也可以顺利进行的。