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工程管理，要从头做起，切忌见招拆招

一万平方和十万平方的建筑对于甲方而言仅是数量大小而已，管理模式是一样的，要知道建筑无小事．
不同的是高层建筑与低层建筑较有区别，高层建筑的系统较多，有电梯，集中给排水，楼宇管理控制装置，较复杂一些，消防要求高得多．
为了利于今后的管理和使用，最好邀请专业物业管理公司参预方案的讨论，对小区的管理提出具体要求供实施，避免过程中的变动，有条件的可委托物业管理公司前期的介入．

基础工作很重要：主要材料要用信得过的，最好是曾经用过的；施工队伍要找信誉高的，最好合作过的。

四楼说的很有道理，大型小区消防和物业的提前介入非常有必要。当然按5楼的说法找几个熟悉的信誉好的队伍施工甲方是省心不少，但作为施工单位来说他也是以赚钱为第一要素，我亲历过老板的好朋友为他造房子可多赚了他几千万，后来我到那个项目上后提醒老板，老板气死了，可他朋友说以前没有内行的人管理，我不赚白不赚！这世道，晕啊！

我觉得大小并不重要
最主要的就是要看住现场
抓住现场什么都好解决了
一步步按流程走按工期走
不会太困难的

那要看你处在一个什么位置了，如果你是一个甲方的项目负责。那你就要从设计就开始入手，综合考虑成本、工期、管理人员组成及相关部门的协调。就工程本身管理，我谈一点自己的：
一、制定详细的监理招标文本，对监理的工作详细要求，做到有奖有罚，建立激励机制；
二、约定现场管理文本的时效，并作为合同专用条款；
三、以‘质量零缺陷，计划零误差’作为工程追求的目标；并采取相应的制度进行约定。
还有，作为甲方一定要注意人性化管理，至于个人素质，那就要看你的修行了，我的心得是，甲方工程管理，重奖轻罚，大家和气，多多沟通，就是再大的工程也可以顺利进行的。

看呢你们的东西我也学习呢好多东西啊！！我是才来的哈！！！以后像你们多多学习呢！！

就是要站在项目负责人的角度来谋划整个项目的前期、施工管理和后期服务工作。
1：作为项目负责人来说，要有全局观念，要把整个项目的推进时间牢牢掌握好，不能为一些琐碎的事情忽略了整个项目的进程控制；
2：要有计划的把甲方的供应设备准备到位，什么时间进什么设备要提前做好招标和合同签定工作，因为许多设备还要一个生产周期（这些设备一般为甲供的）；
3：要组织好工程部人员，发挥他们的积极性，控制好监理单位监督到位，必要时甲方要抽查监理的工作质量；
4：与公司其它部门要密切配合，比如户型图变了要通知销售部、付款计划要通知财务部等等，否则盘一大很容易出差错，带来不必要的纠纷；
5：大盘一定要请一个对水电特别是消防上技术水平较高的人负责，消防通不过验收真会要命的；
6：物业要提前三个月进驻现场，一方面衔接工程的资料和小区保管工作，另一方面为交付做好物业本身的准备工作。
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