楼上的,我同学也遇到过类似的情况,他搞装饰的.原因是因为老板不让设计人员接触客户.你老板会不会有类似的想法呢?

2006.8.1 烤死人了 见拧建设局----儿童公元 除了乙方以外的所有人
儿童公元的两个项目,预决算的时候甲方要求分开算,(以前两个项目都是可以合在一起算的),然后又提出钱超支了.想不通对方为什么要这么做.省钱?怎么通过这个方法省的?---------设计的’政治要素’....有机会总结一下
问题:PPR和PVC的区别,各自的用处,谁能帮忙解答??
构筑物的弧线处(比如墙体)饰面铺贴的时候要考虑饰面材料的规格，一面在转弯处’转’不过去.
厕所里的小便器要宽点好，容易挂
厕所中的开关和闸阀最容易坏,采购的时候选质量好些的
蹲失大便器的单价为40多元

早上有一种感觉:技术不高，又不了解公司里设计师的想法,这样的话在现场很难决定对一些事情的处理.自己处理的话肯定不好，老是问上面.....自己都嫌烦~
以后记得随身带卷尺

后来到儿童公元,和小孙一起测量里面所用的所有石头的尺寸，要计算总体积------目的:为了和甲方一起测量石头总体积的时候心里有个数-----why???跟什么有关?决算吗?


刚刚(中午)上网遇到个事情,有个同学通过Q要我给他寄钱,要不是另外一个同学电话打过来谈到这个借钱的同学QQ被盗了,我还真给他寄过去了.
类似的方法,6月份的时候,同学QQ里问我Q的密码,我给了他,后来知道他的QQ被盗,,,,,幸好我有密码保护..
下面贴上刚刚和那个被盗QQ的聊天记录抓图,给大家提个醒,希望大家小心,以后类似的事情，要通过其他方式,比如电话等确定对方身份.

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用错帐号写日记了，我汗!!!

当我要他的电话号码时,他没回,,,也怪自己粗心，嘿嘿~~~
也幸好最后没寄...要不第一次跟女朋友借钱....俺一生的清白算是毁在这家伙手上了~~

有空把自己身体的尺寸量一下，要不老拿着22cm的巴掌用，太枯燥了~~ 男人嘛,总要多点乐趣地~~

想到一个有点极端的问题:
结构承重建筑,儿童公元垃圾中转站:层高超过3米(达到4.5静高),墙体(垂直方向)要做一圈圈梁,加强建筑墙体的整体性. ---------------如果这个建筑静高达到12米,需要两圈的圈梁时,怎么做法?
如果8.7米,需要一圈,圈梁和构造柱都是在墙体转砌好后才订模板和配筋,那么，8.7米高的砖墙...是不是有点摇摇晃晃的了...怎么解决这个问题?

0.0
看的我迷糊..
the_mass就是rsrfy吖..?
晕西晕西..
工地完全没去过
学习到底。..
呵呵..

我跟楼主也一样，刚毕业，马上也要去工地了，楼主块多发点啊，让我在去工地之前先多学点

不错的帖子，里面有不少值得学习、考虑的东西，谢谢楼主了，继续关注中……

我也想去工地看看

随着社会的发展，人类对精神生活的水平追求也越来越高．而园林景观作为现代社会人类生活的重要组成部分，对园林设计师的水平要求也随之提高。这就意味着设计师在创新过程中对各园林景观要素的细节进行艺术设计，从而提高园林景观的价值。

26楼的，嘿嘿,,,偶有两个帐号,一个用来玩,一个发正经的~~

楼上的话在理~
只是毕竟在中国，感觉这方面人才太少,(就不比如了，等下被看到不好,俺可还想继续混下去,嘿嘿).而且很多只是专业的专才,而非专业的全才.园林是个综合性非常强的东西,,,,,,
举个例子吧,这个项目里有个茶室,可是在见拧这个地方，,,,就象上面说的，新盖的厕所三天香..说到厕所...茶室的的厕所没化粪池...直接排到闽江,说不定福州的同事游泳时,,,,,,,好象有点不厚道了，哈哈哈~~~~

2006.8.1下午 工地 黄,陈 非洲看大象的天气~~
今天终于决定了，花架广场降一米一,平移2.5米.休闲广场降2米.实在有够妖秀噢~~~~

下午从工地抄了点东西，以后当施工方的时候可以套用.简直要了少爷我的老命,传说中几年没拿笔,酸死我了~~

管理员职责

1． 项目经理职责
A． 根据工程的工期及质量特点及施工现场周边的环境充分发挥组织机构和各职能人员的作用，落实质量，安全，工期，文明施工各项责任制。
B． 认真履行项目管理职能，对工程质量不合格项目及施工安全事故的发生负全面责任。
C． 组织制定项目质量，安全，工期，文明施工等项目管理的具体实施细则和技术保证措施，并组织实施。
D． 惯窃实施上级质量监督部门和质量体系的文件精神。
E． 执行工程项目合同，确保工程质量规定与标准和工期要求。

2． 项目技术负责人职责
A． 组织制订项目工程的质量保证措施，加强项目施工技术和质量检验工作，并对其工作和质量负责。
B． 组织项目技术人员的图纸会审，技术交底，并与设计院，总监办，业主进行技术联系，贯彻技术政策，文件，规范，应用统计技术，建立技术档案，严格监督质量记录的填报，保证产品的标识和可追塑性，监督内业资料的完成归档。
C． 搞好文明施工。
D． 开展质量管理知识培训和岗位技能培训，确保操作人员按工艺操作规程精心施工。
3.施工员职责。
A．认真审阅图纸，设计变更和有关项目部的规定和各种规范，操作工艺规程，及时向班组进行技术交底和操作工艺安全交底。
B．严格施工过程的质量管理，掌握工程质量状况，建立质量记录，落实纠正质量整改预防措施。
C．做好现场材料和产品搬运，储存，防护工作和成品保护工作。
D．落实机械，机具进退场计划，负责劳力的需求申报和管理工作。
E．做好施工日记和各项隐蔽签证工作。
F．参与项目检测，质量评定工作，参与质量不合格项目的处置。






安全施工规范

1． 本工程安全指标为：杜绝重伤和死亡事故，工伤事故的频率不得大与百分之二，严防发生重大人身和设备事故及火灾。
2． 建立安全生产责任制度，由项目经理全面负责，做好各分项工程的安全技术交底，并落实和监督实施成立项目经理为首的安全生产领导小组。
3． 由项目经理组织专职安全员，施工员，班组长，和工人代表进行定期全面安全检查。
4． 建立由管理人员和班组长参加的安全值班制，每日轮流对施工现场的安全进行检查和监督，发现隐患立即消除。
5． 建立安全生产三级教育制度，特别对新入场的工人进行安全教育，对特种工进行专门安全技术培训。
6． 积极开展班前活动，强化工人的安全意识，提高全体施工人员的安全意识，树立“安全第一，预防为主”的思想。
7． 施工现场设有安全警告标语，安全色标。
（二）机械施工
1．机械台班完成做好“十字”作业，且要持证上岗。
2．使用移动机具，操作人员持证上岗。
3．使用园林机械时应由经培训的工人施工。施工车辆行驶要遵守交规，按规定路线行驶。